開始好好談股權，不要掉進這樣的坑
這是互聯網追風人發的第66篇原創
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創業初期原始的夥伴經常是從熟人、同學、朋友關係開始，搭班子時大家都不太好意思去談股權。就算有過考慮，也沒有足夠重視，甚至口頭約定了事。殊不知，股權的不合理會給公司帶來非常大的安全隱患。
股權就是最原始的利益分配。它的背後能一目了然創始團隊的利益格局和治理水平。某種程度上能代表著原始的創業基因。股權問題處理不好，原始團隊打起架來，再好的產品、技術與運營，都會功虧一簣。
真格基金創始人徐小平坦言：創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。股權結構不合理，公司一定做不成。如肉夾饃和互聯網+的模式誕生的西少爺 ，創立之初設定的334 股權結構，最終演繹出合伙人之間的訴訟。
創業之初，首先應該談的就是股權問題。明確股權分配，是創業夥伴搭建之初最純潔最核心的議題。不然，抱著一個隱患的炸彈共事，註定演繹一段「中國散夥人」的創業故事。
既然要開始好好談談股權，那麼做一個有格局的創業者還需要具備如下三個認知：
1 不要平分股權，也不要獨大
熟人合夥創業，一開始看不出彼此的能量，習慣性的傾向平分股權。似乎這樣最不傷和氣。但這樣的股權結構，說明一件事：這個團隊沒有領袖。沒有領袖的團隊，一旦方向發生分歧，會大大內耗精力和資源。
在大公司生態里，平行部門之間，基於各自部門角度思考，經常會在某個議題上發生激烈爭吵。如果最終無法達成妥協，必然要往上彙報，讓上級來決策拍板。決策結果是需要下面無條件執行的。如果試想這個上級出差了，那麼下面的爭吵要麼加劇，要麼擱置。大公司有本錢耗得起，而創業公司卻是朝夕必爭。
創業，每天都面對極大的不確定性，不知道下一步怎麼走，創始人的意見會大概率不一致。這時必須有一個人是領袖，否則寸步難行。
有意識的樹立一個創始團隊的領袖人物，就是為了避免未來的決策拖延。如果沒有這個人存在，那麼說明創業團隊還是幼稚的，脆弱的。
但同時，這個領袖的股權不能獨大。因為當今市場競爭，一個人創業是遠遠不夠的，你必須要有真正的「 合伙人 」 。獨大是什麼意思呢？比如如果三人創業，你占 98% ，另外 2 個人各 1% ，這其實說明另兩個人不算真正的合伙人。你怎麼會找比你弱98 倍的人，一起合夥創業呢？你為什麼不去吸引更強大的合伙人一起創業呢？避免獨大，是你對團隊建設的格局思考。團隊第一股東至少需要50%以上，第二股東至少需要 10% 以上的股份。
2 不要總想自己主導公司，要勇敢把股權讓出去
當你有了創業計劃，開始組建創業團隊時，想必認為自己就應該是團隊領袖。這是一個很大的創業認知誤區。如果你屬於上一篇說的創業第一類人，渴望自由發揮的你，不願意在自己創立的公司里被另一個人來領導。
如果你看好未來的事業，為什麼不去選一個綜合能力比你更強的人來做創業團隊領袖呢？切勿讓自己的能力水平代表了你的創業公司水平，那樣大大限制了你創業的高度。創業團隊並不是誰出錢多，誰占第一把交椅。因為創業公司終究是要準備去融資的。股權分配不能看早期出資比例來分配。個人能力、資源、技術稟賦等等要素都需要納入對股權分配的綜合考慮。
放下成為一個創業主導人的心思籌備創業團隊，可尋覓的創業夥伴人選會開闊很多。做一個創業團隊召集人，遠比做一個創業主導人來的更切實際。你放下了個人控制欲，卻開放了原始團隊的包容空間。如果你順利找到那個比你更強的人，恭喜你，你需要的是抓住他，讓他能和你同行，共創盛舉。
如有必要，要勇敢的把股權讓出去，推舉他成為團隊領袖，為了共同的信念奮鬥。
3 不要對公司失去控制權
一旦創始團隊成立，隨著融資的進程，一定要留心股權變動，導致原始團隊最終失去對控制權。如1號店創始人於剛的黯淡離場，雷士照明創始人吳長江被資本逼宮，俏江南創始人張蘭被掃地出門……因為失去控制權，太多企業自此走下坡路或者失敗。
運營一家公司，在關鍵決策上面，必然存在路線鬥爭。沒有迂迴和妥協可言，不是死就是活。可是公司戰略面前，資本逐利的本性，失去了控制權，誰會在乎創始團隊的創業初心？
創始團隊成員務必要有控制的慾望和決心。
這裡需要以創始團隊作為整體的角度出發，不管團隊內部如何分權，只要團隊能夠掌控公司控制權，就代表整個公司的原始基因可以延續。要想牢牢地把握公司的控制權，最理想的方式就是把握公司的控股權，因為股權是對公司的終極控制權利。
創業團隊為了快速的發展，會經歷多倫融資，團隊的股權會不可避免的被稀釋。資本和創業者之間的控制權之爭問題會越來越突出。那麼有什麼辦法創始團隊可以牢牢控制公司呢？
1、註冊合伙人公司，讓合伙人公司再註冊有限責任公司。這樣無論以後公司如何稀釋，都不會影響合伙人公司（創始團隊）對公司的掌控力。但是這樣，後期融資時會遭到挑戰，投資方不會認可這種模式。
2、公司啟用AB股雙重股權制度，就是同股不同權制度。A型股可以公開交易；B型股不能公開交易，只能管理層持有。而B型股票的投票權市A型股的10倍。這樣即便創始團隊被大大稀釋掉股權佔比，但是依然能夠牢牢控制投票權，從而控制公司。只是AB股制度，目前再A股市場不認可，這也是導致很多公司遠赴美國上市的原因。
最後小結一下，在創業之初，要充分重視股權分配的重要性，要開誠布公的去和團隊成員討論股權分配問題，並且達成書面協議。分配原則至少要做到第一股東超過50%，第二股東超過10%。作為創業發起者，要有把比自己能力更強的人推為團隊領袖的格局。分完股權，樹立格局後，務必全員都要高度重視對公司的控制權。
認知到這些之後，就可以再好好談分股權這一純潔的議題了。
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