兩戰麥肯錫終成正果，我作為過來人給你三個忠告
這是一位學員的故事。他做事情特別勤奮和能吃苦，連周末都能熬夜自習到深夜，我們就叫他勤奮哥吧。
Welson點評：
和很多人一樣，勤奮哥一開始也是狂刷case的節奏，做了四五十個case，看了狂多case書，最後卻沒能在暑期實習招聘季通過MBB的第一輪面試。
後來我幫勤奮哥梳理了case的各種類型和思路，他不僅在全職招聘季順利拿到了麥肯錫offer，還主動做起了Case Interview Coach，幫助學弟學妹們準備Consulting面試。
而讓他擔憂的是，他當年曾經犯過的錯誤，很多同學依然在犯，甚至提醒以後依然難以糾正。這篇文章他將以一個過來人和一個Case Interview Coach的雙重視角，給後來人一些誠懇的忠告。
篇首語
我的故事
還記得那一天，我完成了大麥最後一輪面試，向Recruiting Partner致謝並握手，走出陽光明媚的大麥Office那一刻，心裡的一塊大石頭終於落地。
我知道我的表現基本沒有什麼瑕疵，果然，我也終於成了一名麥府人。
我對大麥的嚮往始於本科畢業那一年。大學最好的朋友，學霸一枚，成功拿到麥肯錫的Offer。而作為小學渣，我連面試都沒撈著。從此，人生走上不同的分岔。我開始了在國內CPG公司的工作，而大麥成了心中一個越來越遙遠的夢想。
幾年之後，我決定申請MBA，並且幸運地拿到了美國一家top 15學校的Offer。而我讀MBA的主要目的就是想重新爭取到一次加入頂級諮詢公司的機會。
可惜我的第一次嘗試（Summer Intern面試）又以失敗告終。
在經歷了DIY準備Summer Intern面試的慘敗後，偶然中我看到了Welson老師寫的《諮詢求職失敗7宗罪》，仔細讀了幾遍，發現這七個問題一個不落，全中。。。痛定思痛，為了抓住Full Time Recruiting這最後一次進入麥肯錫的機會，我決定破釜沉舟、拜師學藝。
後來，在Welson老師的幫助下，我系統地重新總結和鍛煉自己的Casing技巧，經歷了老師指導下的嚴格訓練，終於在Full Time Recruiting中成功拿到了offer。從懵懵懂懂地開始第一個Mock Case到拿到offer，正好12個月。感謝Welson老師讓我美夢成真！
拿到offer之後，我開始幫助學弟學妹們準備Consulting面試，成為了一名Case Interview Coach。讓我擔憂的是，我當年曾經犯過的錯誤，很多同學依然在犯，甚至提醒以後依然難以糾正。這篇文章我將以一個過來人和一個Case Interview Coach的雙重視角，在老師總結過的「七宗罪」基礎上聊聊我覺得最重要的三條。
一
把casebook當成教科書
估計大多數同學和我一樣，學習工作中並沒有太多的機會接觸strategy level的商業分析。在這種情況下，casebook給了我們最容易接觸到大量商業案例分析的機會。
然而要特別提醒大家的是，casebook中的case基本都是歷年面試的前輩們留下來的面經，因此我認為其中大多數的case存在兩個問題。
第一個問題是很多case並不完整。
首先，由於時間所限，面試中的分析往往會局限於framework中的2-3個點，那麼挑戰就來了：由於casebook的每個case往往是蜻蜓點水，因此對於不同類型的case，完整的分析思路到底是什麼樣的，我們無法從casebook裡面學到。比如說，假設你作為consultant獨自負責一個private equity case時應該看哪些點，這種根本在casebook裡面找不到。而casebook中面試官當時沒有問到的問題，很可能在你下一次面試中或者實際工作中就會出現。
其次，面試中很多數據碰到nice的面試官會直接給你。然而，如果下一個面試官不給你數據，比如market size，product price，你能在短短的面試中通過邏輯化的分析自己得出合理的估計嗎？
第二個問題是很多casebook中的framework並不是最合理的，而且基本沒有casebook會專門說清楚framework背後的rationale。我相信很少有同學會去死記硬背casebook上的framework，那麼又有多少同學認真思考過什麼樣的framework是最合理的，issue tree上每一個分支之間的邏輯關係是什麼，分支再往下又該如何breakdown？如果死記硬背有用的話，百萬年薪顧問的工作也太好做了吧？
