「疫苗」「葯神」「超老齡化」，身邊的健康威脅我們該如何應對？
轉載自：新周刊（ID：new-weekly）
不久前遼寧印發了一份《遼寧省人口發展規劃（2016~2030年）的通知》。
其中一項特別顯眼:「大力發展老年教育培訓，支持老年人才自主創業，鼓勵專業技術領域人才延長工作年限」。
網友表示這種政策太為難繳納了大半輩子養老金、搶著買保健品的老年人了，畢竟年輕人創業都非常吃力，更別說那些容易上當受騙的老年人，讓老年人多跳跳廣場舞不好嗎?
但是到2040年，廣場或許真的不夠老年人跳舞了。65歲及以上老年人口佔總人口的比例預計將超過20%。
實際上，2015年，中國60歲以上的人口已經超過了2.22億人。2017年中國老年人口進一步增長，65歲以上老年人口佔比飆升至11.4%。種種跡象表明，中國社會 「老齡化」正在進行時。
然而「老齡化」也僅僅是目前中國健康醫療體系發展過程中面臨的挑戰之一，中國已經確診的慢性病患者超過3億，導致的死亡佔總死亡人數的86.6% （全球75%）；再加上中國人口基數大、病種複雜、醫療資源分布不均等眾所周知的原因，使得中國醫療服務體系背負的壓力已到達其能承受的極限。
今年3月，總理在談到新一屆政府在解決老百姓因病致貧問題上將會採取哪些新的舉措時，特彆強調要通過發展「互聯網+醫療」、醫聯體等，把優質醫療資源下沉，讓更多的大病患者能夠方便得到優質醫療資源的服務。而其中，人工智慧將重塑醫療健康行業，促進政府為民眾提供平等醫療服務。
飛利浦深鑿健康科技領域
AI健康醫療成為資本熱捧的領域。根據Firestone Investing預測，未來20年，人工智慧醫療市場的規模將超過1萬億人民幣。包括互聯網巨頭BAT在內，有超過百家企業紛紛涉足人工智慧醫療領域。其中，作為一家歷史悠久的百年企業，飛利浦在人工智慧的布局是極具前瞻性的；早在2015年，敏銳嗅得先機的飛利浦就已經開始布局轉型。
聚焦健康科技，以轉變推動社會發展
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在技術快速更迭的時代，但凡談論轉型，沒有誰會再忽視人工智慧和大數據的威力。
對於像飛利浦這樣有上百年歷史的老牌企業來說，也是如此。在「健康中國」的大背景下，飛利浦中國聚焦心血管、腫瘤、呼吸和母嬰四大健康領域，給不同年齡層次的人們帶來健康產品和服務。
飛利浦擁有豐富的臨床經驗。
「幫助一家有上百年歷史的企業轉型雖然是一件極具挑戰的事，但更是不可多得的機會。」帶領飛利浦中國進行轉型的飛利浦大中華區首席執行官何國偉說。在他的設想中，未來通過更多像飛利浦這樣在健康科技領域發展的公司推動健康醫療的革命，可以最終實現精準醫學，從而緩解醫療基礎資源的緊張情況，降低醫療成本，讓更多人享受到優質醫療資源服務。
與此同時，何國偉帶領飛利浦中國轉型的過程，也為外資企業如何根據中國市場變化不斷調整、滿足消費者需求，提供了一個可資借鑒的案例。
飛利浦大中華區首席執行官何國偉
何國偉專訪
C=CBNweekly（第一財經）
H=何國偉（飛利浦大中華區首席執行官，全球執行副總裁，是飛利浦全球執行委員會唯一華人。2015年8月加入飛利浦之前，他在IBM公司任職32年，擁有多年跨地區、跨文化、跨業務的全球管理經驗。 ）
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C：在這次戰略轉型過程中，對飛利浦來說最重要的事和時間點是什麼？
H：最重要的時間點是在2015年年底，啟動被命名為「飛利浦6.0」的轉型。當時，我們著手把與消費者相關的業務和健康醫療相關的業務整合起來，打通健康關護全程中的各個環節，提供整合的解決方案和服務，這對於飛利浦公司來說是重大的里程碑。
如今公司擁有健康生活、診斷影像和互聯醫療及健康信息化三大事業群。轉型已經獲得了市場認可，飛利浦品牌在「健康科技」領域的影響力也在逐步提升。截至目前，飛利浦完成了13項收購，完善了在「健康關護全程」的產品組合，夯實了我們在「心血管、腫瘤、呼吸、母嬰」四大健康領域的實力。
C：轉型過程中確保公司走對方向的最關鍵因素是什麼？
H：戰略本身必須具有意義和使命感，領導團隊要堅定執行戰略，公司上下必須要一條心將事情朝一個方向做好，在執行時包括組織架構、資源的配合和投入等都非常重要。
C：有著百年歷史的飛利浦是如何在快速變化的市場中始終保持創新力的？
