哪些工作習慣越早養成越好？
在工作中有哪些好習慣？
比如今日事今日畢、及時總結工作方法、隨時做筆記、有事及時反饋等等。
這都是好習慣，有時候只是我們自己沒有發覺到。今天就為大家分享8個至關重要的工作習慣，學會它並且結合自己的工作用起來，你將會在工作中變得無敵。
1
不斷思考本職工作的
關鍵問題
在一家公司，無論是做銷售還是市場亦或者是運營，做好本職工作關鍵問題都有哪些?這些問題相信大多數人都沒有想過。如果搞不清楚，想要把工作做好是沒有可能的。
思考本職工作的關鍵問題，我們今天討論的工作習慣的第一個問題。這也是工作的核心內容。我們在工作中優先做的任何工作都是以本職工作的關鍵問題來做的。當然這件事不是一次就能解決的，也不是今天想好了，明天就不用想了。
曾經紅杉資本中國基金創始人沈南鵬先生，在演講中說過一句讓人印象深刻的話，「定戰略是一個CEO每天要做的事情、是每天的工作。不是今天定完了，這一年就不用想了。」企業的CEO是如此，可見思考本職工作在我們職業生涯中的重要性。
那麼工作的關鍵問題我們應該如何思考呢?可以從一下這個四個維度來看。
1、崗位價值：這個崗位在公司內什麼價值？
2、關鍵能力：做好這份工作需要哪些關鍵能力？
3、晉陞標準：這份工作的考核標準有哪些？
4、職業前景：這份工作的職業前景如何？
可能看到這裡大家會非常急切的想要知道答案，不過每個公司的情況不同，標準也不同，所以還是需要和公司里的重要同事一起討論。
如果你是一個管理者，你要給你的同事和下屬說清楚，這幾個問題的答案是什麼？ 有助於幫助下屬更加快速的成長。
希望大家能更清楚自己在公司的價值、自己的晉陞標準等等，這是第一個習慣。
2
不斷積累所在領域的
專業知識
俗話說，活到老學到老。作為職場人也要有這樣的心態和素質才不會被這個時代淘汰。那麼如何積累專業的知識呢？
可以用專業「辭彙聯想」的方法去積累所在領域內的專業知識。從專業出發延展專業知識體系。但大家要記住的是專業辭彙不是專業技能。
先有信息，從信息裡邊提煉出來的東西叫知識。知識是通用的、經得過時間考驗的。然後應用知識就會變成你的技能，這個技能是你自己的能力了。
比如說我從事的是新媒體行業，新媒體行業都有哪些關鍵詞呢？
主打產品，代表人物，運營模式等等。看到這些關鍵詞之後記住它並不是最終目的。要去深入了解這些關鍵詞到底指的是什麼。
什麼樣的產品才能成為主打產品？行業的代表人物都有誰，他們的代表作品是什麼？運營模式都有哪些，他們的優點和缺點各是什麼等等。這就是根據關鍵詞的引申思考。
當和別人打交道的時候，就可以把這些知識串聯起來，成為你的知識儲備。很多時候我們會嘆為觀止，為什麼這個人懂得這麼多，其實都是日積月累的結果。
所以，大家想做資深的職場人、核心的職場人，必須要有很多知識功底。如果只會為人處事，沒有專業知識功底，情況可能不會太好。
3
定期與相關部門同事
請教業務知識與工作心得
溝通，尤其是跨部門溝通在工作中非常重要。一定要定期與相關部門同事請教業務知識與工作心得。
比如，新媒體運營的同學就要和人力資源同事多交流。有時候公司招聘可能需要一些價值觀、企業文化的傳遞；要和銷售同事多交流，多了解公司的產品，然後再給客戶和市場做反饋；也要多問產品部門的同事，公司產品的核心價值是什麼。
不僅僅是新媒體運營，一定要定期跨部門交流。銷售經理、產品研發、用戶運營、文案策劃這些崗位，也需要跨部門交流。尤其文案策劃和市場的同學，如果整天閉門造車，那出來的東西肯定會很一般，必須從更多的人那裡得到信息和反饋，才會有更多的進步。
4
主動承擔責任邊界不明確
但必須做的事情
很多人都會說不是我的事情我不去做的想法，因為在工作中的責任邊界就是你在公司里的價值邊界。所謂責任邊界，就是你的付出邊界，就是你的回報邊界。
一般能做到這一點的人基本上在職場中不會差，這是職場競爭力的真像。
5
與同事溝通時
少用反問句
