迪士尼：買來千億身價

一場在北美掀起狂風巨浪的收購案，終於在前不久塵埃落定。

那就是迪士尼收購福克斯的交易敲定，競爭對手康卡斯特出局。

從開始到結束，這讓人提心弔膽的大半年，終於迎來了一個讓影迷感到興奮的好消息。

去年年末，好萊塢曝出迪士尼收購21世紀福克斯（旗下有20世紀福克斯等子公司）部分資產的驚天新聞，著實讓不少人感到又驚又喜。

驚的是，好萊塢六大影業公司之一的20世紀福克斯影業，就要成為行業霸主迪士尼的子公司，大格局變了。

喜的是，對於粉絲來說，20世紀福克斯所持有的X戰警影視版權，將隨公司一同歸屬迪士尼。漫威與X戰警終於可以父子相認，復仇者聯盟也終於有機會大戰X戰警了。

524億美元，這是最初迪士尼對福克斯的報價，已經是迪士尼收購歷史上的最大一筆報價。

更別說半路殺出個程咬金，美國財團康卡斯特（旗下擁有環球影業、NBC電視台等）也加入了競購福克斯的隊伍中，誓要與迪士尼抗衡到底。

650億美元全現金，康卡斯特攪局，有底氣更有自己的打算。

迪士尼見狀連忙跟上，713億美元，並且還將承擔福克斯的138億美元負債，總價值高達851億美元。

如此這般，康卡斯特終作罷，迪士尼最終贏得了這場拉鋸戰。

為什麼21世紀福克斯的部分資產，會引來兩大財團的爭奪？

手握「X戰警」和「阿凡達」兩大電影IP的20世紀福克斯影業，可以讓影視娛樂這項業務更上一層樓，其對周邊產品營銷額的影響，也將顯而易見。

福克斯影業電視部門、國家地理有線台、FX電視網，像是嫁妝，做好了就是錦上添花，做不好也不妨忍痛割愛。

福克斯持有的Hulu30%的股份、Star India和天空電視台39%的股份，更是關鍵中的關鍵。

Star India和歐洲收費電視公司Sky TV，對迪士尼的海外業務有著不小的戰略意義。

迪士尼和康卡斯特，本就各自持有Hulu的30%股份，再加上福克斯的30%，對於Hulu就有了絕對的話語權。

雖然在流媒體領域，Hulu的影響力還遠不如網飛和亞馬遜，但其模仿網飛走自製劇的路線，還是讓人看到了希望。

Hulu自製美劇《使女的故事》，讓Hulu首次拿到艾美獎，而《使女的故事》第二季也獲得了今年第70屆艾美獎的20項提名，僅次於《權游》第七季的22項，《西部世界》第二季和《周六夜現場》的21項。

作為流媒體的Hulu，在單個劇集的獎項提名方面，要優於流媒體巨頭網飛，但從整體來看，網飛依然有巨大的優勢。

今年艾美獎，網飛（Netflix）以112項提名領跑所有電視平台，成功把多年佔據第一寶座的HBO擠到了第二。

從整體來看，Netflix、Hulu（27個）和Amazon（22個）三大流媒體平台一共提名161個獎項，美國三大商業廣播電視公司NBC（78個）、CBS（34個）、ABC（31個）一共提名143個。

