為什麼你招不到人，也留不住人？
你的第一份工作做了多久？
文 / 涼爽
最近領英發布了「第一份工作趨勢洞察」，報告顯示95後平均7個月就選擇了離職。90後是19個月，80後則是43個月，而70後的第一份工作平均51個月，也就是超過四年才換。
（圖片來源見水印）
底下網友評論：「太看得起我們了，並沒有七個月那麼久」、「現在的企業愛跟你談理想不談錢」、「不用等待七個月，我天天想辭職」、「說我們不行的往往是有房有娃的中年人」、「不靠譜的工作還挺多的，為什麼不去比較一下以前的企業呢？」……
關於員工離職的原因，馬雲曾經說過一句話：人走的原因無非就兩點，一是錢給少了；二是心受到委屈。
中國大多數企業面臨兩大難題：一，別說招優秀的人才了，連合適的人都招不到；二，原有的優秀員工，根本留不住。
特別是95後人群開始大批量上崗，時勢愈來愈嚴峻。
為什麼招不到優秀的人才？
我們企業非常缺乏人才，為什麼招不到人？招來了又為什麼留不住？這是中小民營企業向我們諮詢最多的兩個問題。
今年，全國有820萬的應屆畢業生在亟待就業。這麼多人在尋求工作，無論大小企業，居然說自己招不到人？
招不到人的原因有以下三點：
1、平台和發展空間不夠吸引人
應聘者選擇職業，首先會關注該公司的市場地位和發展前景。在事業單位、公立學校等單位當國家公務員、當編製老師，儘管職位和薪酬不可能有飛躍性的跳階，但總的來說確實有優越的平台和一定的上升空間，留任十幾年，你不但可以升職加薪還可以享受著優厚的國家福利待遇和職業保障。
體制內的工作有好也又不好。但如果一家企業，既不是大平台，又不是新興行業，營業額利潤率低迷，發展停滯又迷茫，在這裡，沒有晉陞機會、沒有發展機遇、沒有工作價值。面試員工的HR一直在「畫餅」，但卻見不到真正的企業成績，員工還來，難道他傻嗎？
2、薪酬不符合期望
為了降低企業的人力資源預算和企業總支出，企業總想著以最低的薪酬去招更多的人，甚至不在乎市場上的平均報酬和求職者的期望薪酬。
企業很難招到優秀的人，越招不到合適的人，企業以為社會上的人的水平配不上高工資，越想壓低的薪酬，於是，沒人願意來應聘，從而造成惡性循環，企業永遠招不到合適的人。
3、招聘和面試時提供的條件與現實不符
「你知道這個老闆有多坑嗎？招聘寫著每個月3000-6000元工資，果然前半年都只給我3000元！」
「面試的時候承諾每個月給我3000元，我最多一個月就拿2700元！還跟我說績效考核沒達到一定水平，承諾的旅遊假期福利，都是假的！諸多借口！」
「說好的每天工作八小時，每周雙休，入職兩個星期之後就開始加班，周末還要拼死拼活趕業務趕工程，還說年輕人就該拼一拼！工資卻絲毫不變！」
「你知道他有多摳嗎？所謂的包吃包住，住的不好，吃的也苛刻，早餐我們經常吃白粥配鹹菜，餓得我都快懷疑人生了！」
不尊重員工、善於給員工畫餅的企業，往往都留不住人。
為什麼他們選擇離職？
1、員工認為工資太低，升工資的要求被否決；
2、經常加班，早上七點半到晚上九點半，周末也要上班；
3、加班沒有工資，福利待遇不好，之前答應的福利都沒有實現；
4、老闆不尊重員工，同事之間溝通不順暢，跟同事和上下級有矛盾；
5、處處受限，施展不出才華，從不被提拔，也不被表揚和肯定；
6、沒有提升進步的機會，報名跟工作相關的課程只有自己為自己買單。
一家企業，既不是大平台，又不是新興行業，營業額利潤率低迷，發展停滯又迷茫，員工干一年和干十年的地位和薪資是一樣的，老闆跟員工談理想談方向談人生就是不談錢，不給他們人晉陞成為管理層的機會、沒有發展機遇，沒有職業成就感，得不到認可和應有的報酬，員工不走，難道留在這裡陪老闆過年嗎？
做好一個老闆很容易，但要做一個受員工認可和愛戴的好老闆很難。你下屬辭職的理由是什麼？
人類最重要的需求是被欣賞
在國外，大多數美國員工離職是因為感到不受賞識。在我國，95後人群與前面任何一代人的人格特質都不同，他們的離職意願取決於自己的工作感受，更在意自己能否得到老闆的認可。
來看幾組數據：
41%實現同事間認可的公司，其客戶滿意度有積極的提升；
實行戰略認可項目的公司，其員工流失率比未實施該項目的公司低23%；
經理認可員工績效，可將其敬業度提升約60%；
實施戰略認可項目的組織，其員工挫敗度要低28%；
擁有強大員工認可方法的組織，其業務結果是其他組織的12倍。
員工是人水，企業是舟，水能載舟亦能覆舟。
儘管金錢可以招來很多人，讓你的團隊成員為你工作，但是員工獲得心理上的認可才能點燃他們最優工作的潛能，最大限度為你帶來企業價值。
—— 今日作者 ——
涼爽
-配圖- 來源於網路
-編輯- 梁嘉怡
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