太摳門的老闆，下場會怎樣？

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前言

上周五，vivi分享的案例中提到了被騙子公司黑心老闆噁心到的慘痛經歷（回顧前文《糟糕！老闆是騙子怎麼辦？》），今天，精彩繼。上次的重點在於「騙」，這次的重點換成了「摳」！

案例詳情

1、這樣的公司也是有年夜飯可以吃的，當然地點肯定是在普通的地方。席間眾人點菜，羅老闆瞄一眼菜單發現貌似還挺貴（其實就是些家常小菜），撇撇嘴佯裝說：「我點我點，我點番茄炒蛋，蛋炒番茄」。飯畢，羅老闆不買單，留下兩名員工付帳，但他卻未給足飯錢，兩名員工在與飯店方爭執足足一個小時後方才離去。說個題外話，此前羅老闆曾對飯店一員工說：「我認識你們經理的可以打折！」那人回答：「我就是經理，不認識你。」

2、某日，羅老闆興緻勃勃告訴大家希望能組織一次旅遊，可是預算只有2000到5000元，而參加的人數起碼超過10個。眾多同事不滿自己補貼高額的追加費用，紛紛表示不去，最後活動宣告滑鐵盧。羅老闆再也沒提及過旅遊事宜，卻總是在對外介紹中不斷提及「我們公司每年都會安排旅遊」，也可能他認為提過就是去過了吧。

3、某日，羅老闆與公司一名BD一同去拜訪客戶，途中兩人打車，到達後，羅老闆雖坐副駕駛卻飛也似的下車就走，扔下一句：「我先進去」。此BD鬱悶，次日離職，打車費也未給報銷。

4、原BD部門一商務，業績壓力為一個月5張合同，5000預付款，月薪2000，第6張起每張提成200，預付款5000以上提10%。後經過數月，此商務人員達到業績考核目標，羅老闆笑咪咪對他說：「現在給你2200一個月，你每個月給我做8張合同，1萬的預付款吧」。此商務終於見識到老闆的不要臉，遂，辭職。（羅老闆，你當人家也不會算帳？）

5、說到報銷，原行政離職後，羅老闆以諸多理由攬下公司報銷的事物。每周二報銷，錯過則等下個禮拜，然而每周二他總是莫名其妙的不在辦公室。某項目員工加班費已拖欠數月，至今無果。

看到這裡很多人可能已經發現了，這個公司為什麼天天有人離職？

老闆視角

錢是省下來的，做公司好歹有點成本概念吧，不省錢，怎麼能節流。旅遊的事情都告訴你們了,你們自己不愛去，公司預算內的地方你們嫌不好，預算外的公司不會掏錢，是你們自己不去，不要算在公司頭上。

大志說

首先，摳門是每個老闆歷練的重要課程。精打細算是因為公司的現金流對一個公司無比重要。但是節約到過分，甚至傷害員工的感情，則會得不償失。

奉勸各位老闆，員工是公司最重要的戰鬥力和戰鬥武器，千萬不要因為摳門，讓你的武器沾滿了淚水而發射不出去子彈！

第二， 上文的案例里，我覺得最可笑的是羅老闆對BD的工資的說辭，估計這種老闆比較少見。對於報銷，這是公司為做業務工作的員工必須提供的。作為老闆，開源節流必不可少，但是否應該考慮下為員工謀點福利，讓他們願意為你盡職呢？要知道，人力才是最大的成本。

最後，老闆視員工如草介，員工視老闆為寇讎。現在不是講愛心的社會，老闆就更沒必要講什麼愛心，而應該講的是「商業邏輯」。從冰冷的商業邏輯角度看，這個羅老闆是自掘墳墓，已經摳到了不止是節流，是竭澤而漁。相信如果繼續這麼幹下去，羅老闆日子不會太長遠。

市場會給出公正的評判和結果。

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「大志讀書會」由中國認知升級研究第一人、前北京航空航天大學特聘教授、資深戰略管理顧問、財經作家張大志創辦。在這裡，我將與你分享好書，通過從每一本好書中系統提取底層方法論，與你一起提升認知思維能力。

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