在市場佔有率方面，網飛也在流媒體領域遙遙領先。

說到底，網飛一家獨大，逐漸讓流媒體成為市場的新寵，對傳統平台必然會造成影響。

以迪士尼為例，在其四大核心業務媒體網路、影視娛樂、主題樂園和度假村、消費品和互動媒體中，帶來巨額營收的媒體網路佔據著重要地位。

屬於網路媒體的ESPN（美國最著名體育電視網）、ABC（全美三大商業廣播電視台之一）和迪士尼頻道，都是有著絕對地位的搖錢樹。

但過去的2017年，迪士尼的媒體網路在整體上，無論是收入還是營業利潤，都比2016年有所下降。

甚至於今年上半年，迪士尼在總收入相對增長的情況下，媒體網路的運營收入還是相對下降了。

收視率下降、用戶流失和廣告收入減少，你可以看到流媒體對傳統廣播電視、有線電視全方位的衝擊。

就在今年上半年，網飛市值一度超過迪士尼

而迪士尼正在推出的ESPN Plus、正在構建的提供獨家星戰、皮克斯、迪士尼、漫威電影的流媒體平台，以及對Hulu的話語權，將成為迪士尼進軍流媒體的三大王牌。

可以看到，面對市場的風雲突變，作為有著近百年歷史的世界級文娛公司，迪士尼所做出的強有力的應對方針。

正如迪士尼一路走來，收購ABC電視台、皮克斯、漫威、盧卡斯影業，都是不斷壯大其商業版圖的大手筆。

可以這麼說，正是這些收購，造就了今天的迪士尼。

1995年，迪士尼以190億美元收購美國廣播公司，也就是ABC電視台。

時值美國政府解除地面廣播公司自製節目禁令，迪士尼趕上早班車，成功在電視領域佔據有利地位。

說起收購ABC，就不得不提時任迪士尼CEO的邁克爾·艾斯納。

自從1966年，迪士尼的創始人、精神領袖華特·迪士尼去世後，迪士尼公司在十餘年間的經營狀態由平穩到下滑。

尤其是卡德·沃克任職CEO期間，迪士尼甚至遭遇了收購危機。

直到邁克爾·艾斯納聯手好友弗蘭克·威爾斯，才讓迪士尼重振旗鼓。

整頓動畫部門，期間製作出了真人動畫電影，由羅伯特·澤米基斯執導的《誰陷害了兔子羅傑》，並拿到了四項奧斯卡獎。讓迪士尼的動畫電影水準重回行業前列。

發行家庭錄像帶，並和麥當勞、沃爾瑪等企業進行合作，大大發掘了老電影的商業價值。

艾斯納和威爾斯合作的十年，是後華特·迪士尼時代第一個美好的十年，前者雷厲風行唯我獨尊，後者大度謙讓。性格互補的兩人，共同引領迪士尼走向復興。

時間回到1995年，ABC電視台其實不是迪士尼收購計劃的首選，NBC、CBS等老牌電視台看起來更有分量。

但迪士尼與後者的談判皆以失敗告終，艾斯納最終將目光鎖定在了ABC身上。

ABC與迪士尼也算是頗有淵源，早期的ABC，正是靠播放迪士尼製作的電視節目積累口碑，踏上了從小公司翻身成大企業的道路。而後因為節目製作的分歧，與迪士尼結束合作。

艾斯納也曾在ABC任職期間，達到事業的高峰。

經過幾輪談判，迪士尼以190億美元的高價收購了ABC，成了當時美國第二大收購案。

如此付出，迪士尼獲得的回報也相當可觀。

ABC電視台雖然有過幾年的入不敷出現象，但通過購買英國電視節目《誰想成為百萬富翁》並重新製作播出後，收視率一路暴增，1999-2000期間平均每晚收視觀眾達2900萬人，創下了當時美國歷史上所有電視節目收視率的最高記錄。

而後製作的美劇《迷失》《絕望的主婦》《實習醫生格蕾》，更讓ABC電視台收視長虹。

正是ABC電視台和它持有的ESPN80%股份，撐起了迪士尼四大業務之首——網路媒體的半壁江山。

2001年，迪士尼收購福克斯家庭頻道（Fox Family），並更名為ABC Family，讓迪士尼在網路媒體領域再添一員大將。2015年，ABC Family頻道正式更名為Freeform。

2006年，迪士尼以74億美元報價收購皮克斯動畫工作室。

皮克斯與迪士尼的羈絆，早在1984年就開始了。

彼時皮克斯還未成立，其前身盧卡斯影業電腦動畫部門迎來了一個重要人物，那就是從迪士尼出走的約翰·拉賽特。

兩年後，喬布斯從盧卡斯手中買走電腦動畫部門。自此，皮克斯正式成立。

此後皮克斯與迪士尼合作，約翰·拉賽特執導的《玩具總動員》上映等等歷史，就不再贅述。

皮克斯為人稱道的，是其對動畫技術的創新貢獻——計算機動畫製作系統（CAPS）。通過這一技術，可以大大提高動畫電影製作效率。

就連迪士尼也曾引進過這一技術，用於自家動畫電影的製作。

皮克斯為動畫電影市場帶來三維動畫，從而改變了市場格局。迪士尼負責皮克斯電影發行的同時，仍在堅持製作二維動畫。本來相安無事的狀態，因為喬布斯不滿與迪士尼簽訂的不平等條約，雙方的合作於2004年結束。

失去了皮克斯這位合作夥伴，迪士尼在動畫電影界的滯後問題終於顯露出來。

曾為迪士尼、皮克斯牽線，後從迪士尼出走的傑弗瑞·卡森伯格，與斯皮爾伯格、大衛·格芬創立了夢工廠，並在2001年成功推出三維動畫《怪物史萊克》。

老斯、卡森伯格和大衛·格芬

同年，哥倫比亞電影公司推出CG動畫《最終幻想：靈魂深處》，進一步豐富了動畫電影市場。

2002年，藍天工作室的《冰河世紀》上映；2004年，華納製作發行，羅伯特·澤米基斯執導的《極地特快》上映......

