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戒不掉的知乎「癮」,這背後藏著哪些邏輯

王寧,每天上班打開電腦,通常第一件事是登陸他的知乎賬戶。「看知乎上癮,有時一看就是幾個小時。」王寧是做內容的,也喜歡用數據解決問題,他關注的領域有編程、數據分析、健身、美容、電商……

最近一年,王寧上知乎的頻率更高了。每次同事遇到什麼問題,他的第一建議是:你到知乎上去看看。甚至有同事要租房子,他都會推薦一個知乎帖子,詳細的找房攻略。

王寧也很少到外地出差,但在知乎上,他會關注長時間坐飛機需要帶什麼東西;作為曾經的時尚博主,他也會在知乎上回答「貴衣服和便宜衣服有啥區別」這樣的問題。

在知乎上,類似王寧這樣的人,超過1億,他們可能關註上百個人,會看帖子點贊、回答問題、發表文章,也會提問……

就是這樣一個平台,知乎近日宣布了E輪2.7億美元融資,騰訊、今日資本、創新工場等紛紛參與,投資機構都是重量級。這輪投資之後,知乎的估值大約24億美元。

對知乎而言,在信息泛濫的時代,高品質的內容生態,正是試金石,結合人工智慧技術,厚積薄發。

內容的含金量和分層

在美國,有這樣一個數據統計,電視觀眾看一小時產生的價值是20美分;而高質量的嚴肅雜誌,一小時產生的商業價值高達1美元

可見,內容的價值是有分層的。高質內容和低質內容之間的價值差,可以達到5倍,甚至更大。

在信息匱乏的時代,各種內容的創造,是為了豐富這個世界的維度;而在信息泛濫的時代,內容的價值,在於讓這個世界更簡單。

知乎,從當年一個小眾社區到今天一個內容服務平台,其誕生的第一天,就扮演著「篩子」一樣的角色,把粗製濫造的信息雜質「屏蔽」或篩下來,儘可能留下更多精華,這是知乎的基因。

今天,當把注意力放在八卦、娛樂等各種內容時,很多時候,我們更多放棄了深度思考。問問題是一個帶有思考的過程,一個好的問題,不僅僅帶來有價值的答案,也可能解決實際難題,同時吸引更好的問題提出。

知乎CEO周源在最近的融資內部信中舉了一個例子。去年在老家,一個久未謀面的鄰居來向周源致謝。原來是這位年逾古稀的叔叔遇到了一起房屋買賣官司,在知乎上查資料、問問題,最終幫助他和律師打贏了官司。

這是內容和平台的價值。

創新工場的合伙人汪華說,知乎正在被用戶以各種方式使用,除了知識問答,還有信息流、微博、在線教師、搜索引擎、大眾點評、小紅書,甚至天涯豆瓣。用戶的使用時長和場景不斷增長,從工作到生活到 娛樂,在這裡解決問題,發現自己的愛好,探索新世界,豐富自己的認知。

風口和正確的事

7年前,周源在一份內部信中這樣寫:

我們相信一點,在垃圾泛濫的互聯網信息海洋中,真正有價值的信息是絕對的稀缺品,知識──被系統化、組織化的高質量信息──都還存在於個體大腦中,遠未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一個產生、分享和傳播知識的工具,我們鼓勵每個人都來分享知識,將每個人的知識都聚集起來,並為人人所用。

這段話,在今天的這個時代看,更有感觸,當年的那個一個小產品竟然有如此的先見之明和遠見。幾年間,風口一個接著一個,微博火了,頭條火了,抖音火了……而知乎沒有追風口,踏實做著一開始就打算做好的事情。

站在風口並不難,但被風吹大,還是被風吹得無影無蹤,這是考驗創業團隊的。單風口變得越來越多時,堅持初心和本我,更需要定力。

最近幾年,整個中國互聯網一直在挖掘下沉人口紅利,無論是抖音、微博、頭條,都在忙著下沉和娛樂化,然後在中國的14億人口裡,有5億是城市化的、受充分教育的城市人口,這5億核心人口的一些向上的、有用的、工具化的需求,反而是在被忽略的過程中。但大家忙著追逐更容易的人口紅利,知乎卻在一個更難的領域裡,勤勤懇懇地佔據了一個穩固的角色。創新工場的合伙人汪華如此說。

