所謂領導就是管人，而學會管人就這麼8條！

剛步入職場時，你只需為自己那一堆一塊的工作負責，現在作為管理者你的任務是啟發、率領、激勵你的團隊去完成同一個目標。說說容易，做起來難，是嗎？如何成為一個既能體現權威，又能贏得下屬尊敬的管理者？說到底，不過下面這8條。

1) 確保有效的溝通

要想讓下屬卯足勁兒跟著你干，除了薪水問題，更重要的是讓他們覺得有奔頭，讓他們覺得自己的工作是有價值的。做一份工作，如果沒有成就感，肯定沒動力。這就需要你和下屬保持有效的溝通，讓團隊了解所從事工作的目標、前景和價值。

2) 建立積極的工作關係

了解你團隊中每個成員的情況，不僅在專業層面上，還要在個人層面上。當你掌握了下屬的行事風格和興趣點，團隊就會更加協調一致。

3) 肯定下屬的工作業績

別做一個只會挑毛病的領導，而要通過給出積極正面的反饋來幫助下屬建立自信，清楚他們取得的業績和付出的努力，讓每個人都知道你對他的期望。

4) 坦誠些

下屬們不會覺得你無所不能，所以當你感到力不從心，就直說；如果出現失誤，就承認。展現你人性的一面，下屬們和你相處會更為輕鬆。

5) 果斷些

一個出色的領導者，要有能力維護自己的權威，來為團隊做出重大決策，所以對於自己確定無誤的事要堅持貫徹。

6) 知人善任

人們只有在施展自己最擅長的技能時才會更投入，也表現得更好。你的知人善任，合理分派能大幅提高團隊戰鬥力。

7) 化解糾紛

如果團隊中出現糾紛，領導者裝作沒看見會導致消極的氛圍。當問題顯現出來時，就要把它扼殺在萌芽狀態。

8) 以身作則

下屬們一切都以你馬首是瞻，你必須以身作則來贏得他們的尊敬。如果你希望他們在工作中表現出專業態度，你就得身先士卒。（文｜科林·史瑞爾；編譯｜那歧）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！