《華誼內幕》：王中軍，華誼財務收入近一半來自馮小剛的電影

《華誼內幕》：王中軍，華誼財務收入近一半來自馮小剛的電影

今天讀到這本《華誼內幕》，雖然從多個角度介紹了華誼兄弟發展的歷程，但也多為歌功頌德的雕飾文章，且行文頗含水分。但是，這並不妨礙我們藉此去思考華誼的成功之道。為什麼一家民營的文化公司，可以迅速成為影視界的大鱷，並成功登陸創業板上市？

王中軍在而立之年創立華誼兄弟，並獲得巨大成功，這與他個人的履歷、做事的風格有很大關係。從小學畫讓他具備了天然的藝術鑒賞能力，在部隊當偵察兵的經驗使他在無形中掌握了既總攬全局、又觀察入微的思考模式，而最重要的還是他去美國讀書的階段，雖然艱苦，卻讓他收穫更多。通過堅持對發達國家成熟商業模式的模仿，他少走了很多彎路，而一度沖在民營文化產業的最前沿。

娛樂業是一個複雜的行業，且歷來與政治、金融不分家。這樣的股權融資，雖然一定也看中財務報表，但是高端的人脈一定更重要。華誼的創業板上市可謂星光雲集，不但有李冰冰、周迅這樣的演藝明星，更有馬雲、江南春這樣的知名人士保駕護航，可謂煞費苦心。而《集結號》、《唐山大地震》均能在上映期間得到央視《新聞聯播》的推廣眷顧，想必也是堅實的高層人脈使然。

然而，娛樂業終究是一個以人為本的行業，其最重要的資產，一是作品的版權，二就是對明星、導演等高端人才的控制。王中軍雖是美國海歸，卻深諳中國傳統文化的馭人之道。通過設立自負盈虧的工作室，華誼為馮小剛、張紀中等大腕提供了充分自由的創作空間，而僅僅從財務的收支和投資回報上進行管控。

但是，這樣的架構並非沒有風險。娛樂業註定是一個不講規則的行業，且競爭日趨激烈。華誼的創業板上市，雖然獲得了長期的金融市場後盾，但也被投資者的壓力所綁架，一舉一動都受到市場的監控。這與我國娛樂業傳統的不透明性質相悖，也讓華誼在面對競爭對手襲擊的時候，略見制肘。華誼的財務收入大約40%來自馮小剛的電影，這種收入來源的單一性是脆弱的，極可能因為馮小剛個人的變故而導致崩盤。

文化產業在美國已經是排名第二的全球性產業，在中國卻是剛剛開始，潛力無限。不管怎樣，華誼兄弟都是一個值得研究的對象，也是值得敬佩的新興成功企業。可以預見的是，未來還會有更多華誼兄弟這樣的企業走向上市的征程，並在金融資本的推動下創造出更多的價值。讓我們拭目以待。

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