要做正確的事,而不是簡單的事。

在流量稀缺的今天,創造精品內容是簡單有效但是不多人能堅持的道路,而知乎一直行進在這條路上。

AI時代的新連接

當然,知乎並非一成不變,圍繞"真正有價值的信息",它一直在變化。

從最初的一個問答社區,知乎歷經7年多時間,已經變成一個平台。

「知乎的核心,是以社區為土壤、以質量為導向,建立起的以問答為基礎的內容生產和消費機制。「知乎創始人周源說。

截至今年6月底,知乎的註冊用戶已經達到 1.8 億,比去年同期增加一倍多。」隨著社區規模的不斷擴大,用戶圈層和內容偏好的複雜性,對我們提出了越來越大的挑戰。「

按今日資本徐新的觀點,知乎的雙邊網路效應開始發揮效應,而且好像是兩層,一層是內容生產者和消費者之間的雙邊網路效應,看的人越多,寫的人就越多,寫的人越多,看的人也越多;一層是話題和用戶之間的雙邊網路效應,世界很大,總有我擅長的話題,內容消費者變成生產者,生產者的黏度更強……知乎上話題,是生生不息的大長尾。

因此,利用人工智慧的技術,打造智能社區,通過問題路由、推薦演算法,超越原來的問答邀請鏈接機制,建立新的自動化、規模化的全平台問答連接。推薦對的人回答適合的問題,同時,把高質量的內容推薦給需要的人,這種新的連接,將產生更大的價值,這是知乎在AI時代的新「枝芽」。

目前,知乎的回答數超過1.1億,話題總量高達25萬。海量的內容,提供了深挖的空間。

比如「心理學」,有將近1800萬人關注這個話題,一個」如何區別抑鬱症和普通的抑鬱情緒?[抑鬱狀態]又是指什麼?」的問題和回答,竟然有超過300萬的瀏覽量,這個話題下」Sedio Lee「醫生的回答,引來600多條評論。

比如「旅行」,有超過1400萬人關注。一個「旅行時如何拍出不那麼『到此一游』的照片」的問題,有超過5萬人關注。

在知乎平台的「大眾」中,仍然藏著一個個「小眾」。這部分「小眾」,如果進行內容的垂直話和結構化,那知乎儼然就變成一個孵化器式的內容平台的存在。

「結構化的知識,對今天的中國尤為重要,幸好大家開始認識到這一點。」騰訊投資管理合伙人李朝暉說,各行各業的用戶開始在知乎上互通有無,解惑傳道。

這是跟傳統搜索不同的場景和用戶需求,這裡面蘊含著巨大潛力,未來可以衍生更多的商業可能。

知識時代的新商業

知乎創始人周源用三個詞概括知乎的工作:智能社區、工具場景、商業矩陣。

「商業矩陣」壓軸,因為前兩個做好了,最後這個自然而然水到渠成。

知乎從 2017 年正式開展商業化,並陸續成立了商業廣告和知識服務兩大事業部,並圍繞知乎的優質用戶群體和消費意願,形成了廣告和知識服務兩大收入模式。

今年上半年,知乎的商業廣告營收額相比去年同期增長340%。廣告模式是一個被反覆驗證的好模式,無需贅言。

最值得關注的是,知乎的知識服務6月完成「知乎大學」戰略升級,知乎大學如今已提供15000個知識服務產品,生產者達到5000名,知乎付費用戶人次達到600萬;每天,有超過100萬人次使用知乎大學。

用戶也可以支付348元成為知乎超級會員,一站獲取知乎站內超過3000場知乎 Live、600多本由知乎各領域優秀回答者所領讀的「讀書會」音頻、超過700本熱門電子書等。

因為「真正有價值的信息是絕對的稀缺品」,加上今天移動支付的發展,知識付費的時代真正來臨。

對內容創業者和平台而言,這場內容付費的大潮,正是一個時代賦予的歷史機遇。羅振宇的「得到」是要聚集頭部資源,而在知乎的超級大長尾內容平台中,發現內容,並將其挖掘變成能收費的產品,這對創作者和平台生態,都是一件有趣、有價值、有空間的事情,也是知乎擅長的事。

8月8日,知乎就推出了一項「海鹽計劃」,其中包括兩個核心產品,一是為用戶持續提供良性討論空間的「鹽值」系統,一個是為優秀創作者提供多維度權益的「創作者中心」。

顯然,對知乎而言,這是一個美妙的夏天。就像王寧會在知乎「上癮」一樣,越來越多的人,都可能在這個平台看到他想看、應該看、需要看的有價值的內容。

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