醒醒吧，職場拖延正在毀掉你！
教練智庫
若要如何，全憑自己！
身在職場，很多人都會犯一種「病」：拖延。
明明今天就能完成的任務，很多人硬生生地推到明天，甚至後天。
當然，拖延，是每個人都可能會犯的問題，但是「截止日」卻是一條紅線。當領導設定一個最後截止期限之時，必然是綜合了整個團隊的進度和項目總體的考量。
因此，小拖延無傷大雅，最多是是自己心裡不滿意罷了，但是嚴重的拖延卻不是那麼簡單，越過截止期限，再上交的任務，已經超過了領導心中最低的要求了。
此時，無論員工的工作任務完成得如何，他也已經拖慢了團隊的整體運行，因為團隊是一個整體，一項任務完成不了，他浪費的不僅是自己的時間，也浪費了他人的。
而浪費他人時間，等於謀財害命。此時，不僅領導會對其不滿意，團隊的其他人也會對拖延的那個人產生不滿。
一個人，長期拖延下去，任務總是墊底，那麼他也自然就成了職場的邊緣人物，不被領導重視，不被同事喜歡，那又何談什麼職場前途呢?
02
這是作為員工的拖延，如果是本身就是老闆，他的拖延更是致命！
在這個時代，其實就是一個賽跑的時代，只要是一個行業的領先者，一定具有能夠迅速果斷做出決策的能力。
行業的風口需要老闆迅速追逐，一場場激烈的商業競爭也需要老闆的一錘定音。就算做好了再好的賽前準備，老闆不下指令，老闆不做出決策，哪個員工敢先行？
普希爾定律說：一個再好的決策，也經不起拖延。即，在一個公司里，領導千萬不能拖沓，延緩決策，如果一項好的決策無法快速地被做出，並傳達給公司上下，那麼即使這個決策再盡善盡美，它也沒有什麼意義了。
當然，老闆的拖延產生的問題不僅僅在決策上面，還在項目進程的個個方面。
我的朋友就遇到過一個拖延症老闆。
他帶領的小隊正在做一個系統，客戶要求四個月內完成，他們組裡天天加班，在三個月左右終於完成了整個項目，他把項目結果交給老闆檢查，以改進問題一，準備進行第二步的整體優化。
當時老闆說，交上來吧，我等會就看。可是等了小半個月，項目完成時間僅剩半個多月，第二步優化還沒開始，整個開發團隊都心急如焚，不知道這個項目還能不能完成了。
而在這期間，朋友其實一直在催老闆，他對我抱怨過，說老闆估計看到他都要煩了。但是依然沒有任何效用，今天拖明天，明天拖後天，無論什麼時候都有理由。
實際上老闆並不忙，朋友好幾次去辦公室都發現老闆正在打遊戲，看小品笑話視頻。但無論做什麼都好，他就是沒有時間去檢查一下小組的項目......
最後，還有一個多星期的時候，終於小組得到了回應，最後雖然還是在項目截至的最後一刻把系統交給了客戶，但是朋友和他的團隊，每個人都像是脫了一層皮。
這樣的事情發生過幾次之後，大家也陸陸續續離了職。按朋友的話來說，真的是受不了了！
而那個老闆的公司，也在一年多以後，徹底關門了。職場的拖延，一步步地毀掉了他的公司！
03
心理學家說過，很多嚴重拖延的人，總是在低效率的漩渦里苦苦掙扎，卻不知道自己已經掉入了低效的泥潭。
而要想改變，第一步是要清醒。先認識到自己真的是太拖延了，已經完全影響到了自己的工作和生活，那麼你才有改變的機會。
而既然已經明了職場拖延造成的種種問題，為了及時止損，不要讓它真正毀掉自己，就必須要利用一些措施來規避它。
1、利用競爭。很多職場人之所以拖延，是因為對自己和團隊整體情況認知不足，對同行認知也不夠，他不知道自己的進度是遠遠落後的，所以才完全不著急。
很多時候，競爭是治療拖延的有效工具，在工作中不要閉門造車，和你的同事交流一下，經常和你的同行比一比，充分利用競爭給予的緊迫感，加快工作的效率。
2、提前截止時間。拖延者都有一個通病，就是任務下達之後懶懶散散，直到截止日的前一個星期，甚至前三天，他們才會充滿動力，埋頭苦幹。
那麼，為了不影響整個團隊的進度，拖延者們可以給自己另外設定一個截止期，這個期限要提前於原本的截止期，並給予這個期限以獎懲。以此來推動任務的完成。
3、給自己挑戰。在每次完成任務的時候，不妨問自己一個問題：我能不能更快地完成這次任務？我能不能比上次快十分鐘？我能不能早片刻開始？
多次給自己提問，並作出正面回應，從十分鐘開始，獲得不拖延的滿足感，這樣一次次下來，習慣自然也能夠慢慢得到改變，讓你不再拖延！
教練智庫
若要如何，全憑自己！
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