新千年伊始，好萊塢三維動畫百花齊放，徹底威脅到了迪士尼動畫電影霸主的地位。

與皮克斯的交惡，業務經營不善，導致迪士尼再度面臨收購危機。而這一次，打著收購迪士尼念頭的企業，正是前不久和迪士尼打得火熱的康卡斯特。

當然，最終迪士尼還是渡過了難關。迪士尼的創始人之一羅伊·迪士尼的兒子，小羅伊再度出手拯救了這個百年企業。

他是啟用迪士尼的救世主艾斯納的幕後推手，因為艾斯納的獨斷專行導致公司面臨危機，小羅伊又親手把他趕下神壇。

艾斯納落寞下台，迪士尼的第二位救世主羅伯特·艾格接過重任，成為了迪士尼的CEO。

從2005年至今，羅伯特·艾格領導的迪士尼再次重回行業巨頭地位。

羅伯特·艾格上任的第二年，就搞大動作——收購皮克斯。

在迪士尼和皮克斯分道揚鑣的兩年里，迪士尼也曾製作過三維動畫《四眼天雞》，但無論是市場反響還是電影本身質量都不夠理想。

艾格明白，此時再從頭開始未免太晚，於是他極力修補和喬布斯的關係，並成功在2006年以現金+股票的形式收購了皮克斯。

最終，喬布斯以7%的股份，成為迪士尼最大個人股東。艾格也順從了喬布斯的意願，給予皮克斯高度自由的創作空間。

而這，只是艾格輝煌事業的開始。

2009年，艾格再度出馬，以42.4億美元收購漫威公司。

迪士尼的動畫電影已經是全球聞名，但真人電影一直是迪士尼相對的軟肋。

籠統來說，迪士尼的發家史和漫威有相似之處，都是靠IP佔領市場。

不同的是，迪士尼主打兒童和合家歡式的電影，早已隨著市場的發展而被逐漸淘汰；漫威卻以全新的姿態，讓人看到這個品牌身上的勃勃生機。

為了解決真人電影的問題，迪士尼曾創立試金石影業，用來專門發行真人電影；收購米拉麥克斯影業，也有以小成本高口碑電影進一步擴大格局的意思。

雖然在真人電影市場站穩了腳跟，但想要跟其他電影公司掰手腕，還差點意思。

2007年，迪士尼出品的《加勒比海盜3》上映，這個迪士尼旗下吸金能力最強的真人電影IP，開採的餘地貌似稍有不足。

2008年，一部《鋼鐵俠》橫空出世，以1.4億美元的成本賺回了全球5.85億美元票房，光北美就貢獻了3.18億，比《加勒比海盜3》的北美票房還要多那麼一丟丟。

種種現象，無不是迪士尼決定收購漫威的推動力。收購漫威，打造電影IP，從而開闢新的電影市場。

事實證明，迪士尼的決策對於其自身的發展壯大，是多麼明智的選擇。

在最新的全球票房排行榜中，迪士尼以5部真人電影領銜。其中，4部是漫威電影，而另一部，則是《星球大戰7》。

2012年，迪士尼以40.5億美元收購盧卡斯影業。

收購盧卡斯影業，算是一樁互惠互利的生意。

時年68歲的盧卡斯，已萌生退意。而艾格在一次早餐中，詢問盧卡斯是否有意出售公司。

盧卡斯當時表達的意思，是如果賣，也只會賣給你（艾格）。

正如皮克斯、漫威在迪士尼享有的獨立和自由，盧卡斯看重的正是迪士尼這一企業文化。

2012年，交易順利達成，盧卡斯影業作為迪士尼的子公司將繼續運營下去，同時全面掌控《星球大戰》新三部曲及外傳的拍攝。

1955年，華特·迪士尼破除萬難，修建了世界上第一個迪士尼樂園。

此後，迪士尼樂園不斷在全世界拔地而起，並成為迪士尼營收的主要來源。

而後接過華特火炬的艾斯納、羅伯特·艾格緊隨其上，不斷壯大著迪士尼的商業版圖，最終成就了一個商業神話——全球最具價值的純媒體公司（現與網飛不相上下）。

迪士尼，這個原好萊塢六大製片公司中，唯一一個沒有被收購的企業，之後又將有著怎樣震驚世人的決策運作？拭目以待。

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