大結局，江南皮革廠真的倒閉了！老闆黃鶴跑路7年欠債2.34億，至今下落不明……
先聽一波經典鬼畜，再進正文：
「浙江溫州，浙江溫州，最大皮革廠，江南皮革廠倒閉了！
老闆黃鶴吃喝嫖賭，欠下了3.5個億，帶著他的小姨子跑了！
我們沒有辦法，拿著錢包抵工資。原價都是三百多、二百多、一百多的錢包，通通二十塊，通通二十塊！
黃鶴你不是人，我們辛辛苦苦給你幹了大半年，你不發工資，你還我血汗錢，還我血汗錢！」
浙江溫州江南皮革廠倒閉了
浙江溫州江南皮革廠倒閉了
女孩為何穿短裙
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這首街頭神曲，你一定很熟悉，它的背後，卻並非胡編亂造信口開河，而是一個真實冰冷的故事。
如今，這段荒蠻故事，迎來了它的大結局。
8月8日《溫州晚報》12版刊登的一則公告，署名浙江江南皮革有限公司管理人稱，面向公司債權人，對其破產財產實施二次分配，本次分配為最後分配。
在其刊登的公告中，明確最後分配的破產財產分配額為633.83萬元，參與分配均為普通債權，債權總額為2.34億元。值得注意的是，債權總額與歌曲里「欠下了3.5個億」存在出入。
這意味著，即便在網路神曲爆紅期間，「廠長跑路」的「江南皮革廠」仍在依照法定破產程序，將剩餘資產用以償還債務。
一頁風雲散，變幻了時空。
回想江南皮革廠的前世今生：從退伍老兵創立江南皮革有限公司到企業紅紅火火蒸蒸日上，從法人代表黃鶴跑路下落不明到鬼畜音頻爆火黃鶴突成網紅，這一切都賦予了「江南皮革廠」身上獨一無二的傳奇色彩。
發家：十年飲冰，難涼熱血
其實，江南皮革廠全稱浙江江南皮革有限公司。
創始人也不是黃鶴，而是他的叔叔黃作興。
說起黃作興，那可是一個了不起的人物。
1978年，21歲的黃作興退伍之後分配在一家機械廠工作。心思細膩愛動腦的他看到了我國當時對於閥門研究的空白。從1978-1990的十多年時間裡，為了解決新中國的閥門難題，憑著自己的一腔熱血，在沒有任何老師指導和依靠過往參照經驗的情況下，黃作興歷經無數次的失敗，在1990年3月研製出了世界上第一台中壓調節型蝶閥。
劃重點！這不僅僅是中國第一台，這也是世界第一台中壓調節型蝶閥！
誰能想到，一個僅有初中學歷的退伍兵，竟攻克了困擾國內外閥門專家半個多世紀的難題，並一舉獲得4項國家專利。
因為當過兵，黃作興血管里還流淌著軍人的血，他沒有靠這個去謀私利，直接把技術無償獻給了國家。同時，黃作興拿到了1994年布魯塞爾世界工業發明研究和革新的最高榮譽尤里卡獎，並拿到了世界發明者的最高榮譽「一級騎士勳章」。
隨後3年，黃作興靜下心來繼續研究高壓蝶閥。並在1997年第46屆國際博覽會上，黃作興靠著他的「JHL截止、節流、止回多功能閥門」再次獲得金獎和騎士獎。
這樣的成就是前無古人的，黃作興成了新中國第一個2次獲得世界發明大獎的人。
後來，對中國工業作出卓越貢獻的黃作興成立了自己的企業，命名為江南閥門廠（據說是為了感謝當初江南造船廠的幫助）。隨著企業的不斷擴大，現在已經成為了江南控股集團。
雖然成了公司老總，但黃作興一直沒有忘記跟他並肩戰鬥過的戰友們。
黃作興一心想解決退伍老兵再就業的問題，但自己的閥門廠的企業技術要求很高，不是什麼人上手就能做，而那時的溫州小商品發展成熟、皮革資源也十分充足，於是黃作興準備成立個皮革廠來滿足相當人數的退伍士兵安置。
是啊，誰都不會想到江南皮革廠的初始竟然接收了那麼多的殘疾和退伍軍人。