在工作中我們經常會聽到這樣的話「「我已經說過了，你怎麼不認真聽呢？」 「我其實上周講過了，這次你要認真聽」、「這件事非常重要，這次你一定要認真了」。
如果換位思考一下，你聽到這句話是不是也非常不爽。這樣的反問句中有很多情緒化的地方。
在今後說話當中，一定要從你的情緒里、從你的詞庫裡邊刪掉，想盡辦法不用這句話。
之後的工作中，多用這樣的方式去對待你身邊做得不太好的同事，領導力就會很加分。
6
開會發言時
多用推進思維
很多時候，我們在給出一個意見或者建議時，就會有人跳出來舉一百個理由說這件事不合適，很多時候都是否定思維。
比如，公司的市場同事策划了一份營銷方案，大家正在開會討論，然後有一些人會說，「這樣不行吧」、「我感覺這個有問題」、「我們沒有之前做過這個」、「我做過效果並不好」。
這些話並沒有解決任何問題，相反會讓方案停滯不前。
在遇到這種情況時，就要學會多用推進思維訓練進行。假設方案可行，但中間卻存在著哪些阻礙因素。相信這樣的建議會更加中肯。少用否定思維，團隊配合的效率就會高得多。
針對推薦思維，這裡有5條話術：
「如果這麼做，你預計結果如何？」
「這部分沒明白，可以講得再透一點嗎？」
「你認為哪一點不確定性最大？」
「我想對某一部分內容做一些優化建議，可以嗎？」
「如果你已經想好了，我無條件支持。」
大家看一看，換成這幾句話，整個畫風是不是就不一樣了？
所以，這五句話是需要大家開會時經常說的，開會時要多用推進思維，一起努力，一起往前走。
7
彙報工作時
先說結論
工作彙報時一定要先說結論，也就是我們常說的30秒電梯法則。就是在電梯內，用30秒的時間把內容表達清楚。
全球著名的管理諮詢公司麥肯錫有一個經典的金字塔原理，它的第一條就叫結論先行。為什麼要結論先行呢？
開門見山；有了結論，對方就不需要花時間去猜你的想法。容易引發持續的關注，當然也有可能引發質疑。這沒有關係，因為大多數表達都會沿著是什麼、為什麼、怎麼做的三段邏輯來進行。
減少人們的誤判；特別是聽了半天不知道你在說什麼，不僅會影響聽眾的興趣，還會增加誤解。
減少跑題的可能；職場中很多人表達語無倫次，一口氣說好多問題，但毫無重點和邏輯，如果能做到結論先行，就能有效的減少抓不住表達重點的問題。
8
總結工作時
重視成果
職場工作中有一個很有意思的「潛規則」，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作時間的多少。
一流的銷售總監和三流的銷售總監，他們的工作總結有什麼不同。三流的銷售總監只會說做了什麼，而一流的銷售總監是說獲得了什麼。
其實，這個三流銷售總監的工作總結可以寫成一句話，「本月工作只完成預定目標的60%」，其他都不需要說了。
這是兩種工作的彙報方式，一定要儘可能多地用結果說話。
華為公司創始人任正非說過：「苦勞就是無效的勞動。無效的勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了。」
最後，我們總結一下今天的八條優秀工作習慣。
1、時刻清楚本職工作的關鍵問題；
2、不斷積累所在領域的專業知識；
3、定期與相關同事請教知識和工作心得；
4、主動承擔責任邊界不明確，但必須做的事；
5、與同事溝通時少用反問句；
6、開會討論時，多用推進思維；
7、彙報工作時先說結論；
8、總結工作時重視成果。
工作習慣有很多，說也說不完，如果想要系統的學會工作習慣，光是看一篇文章也是不夠的。需要我們運用積累專業知識的方法然後去深入學習。
楊繼剛老師多年來打造職業經理人成長與職業發展的路上，深知職場中的好習慣養成方法。通過精選12本書籍，帶領團隊歷經數月打磨的專欄。
針對培養職場表達力、談判力、說服力、溝通力、感染力，思考力打造職場高效辦公習慣。
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