如何消除團隊內耗

團隊是一個大家庭，那麼在團隊壯大了之後，我們想形成合力卻發現是團隊出現了內耗行動力不強。甚至是分成了幾個小的團隊各自為戰。那麼我們怎麼才能體現出一個團隊的合力。消除團隊的內耗？

這個問題首先來說是團隊的的領頭人的影響力下降了。因為團隊大了，很多的小夥伴都不知道領導到底是誰，有哪些值得我們學習的地方。因為你的影響力都給了核心的高管去做了。那麼我們怎麼去解決呢？這就需要我們的高層領導要在關鍵的場合出現去站台。在公司的一些大型的會議和年會上做出演講，進行人心的收服。讓人們知道在高管的背後站的高人到底有什麼不同，在做些什麼事。多一些與團隊的夥伴接觸的機會，讓大家有機會彼此了解。

其次，團隊的文化建設出問題了。因為凝聚人心靠的是文化，而當一個人在精神上沒有的到滿足的時候，就會在物質方面拚命的索取。換句話說，我們的團隊文化讓我們的成員沒有看到希望。我們要想辦法這種文化植入我們每個團隊成員的心智模式當中。很簡單的方法是找出我們正在做的事，或者是我們團隊文化的十個優點。當優點越多的時候，人就會越喜歡。

第三，利益沒有得到滿足。因為我們人總是喜歡做出一些承諾，但是我們的大腦有時就忘記了。很多時候給員工的利益沒有得到滿足。這時候就會心生怨氣，一個人不好就會帶來3個人與相同的想法。所以要給獎勵和承諾要及時兌現。還有很多的時候我們只是在做榜樣，對榜樣很好。我們也要助強扶弱。讓每個成員都能得到發展。人心齊，泰山移。

第四，管理太複雜，員工不知道聽命於誰。或者是信息的傳播效率不高。讓每個人都形成了信息的孤島。我們要讓團隊的信息渠道暢通。每個人都能清楚的獲得自己想要的信息。才能簡單的做事。能做事還要看目標清晰與否。很多時候人總是在忙，但是沒有達到目標。甚至是忘記了自己年初制定的目標，想想你現在還記得你年初制定的目標嗎？

最後，對每一個核心的團隊成員進行談心。把自己的想法和所做的事告訴他們，並且提出他們的工作方向與內容。讓核心的人的心裡沒有疑惑，下面就會跟著複製。讓上下一心，沒有形成小團隊的機會。對於那些和團隊發展理念不和的人，也可以進行適當的冷處理。讓團隊像鐵桶一般。總結起來就是：方向清，思路明，路線正。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！