這當然不是成立皮革廠的全部原因。但僅憑這一點初衷，恐怕會讓很多把江南皮革廠當茶餘飯後笑料的吃瓜群眾笑不出來了。
黃作興，配得上一個優秀企業家的良心。
不過黃作興的工作重心還是在江南控股集團，於是乎，大手一揮，將江南皮革有限公司的管理經驗權和法人代表交給了自己的愛侄：黃鶴。
一段嶄新的故事便開始了。
跑路：黃鶴一去不復返
當然，黃鶴不是扶不起的阿斗。
江南皮革有限公司一直經營良好，一度成為當地知名皮革企業。2010年實現銷售額3.41億元，利潤3425萬元，銷售利潤率為12.2%。當年還在台州臨海開了新廠，兩家工廠的產值合計達5億。
值得注意的是，即便在生意最為紅火的時候，浙江江南皮革有限公司也從未生產過成品皮包，其主營項目為PU合成革製造，合成革原料銷售。
然而，企業經營紅火的光鮮亮麗下也暗藏危機，這與當時的經濟大背景息息相關。
2008年—2009年，金融危機襲來，四萬億拯救計劃在萬眾矚目中出台。銀行們為了完成放貸指標，不得不大幅降低信貸門檻，在很多中小企業貸款上，許多蘊藏風險的貸款項目一路綠燈。
資金進入了民間，但是並沒有進入實體經濟。精明的溫州小老闆們十分清楚，在各種成本連年上漲的大背景下，拿錢去建廠搞出口，只會賠的更多，還不如將錢投入房地產市場，兩三年就連本帶利的回來了。
這就滋生出當年一大批「溫州炒房團」的誕生。
當第一批投入房地產市場的資金迅速帶回利潤，後來跟風者就像滾雪球般壯大，甚至通過民間借貸來滿足投機的需求。據2011年二季度溫州中心支行調查顯示，民間借貸參與規模首次超越房地產、股票、基金等投資方式，溫州已有89%的家庭個人、59.67%的企業參與民間借貸。
該來的總會來。
2011年，四萬億計划進入尾聲，銀行信貸投放減少。越來越多的中小企業表示無法從銀行獲得貸款。這一年，浙江民間借貸利率漲到了25%，最高的甚至達到了180%。終於，苟活兩三年的中小企業們再也撐不住了，在2011年相繼倒下。
那段時間，每個月都有十幾個溫州老闆跑路的新聞傳來。僅9月22日一天，溫州就有9個老闆跑路，一份「溫州老闆跑路清單」也開始在網上流傳。而江南皮革有限公司的老闆黃鶴，也在2011年4月倉皇跑路。
據「浙江在線」當年調查報道：
黃鶴失蹤後，溫州市龍灣區專門組建了處理江南皮革的工作組，並委託第三方中介機構進行債務登記和審計。5月底最新上報債務數據：被直接間接牽涉到的銀行10家，債務近1.5億；原材料供應商70多家，涉及金額9000多萬元；有欠條、轉賬收據的私人借款6500萬。
當然，除了資金鏈緊張的原因，黃鶴的破產也確實與「生性好賭」有直接關聯。
2011年6月，浙江省銀監局和溫州銀監分局曾出具一份溫州民企經營狀況調查，其中就有對浙江江南皮革有限公司的描述：
2011年初，由於該公司法人代表黃鶴受國際賭博集團引誘，參與大額賭博，欠下巨額賭資後外逃，造成公司經營整體癱瘓。
當然，上圖中畫圈的邵錄絨並非是黃鶴的小姨子，而是他的合法妻子。
黃鶴跑路之後，江南皮革有限公司於2011年進行了整頓，也及時變更了法人代表。
可能有人要問，那警方有沒有抓捕黃鶴？
事實上，因為後來黃鶴的叔叔黃作興及時變賣房產拿出近1.3億付清了債務，因此從法律上來說江南皮革並不存在債務糾紛等違法行為，只能算是一次正常的企業破產。
在這裡，邦哥依然要給軍旅出身的黃作興點個贊。
