身家數百億的黃金單身漢：一罐飲料賣了上千億，卻比宗慶後還低調

最新 08-13

中關村股權投資協會（ZVCA）短新聞

▲8月2日，著名經濟學家李佐軍博士與北京城鄉創新發展博士研究會一行到訪中關村股權投資協會。

▲ZVCA會長單位推介路演第十三期項目徵集中！

▲ZVCA青年投資人--熱點下午茶成功舉辦，神秘嘉賓會亮相現場！

▲中關村股權投資協會走進增城——鄉村振興產融對接懇談會。

▲ZVCA青年投資人--熱點下午茶7月27日舉辦，神秘嘉賓會到場演講！

▲7月11日，ZVCA來到北京市科技創新基金總部，祝賀協劉克峰博士履新。

2018年4月，華彬集團首次披露了20多年來紅牛的銷售數據：其中，紅牛累計產量超800萬噸，累計銷售額約為1453億元，上交稅金總額210億元。作為華彬旗下的一個快消品牌，紅牛在華彬集團一直是一個難以替代的產品，其銷售額常年佔據華彬集團在國內快消領域銷售總額90%以上。

而紅牛在國內的爆紅，其中的關鍵人物就是華彬集團董事長嚴彬，業內稱之為「中國功能飲料之父」。紅牛於1996年由華彬集團董事長嚴彬帶入國內市場，20年來大浪淘沙，讓紅牛在8年內實現了其銷售額從0到10億的突破，同樣的，銷售額從10億到100億也用了8年時間，但卻僅用了2年時間實現了銷售額從100億到200億的逆轉。

嚴彬於1954年出生於山東農村，16歲時初中畢業。作為那個年代必須上山下鄉的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區，他幹了整整一年。那時候的生活極其貧窮，每天只有紅薯充饑，窮怕了的嚴彬毅然決然地帶著僅有的92元只身前往泰國謀生路。

可是，初到一個新的環境，現實也一樣殘酷。人生地不熟，工作也不好找，沒幾天，嚴彬身上的錢就花光了。為了生存，嚴彬還曾一度靠賣血度日，終於找到一個肯收他打工的老闆，老闆問他要多少工錢，他只有一個要求：管飯。嚴彬格外珍惜這份工作，那段時間，他總是最早起床，等別人8點鐘從睡夢裡蘇醒時，他早已把店鋪打掃乾淨了，憑著手快、眼快又靈活的處事作風，他很快被老闆所重用，不到兩個月就成了經理。

打拚多年後，嚴彬也有了寫積蓄，於是在自己30歲的時候，他成立了華彬集團，涉及的營業業務包括旅遊業、物業、國際貿易等。經過30多年發展，嚴彬的華彬集團已成為一個集消費品、通用航空、能源化工、文化體育等多行業發展的集團，其在在英國、美國、新加坡、東南亞等國家和地區均有設立分公司開展業務，是一家國際化、多元化發展的跨國公司。

1995 年年底，眼光獨到的嚴彬將紅牛這一全球著名的能量飲料品牌引進中國，開啟了他在中國打開華彬事業版圖的第一站。

90年代，國內還沒有功能飲料這個概念，相比其他碳酸類、果汁類飲料，紅牛是個十足的另類。所以，即使是嚴彬在紅牛入華的頭一年花了2億人民幣的費用推廣，其前期依舊走得十分艱難。好在第二年，紅牛支持了許多體育項目，再加上有效的管理模式，紅牛在中國很快在各地火了起來。而那句「累了困了喝紅牛」「你的能量超乎你想像」廣告語更是讓紅牛一騎絕塵，直接霸佔了國內能量飲料80%的市場，徹底改寫了國內飲料市場的布局。

在嚴彬的努力下，近幾年，中國紅牛的發展更是快速。根據快消行業權威數據調研公司Euromonitor的資料，2014年－2016年，紅牛在中國的銷售額分別為人民幣169.03億元、201.15億元、221.63億元；紅牛在全球的銷售額分別為107.81億美元、120.88億美元、123.72億美元；按當年匯率折算，中國紅牛占紅牛全球的份額分別為25.52％、26.72％、26.97％。