H：創新是飛利浦的品牌DNA，整個飛利浦團隊始終都是根據市場的需求和技術的發展，不斷求變。另外，飛利浦是一個非常開放的企業，吸納了眾多對市場有敏銳洞察的多元化的優秀人才，比如我在和團隊中的一些年輕人一同工作時，就能感受到他們對於整個市場變化的反應非常快，能帶來很多新的洞察。
C：當下人工智慧、大數據等技術非常熱門，飛利浦如何在這些領域保持領先？
H：早在五年前，飛利浦就把人工智慧列入公司發展策略。目前，我們25%的科學家正在開展250個與AI、大數據相關的課題研究。
飛利浦能夠憑藉臨床經驗、消費者洞察和先進的數字化及人工智慧技術，幫助機器對醫療的語義、病理和臨床有深入和正確的理解。
另外，飛利浦通過與中國本地醫療系統的合作，利用互聯技術將設備、人、數據在「健康關護全程」互聯，未來試圖打破機構間的界限和壁壘，使醫療健康行業的「整合」成為可能，改善醫院的流程和效率。
C: 在你看來，未來的科技創新會如何進一步影響我們的生活方式和商業模式？
H：我們希望通過在健康生活方式和家庭醫療保健領域，提供互聯的解決方案，幫助人們成為自身健康的「管理者」。
我們的產品能夠通過數據互聯收集個人生活習慣數據，通過人工智慧技術和飛利浦的專業知識和臨床經驗，分析解讀這些數據背後的意義，更重要的是我們會增強對於一些所謂潛在疾病的預測能力。這些數據分析結果，都會反饋給消費者，幫助他們在生活中建立健康的生活習慣，變被動治療為主動預防。
飛利浦產品在日常生活中幫助人們建立健康的生活習慣。
C：是否有一個具體的場景，能夠描繪人工智慧和大數據在未來將會如何讓消費者在健康技術領域獲得更好的服務和體驗？
H：比如人工智慧可以提高很多方案的預測能力。舉個例子，過去家中一位老人跌倒在地，需要打個電話或者按一個按鈕才能將信號發出去。當有幾萬或幾十萬個老人有跌倒的行為後，我們就可以利用人工智慧加以分析，並且能夠向他的家人預警——老人在未來三天或者十天內跌倒在地上的概率是否會提高，甚至能預測心臟出現問題或者發病的概率。這樣，他的家人和專業醫療機構就能提前準備好預防措施，這也是人工智慧為人們服務的一個可能性。
C：飛利浦中國是否有一些適用於中國本土市場的產品、戰略或者商業運營方式？
H：自1980年代在中國成立了第一家合資公司開始，飛利浦一直以消費者為中心，觀察本土消費者的需求。比如，飛利浦空氣炸鍋，第一代產品實現了我們可以不用油去「炸」一些食物，而最新上市的空氣炸鍋，在炸雞時，不僅不用油，還能將雞本身的油「炸」出來，同樣美味，但是更加健康。
在營銷方面，根據中國支付技術的飛速發展和人們消費習慣的改變，我們也打通了線上線下，讓消費者實現隨時隨地地放心消費。
從健康醫療上看，本土化程度更明顯。我們與各健康醫療機構合作共創，比如飛利浦與長海醫院合作共創腦卒中整體解決方案；與青島百洋、天津橙意家人等創新企業達成戰略合作，在肺癌早期篩查、慢性呼吸疾病管理等領域，共創「一站式解決方案」，並促成這些基於人工智慧技術的解決方案加速進入市場。
人工智慧技術應用於醫療健康領域。
C：你對未來十年中國的大健康醫療行業發展樂觀嗎？
H：非常樂觀。一方面，「健康中國2030」的規劃已被列入國策，可見國家層面對健康和醫療保健的重視程度；同時，從整體上來說，中國人的健康意識比其他國家更強，而中國的國情也使得市場對這一方面的需求非常大。另一方面，政府非常支持人工智慧和健康科技，在政府的引導下，人們對數據化的熱衷程度和普及率都非常高，所以我相信，未來五到十年內，中國在健康科技和人工智慧方面會發展得很快。飛利浦的轉型方向和企業願景與中國的整個健康醫療大環境是非常契合的。
C:你眼中中國人未來十年的健康生活是怎樣的？
H：那時候我們應該有更多的方法獲取健康的生活形態，人們將會從被動治療變為自身健康的管理者，健康的生活方式使得生活質量也相比之前大幅度提高。
同時，健康醫療行業能以更低的醫療成本為更多人提供更精準高效和人性化的服務，健康醫療保障覆蓋更多普通人，生活質量顯著提高。
C：在中國的快速發展中，哪些是你所肯定的，哪些是需要放慢腳步思考的？
H：我認為，海量的數據、政府的推動、資本技術和人才匯聚，都為中國發展成為全球醫療革命的中心，實現人工智慧醫療的「蛙跳式」創新提供了鋪墊。但機器和技術永遠也不可能完全取代「人」，就好像只有「人」的經驗和智慧才能訓練出「聰明的人工智慧」，也只有「人」本身才能為「人」提供「有溫度」的關護，所以，我們還是希望大家能夠關注人與人之間的關係和溫情。
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