被迫接下侄子丟給他的爛攤子，他沒有任何的不作為，而是依然堅持自己的做人原則，積極履行企業家的責任和義務。下圖這段話是他面對媒體說的話，可以窺見一個老兵心中的堅定與對原則的堅守。
至於黃鶴現在身居何處，仍然是一個未解之迷。
維權：名不可以虛作
最後，邦哥再來聊一聊那段婦孺皆知的街頭神曲。
關於該神曲的最初出處，坊間有一傳言：
錄製人是一位業餘的音樂人，名叫余小龍。
當年一個醉漢來到他這裡，告訴了他這個江南皮革的故事，還給了他一張皺巴巴的紙條，上面寫的就是大家在音頻里聽到的那些歌詞：「黃鶴不是人，帶著小姨子跑路了」這樣的話。
他很同情這個醉漢，以為是員工失業了，就沒收錢錄了這一段，最後醉漢給了他一個所謂「江南皮革廠」的錢包以表感激。
接下來的故事，就是這段音頻火爆全國。
故事真實性如今不得而知，但可以知曉的是，這段魔性的BGM成了全國各地無數賣皮具的不法商販製造噱頭、售賣三無產品的促銷工具。
而這種無節制的詆毀和山寨品泛濫，也徹底激怒了溫州商人群體，面對污名化，溫商們決定打假維權！
2013年10月中旬開始，數百名四川溫商在四川溫州商會的支持下集體維權，收集證據並向當地工商、城管、公安等部門舉報，要求打擊以「黃鶴錄音」詆毀溫商方式叫賣商品的行為。
據華西都市報報道，四川溫州商會一名工作人員介紹，有很多售假團伙出現在成都。用「老闆跑路，只能拿錢包抵工資」這樣的話語博取大家的同情，「一晚上下來，一個攤位能賺一兩萬元。」
「他們這是在損害溫州商人的形象。」四川溫州商會會長何必獎說，這些攤販在成都有很多點，都打著溫州商人、溫州商品的旗號售賣，用虛假信息誤導消費者，而實際上賣的皮包質量都很差，其行為嚴重損害了溫州人的形象。同時，他們售賣三無產品，這是在給溫州產品抹黑。
同時，四川溫州商會還向全國各地溫州商會和溫籍企業家倡議，制止「抹黑形象」行為。該倡議隨後獲得多省市溫州商會響應，並進行聯合維權。
對此，相關地區政府部門進行了多次聯合執法，並查獲多名用「黃鶴錄音」叫賣的商販。因銷售「三無」產品、虛假宣傳，相關商販先後被執法機關給予了行政處罰。
再說點題外的，溫州商人的該次集體維權，被網友稱為溫商證明自己誠信經營的「網路之火」，亦稱溫商誠信的「第四把火」。前三把火的由來分別是：
1987年，5000多雙產自溫州的劣質皮鞋在杭州市中心的武林廣場被集中銷毀。這是溫州的「恥辱之火」；
1999年8月8日，奧康集團帶著「中國真皮鞋王」光環回到1987年「恥辱之火」的燃燒地——杭州武林廣場，點燃「雪恥之火」，把仿冒該公司的2萬隻鞋盒與2000多雙鞋點燃；
2007年，為紀念「溫州誠信日」實施五周年，溫州人同樣在杭州武林廣場的「誠信之鼎」中點燃「誠信之火」，宣示溫商誠信經商的決心。
是的，內不欺已，外不欺人。團結的溫州商人始終將「做企業講誠信」這一基本信條看得比金子還重。
然而，歷史的真相清朗而殘酷。即使恪守誠信為本的企業精神，縱使經歷過市場經濟的商海浮沉，鐵骨錚錚的黃作興依然要接受江南皮革廠的黯然謝幕。企業經營如果不能根據時代浪涌因時而變，勢必走向衰敗。
就像江南皮革廠經歷的那段不堪往事：在產業持續成長的上升周期，需求不斷擴張，短線的政策波動很難掐斷資金鏈。但是，一旦產業淪陷，人走茶涼，需求沒了，那麼任何一點風吹草動都會成為危機的導火索。
江南皮革廠的倒閉有了最終的歸宿，黃鶴的背影也漸行漸遠，但這裡面的故事與教訓依然值得每一個創業者銘記。
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