萬達管理層忠誠度不高的原因

關於萬達我想不用小編介紹了，國內商業地產龍頭企業，2017年位列《財富》世界500強380名。2017年萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。就是這麼大一家企業員工忠誠度卻非常差，這是為什麼呢？

回答這個問題之前我們先來看這些年萬達高管離職和腐敗現象：

據有關媒體公開數據顯示2002年萬達2名員工受到處分、2006年7人遭處分、2008年3人被開除以及1人被降職、2009年13人受處分、2010年10人受處分、2011年43人違規被處理，2012年處分員工人數增加到64人，2013年更有180人被處分，呈現猛增趨勢。2017年查處263起違規事件，解除勞動關係129人，司法立案3起，2018年8月1日上午兩名萬達高管因因涉嫌利用職務便利謀取私利被警方從建國門的萬達總部帶走。最近更是爆出最高職位是一位在萬達任職17年的老臣，萬達集團總裁助理高斌，目前此人已出逃美國。同樣萬達高管離職率也是非常高的，僅2016和2017兩年就離職了近20人。

為什麼萬達高管忠誠度那麼低？

一、萬達過於信奉軍事化管理。大家知道王健林從部隊出來，對軍隊的效率、高執行力是非常迷信的。一位離職員工在媒體上分析說：在企業高速成長期，軍事化管理髮揮著絕對重要的作用，但一切從團隊出發，其結果必然是忽視了對人作為個體的尊重，這對企業文化的形成是非常大的阻礙。一位在萬達內部工作多年的人士在媒體上透露。「萬達是目標完成型的企業，尤其是在商業項目板塊，一般採取『銷項法則』即完成一件事就核銷一件，然後做下一件，且每件事情都有具體的完成時間和指標。大家都看到業績壓力和盈利壓力，高周轉之下自然壓力巨大。為了達標，萬達內部執行力非常強，比如執行力三要素是時間節點、責任人、完成情況。甚至可以細化到計劃分解，費用分解，指標分解。以建設一個萬達廣場來說，所有細節都是這樣拆分，每個團隊和負責人都有具體的指標，如果到點沒有執行好，就會有綠燈、黃燈和紅燈制度來一步步警示你。所以整個體系運作都非常高效且壓力巨大。」過高的壓力使得一部分人鋌而走險。

二、「家天下」的股權結構。萬達招股書顯示，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76%的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98%的股權，剩餘的2%由王健林之子王思聰持有。王健林直接持有萬達集團0.24%的股權，同時，通過大連合興98%的直接權益將間接持有萬達集團97.77%的股權，也就是說萬達已經是徹徹底底的家族企業。公司員工一直是以抱著替王家打工的心態工作就是比較常見的心態了，工作中自然能撿便宜就撿便宜，能投機就投機。據有關媒體報道為了保持團隊的穩定性，員工的積極性，阿里巴巴集團很早就發展了自己的股權激勵制度，經過不斷的發展和研究完善，阿里集團搞出了一個「受限制股份單位計劃」，員工逐年取得期權，在阿里巴巴集團的股權結構中，管理層、僱員及其他投資者持股合計佔比超過40%。這樣公司員工也是公司的持有者是在為自己的未來而工作，忠誠度自然就來了。

三、公司人情味不足。前段時間轟動一時的萬達女高管徐毓墜樓事件，據媒體報道，徐毓是一位擁有豐厚經歷的項目操盤手，而經她手打造的萬達茂，六一才剛才開業，總投資150億元，總體量120萬方。據南京零距離微信公號消息，徐毓生前曾在金鷹、愛尚天地、南京河西萬達等多家大型商業機構擔任高管，是赫赫有名的商界女強人，可以說為萬達發展作出重大貢獻。可是在6月65號死亡直到6月9號才發聲明，而內容更多放在對萬達聲譽的保護及對媒體造謠的舉報上。我們再來看看，當年劉強東因為員工建設裝修宿舍沒有達到自己要求的標準大發雷霆。順豐王衛因為自己的快遞員被打，第一時間表示保護到底負責到底並追究打人者的責任。領導人對員工的關心保護有助於提高員工的凝聚力和忠誠度。

以上是小編個人觀點，不一定就是正確的，如果你有什麼不一樣的觀點歡迎在下方留言。

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