我見到過不少同學（包括當年的我自己）在做一兩個mock case比較順利之後就沾沾自喜，殊不知這往往只是因為運氣，以及mock interview時的面試官手下留情沒有challenge你。一定要通過系統有效的練習和總結，增大成功的必然性和增強自己的抗虐性。
二
沒有找正確的人練習case
相比於克服casebook自身的缺陷，找到合適的人練習case可能更難。相信大多數正在準備面試的同學已經知道，盡量要找拿到了MBB Offer的前輩練習，而不是找和自己水平差不多的同學練習。畢竟大家水平都有限，拿著casebook這本殘經，沒有人指導容易走火入魔。
而就算是找到了有MBB Offer的前輩幫忙做Mock Interview，這些Coach的心態又會是如何呢？典型的心態有三種：
心態A：保護Candidate自信心
這種心理下的Coach，出於保護你自信心的角度，不會在面試中問太難的問題，也不會給你提出太尖銳的意見。這未必是好事。前面我說過，很多casebook中的case不完整，如果Coach不challenge你的結構化思維，也不問你深入的問題，你能得到的提高有限。
心態B：盡人事
作為中國留學生，以前找非中國國籍的Coach做case時我偶爾會有這個感覺。也許是我的casing和communication水平並不能impress對方，所以有些Coach會照本宣科地按照casebook的思路走一遍，然後提一些不痛不癢的意見了事。這也不能怪他們，自己casing中暴露的問題太多，幾分鐘說不完，人家沒有辦法花更多的時間來幫我糾正所有的問題。
心態C：這是個好苗子！
如果面試者的case水平比較高，我會給TA更多的challenge和更多的指導。這樣的Candidate往往已經走上正軌，形成了自己比較成熟的分析思路，對於Coach提出的問題能很快break down。不過作為Coach，我碰到這種情況真不多，估計10%吧。
我個人認為在準備面試的過程中，前兩種心態對於Candidate並不一定是好事。中國同學的學習能力和抗打擊能力都是超強的，不需要像溫室花朵一樣的呵護。而Coach的第三種心態，往往需要Candidate用自己的表現去贏取。
三
思維不夠結構化
Welson老師指導我Casing的第一課，就是結構化思維。這其實是最基礎也最難的部分，而一旦經過訓練並掌握了結構化思維之後，即便是不常規的Consulting Case也能在兩分鐘內結構化地break down。這看起來簡單的五個字，直到現在，我還常常有新的反思和發現。
大麥有本很有名的書叫做「金字塔原則」就是講結構化思維的。馮唐說：「進了麥肯錫公司，我被訓練的第一個玩意兒是金字塔原則。後來證明，這也是之後諸多訓練中，最寶貴最有用的玩意兒」。
遺憾地是，大多數準備面試的同學正是在結構化思維上做得最差。而無論casebook，還是之前我能找到的Coach，基本都沒有系統地強調結構化思維。在面試中無論是分解case問題，或者回答brainstorm question，結構化思維都是最強利器，沒有之一。拿brainstorm question來舉例，沒有人可以永遠依靠industry insights和靈光一現，然而將問題結構化分解後，卻可以讓人更容易地想出有創意的想法。
結構化思維是可以訓練的。像剛才提到的「金字塔原則」這本書，爭取抽時間要看看。如果只是看一遍卻不思考練習的話，也許會覺得上面很多都是道理正確的廢話。要學會把結構化的思維運用到你做的每一個case里，用到你看的每一篇商業新聞上，甚至用到你面試時的behavior question中去。
四
寫在最後
感謝這段Recruiting經歷帶給我的一切。歷經八十一難，終於又要開始另一段旅途。
坦白地說，沒有Welson老師這位「擺渡人」，我未必能靠DIY拿到大麥Offer，也很難悟到上面的這些道理。我也很欽佩Welson老師開啟的這番事業，相信在未來，Welson老師一定能幫助更多像我一樣的人圓夢。
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