原則前傳之腦洞小劇場
今天是我陪你的第 156天
夢想兔
今天走路時想著要制定與小秘書的相處原則，然後在腦海里上演了一些情景，記錄備忘。
01 上位前領導問我關於小秘書的事兒
「你是不是對小秘書有意見？」
「啊？」
「那她怎麼說你都不教她東西/那怎麼我看你會的東西她都沒學到？」
「領導，您看，您比我聰明得多吧，我自認比小秘書聰明一些吧，您悉心教導了我這麼多年，我也就現在這水平。那我作為一個低配版的您，再去教一個低配版的我，我……而且，也不是我教了她就能聽進去的呀，比如XX，我和她說了好多遍了，可現在還是老樣子，我也挺頭疼該怎麼改善呢。」
「好吧。你還是要多上點心啊。」
02 上位後領導問我關於小秘書的事兒
「你是不是對小秘書有意見？」
「有意見倒談不上，不過也說不上喜歡。」
「為什麼？」
「領導，我不知道您最看重什麼，是辦事能力還是做人品質。對我來說，工作能力只要在一定水準之上就可以，可如果為人不太好的話，我個人是不太喜歡的。」
「怎麼說？」
「我也說不上太具體的，畢竟每個人都有多面性。我只能說，當初她剛進部門時，可做過不少不太上道的事兒，要說多壞吧也不是，都是小事，我也不好意思同別人講，更不會來向您告狀。那時候我自己寫材料也剛起步，正是要加快成長的階段，一面要抓緊學習，一面還要騰出一隻手來防著，過得很是辛苦，現在想來，那可能是進部門以來過得最艱難的一段日子。」
「你怎麼那時不說呢？」
「因為都是小事情，說吧顯得自己小氣，不說吧也確實憋屈。幸虧領導您一直很照顧我，讓我度過了那段挺艱難的日子。」
03 上位前他人問我關於小秘書的事兒
「你是不是對小秘書有意見？」
「意見說不上，不過有點煩惱。」
「怎麼了？」
「就是她對待自己本職工作不太上心，還總惦記著我手裡的工作，我真挺頭疼的。說也不好說，畢竟領導都不管，我自己說有點那個。」
「這樣的嗎？」
「是啊，比如（紅船時間和行長報告事件）……」
「怪不得。」
04 上位後他人問我關於小秘書的事兒
「你是不是對小秘書有意見？」
「沒有啊，怎麼了？」
「我看你都自己做/對新來的秘書比較好。」
「這個啊，因為小秘書是大主任帶的嘛，我不好插手。（因為新秘書是直接跟著我的嘛，所以我與ta的互動多一些。）」
05 上位前/後小秘書本人來問我
「你是不是不喜歡我/對我有意見？」
「沒有啊。我做了什麼，讓你產生了這樣的誤會啊？」
「你都不教我東西/你都自己做/你對新人比較好。」
「其實我自己做得也不好啊，大主任親自教你更好啊。/可能我是秘書出身，做慣了呢，而且很多任務時間很緊，來不及來回修改，所以我就做掉了。/因為新人是我帶的嘛，所以要教的也多一些，你平時有空也多帶帶ta。」
「可我覺得你好像對我有意見。」
「如果是我做的一些事讓你產生誤會了，以後我會改進的，你也不要想太多了。」
06 寫在最後
其實我曉得，不喜歡一個人，面上要完全不表現出來，是不可能的，即便沒有任何佐證，旁人及當事人也能感覺到。可我既然這麼做了，自然做好了承受相應結果的打算——例如，也許大主任會覺得我不會帶人或心胸狹隘，但這個鍋我不會一直背，在上位後，我會用實際行動來證明。
畢竟過去的幾個月，如果不是我天生敏感多思，都已經不曉得被坑到哪裡去了。做人可以吃點虧，但核心利益不能讓，這個核心利益，是領導對我的印象和評價，以及未來的升職與加薪。此外，我並不想花時間在不值得的人和事上，也不想因為兩個秘書不和給大主任增添麻煩。因此，我會制訂一套原則，來限定交流的範圍和程度，避免流露信息和態度。
以上。
這是我的樹洞，歡迎閑時來逛逛
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