團隊管理必讀，5本書提升領導力

1、《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德魯克

豆瓣評分：8.8

本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：

（1）重視目標和績效；只做正確的事情。

（2）一次只做一件事情，並只做*重要的事情。

（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的決策。

作者：埃德加?沙因

豆瓣評分：8.5

為什麼當領導者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發現組織仍以明顯低效的方式在運行？

為什麼當管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制？

大師沙因告訴你：對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領導者所做的唯一真正重要的事情就是創建和管理文化。

作者：道格拉斯?麥格雷戈

豆瓣評分：8.7

時至今日，新興的知識導向型工作體系與低成本的商業戰略仍然無法迴避同樣的基礎假設——人到底是創造價值的機器，還是可以根據需要削減的成本？因此，這部注釋版的目的便是鼓勵讀者就此類核心問題展開持續深入的對話。

本書一開始引用了埃德加 ? 沙因最新題寫的序言。1956年，應道格拉斯 ? 麥格雷戈之邀，埃德加 ? 沙因加入麻省理工學院。他直接提出切實可行的意見，用3個生動的例子巧妙闡述了Y理論與鼓舞人心的企業文化、值得信賴與尊敬的必不可少的各種監管角色之間的互相依存性。

作者：沃倫?本尼斯

豆瓣評分：8.2

《成為領導者》是基於這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現自我的人。他們知道自己是什麼人，知道自己的優點和缺點是什麼，知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分表現自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經歷中學習。

作者：約翰·米勒

豆瓣評分：7.1