Burberry又燒2.5 億商品，什麼才能拯救大牌庫存？

奢侈品牌大量燒庫存的事已經是大牌間公開的秘密了，最近又有消息爆出，英格蘭老牌時裝屋Burberry去年總共焚燒了價值2860萬英鎊的庫存商品，摺合人民幣價值2.5億。這相當於燒掉了大約20000件Burberry的標誌性卡其風衣。

這個消息一在網上傳開來，頓時網上都炸開了鍋。

有人說可以捐給慈善結構處理，還可以給品牌加好形象，有人說不想這樣白白給別人，可以自己把商品再回爐重造啊，總之不管用什麼方法，都比這種粗暴的方式要好的多。

然後，Burberry就是這麼「個性」，寧願毀掉自己的商品，也不願讓自己的商品穿在本不屬於自己定位的消費者身上。

雖然品牌方有自己的策略和處理自己商品的權利，但是大家還是把關注的焦點放在了燒衣服本身這件事情上面，認為這不僅造成了巨大的浪費而且還很不環保。然而事實上，真的是這樣么？

去年的紐約的soho的nike專賣店外，有人發現大量全新的運動鞋被割破後直接丟在店外的垃圾桶里，這引起不少人的不理解，為什麼這樣惡意損壞商品。

無獨有偶，快時尚品牌HM在面對大量的商品擠壓情況下，也採用惡意焚燒的方式，直接處理庫商品。

除了Burberry，類似的像LV,chanel等大牌都干過類似的銷毀事件。

很多的大牌清楚的知道，這麼做不僅不會對品牌造成損失，反而是一種直接簡單的處理庫存方式。

要知道，如果一個大牌為了解決庫存而選擇去做打折處理，那麼會給消費者一種錯覺，認為「只要我有耐心，我就可以擁有他」，這會導致整體品牌價值的下跌，那麼願意以正價去消費的人也就會相應變少，長遠來看，反而會給品牌造成巨大的損失。

此外，Burberry這個品牌尋求更年輕化的市場，進行一次品牌升級，也不希望因為舊品庫存將品牌辛苦新建起來的品牌形象一下降到和原來同樣的檔次。

在街頭時尚的浪潮不斷變化的今天，很多墨守成規的老牌時裝品牌都漸漸被市場淡忘，儘管曾經的它們是如此的輝煌。很多意識到市場變化的品牌早就做出了轉型，如GUCCI,Dior,LV等等，都在想方設法討好當下的主流消費群體，在這樣的市場競爭情況下，作為老品牌的Burberry也不得不轉型。

Burberry的轉型之路一路下來也是有跡可尋。先是牽手時尚界注入東歐審美的GOSHA RUBCHINSKIY ，而後為搶佔中國市場，又簽下了中國明星吳亦凡作為品牌的代言人。此外，相關的運營者又找來諳熟街頭文化設計的RICCARDO TISCI擔任新任創意總監，一次又一次帶給大眾驚喜，雖然這驚喜沒有LV等品牌的消息來的猛烈。

品牌升級，維護品牌形象等等，雖然以上的種種，但是是否就意味著這樣就是處理庫存的最佳答案呢？

有人提出可不可以加大線上線下整合力度，擴大市場份額，來解決庫存問題，其實這個方案，Burberry不是沒做過的。早在2014年，被譽為奢侈品牌中最具創新精神的Burberry，成為行業O2O的先行者。它在全球範圍內放緩了零售店的開店速度，旨在努力打通線上和線下渠道，將線上線下windowshopping的潛在消費者轉化為真正的購買力。Burberry在上海靜安嘉里中心的旗艦店首次在亞洲範圍內引進了數字化「零售劇場」的概念。然而幾年過去了，「零售劇場」不但沒火，反而漸漸沒落。

還有些人的答案可能就是做慈善之類，但是還有一些更好處理方式。

像一些創意結構就能夠利用舊物重新設計出一件新的創意作品，在不降低商品的同時，還給商品添加了諸多設計感。例如，擅長舊物還要的機構Clothsurgeon近日巧合發布了以Burberry復古格紋圍巾為原材料進行全新解構設計的一件產品，原本4條顏色不同的圍巾通過拼接手法搖身一變成了全新的拉鏈傑克，圍巾的流蘇也成了點睛之筆，即保留了產品原有的設計，又在原有基礎上添加了新的設計元素，簡直青出於藍而勝於藍。

同時，在Burberry焚燒事件爆出後，還有其他平台主動提出，會幫助Burberry探索更好的處理庫存的方式。

在多方的努力下，除了燒掉這種方式外，不知道以後能不能有更環保，更創意的方式來處理庫存呢？

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