稻盛和夫：要想成就事業就必須成為自我燃燒的人

要想成就事業就必須成為自我燃燒的人。

——稻盛和夫《心法之貳：燃燒的斗魂》

編者按：創業早期，大部分創業者往往會參加各種各樣的會議，這些大大小小的會議，或者和經營相關、或者和管理相關，或者不一定是為了解決企業某一方面的具體問題，而僅僅是為了見某一個人。這樣的會，稻盛先生早期也參與過，目的也是最後一種：見見本田宗一郎先生。今天的內容，我們就來了解一下當時的場景，以及稻盛先生的想法和做法。

01

日本從戰後起到20世紀80年代，經濟的發展非常順利，但在泡沫經濟破裂後，景氣長期低迷。在這期間，或許是滿足於現狀，或許是對經濟的繼續增長已不抱希望，總之，大多數日本人都想穩穩噹噹地生活在這個富裕的社會。

在這一點上，經營者也一樣。同中國和韓國的企業經營者相比，日本的許多經營者甚至已經失去了直面困難、不斷挑戰高目標的氣概。

02

原本日本人是-一個「以和為貴」的民族，並且常常過度地向「和」的方向傾斜。當然，在陷入困境時，也會表現出鬥志，決不服輸，發揮出戰鬥性的一面。但一般來說，他們不會主動去戰鬥，日本人原本就具備溫和安穩的性格。

但是，正是現在，日本人必須具備激烈的鬥志、「燃燒的斗魂」，就像戰國時代的武將山中鹿之助一樣，高呼「給我七難八苦吧！」敢於自己主動揭示困難的高目標，並堅決果斷地朝著實現目標的方向奮勇前進。

前面已說過，在戰爭失敗後的一片焦土之中，松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等企業領袖們，燃起不屈的鬥志，努力拓展企業，為日本經濟的復興竭盡全力。這一批經營者就是以「燃燒的斗魂」引領企業大踏步發展壯大的。

03

例如，本田宗一郎先生開始不過是一家汽車修理廠的老闆，據說年輕時脾氣非常暴躁。現場有人工作馬虎，鐵拳和扳手什麼的馬上就會飛過來。他本人公開說過：「年輕時為了賺錢才當老闆。為什麼賺錢呢，就是為了享樂。」每天晚上招來藝伎，喝酒唱歌，喧鬧不已。

京瓷公司誕生不久，我去參加一個經營研討會。講師中有本田先生的大名，我很想聽一聽這位著名企業家的高見。研討會借用某溫泉旅館，三天兩夜，參會費達數萬日元，這在當時是一筆不小的數目。但我無論如何也想見見本田先生，聽聽他的講話。於是不顧周圍人的反對去參加了。

當天，參會者先泡了溫泉，換好浴衣，在一個大房間坐下，等候本田先生到來。不一會兒，本田先生露面了,他從浜松工廠直接趕來，穿著油漬斑斑的工作服，一開口，就給了眾人一個下馬威：

「各位，你們究竟是幹什麼來的？據說是來學習企業經營的。如果有這閑工夫，不如趕快回公司幹活去。泡泡溫泉，吃吃喝喝，哪能學什麼經營。我就是證據，我沒向任何人學過經營，我這樣的人不也能經營企業嗎？所以，你們該做的事只有一件，立刻回公司上班去！」

本田說話口齒清脆、直截了當，不僅把大家訓斥一通，臨了還挖苦道：

「花這麼高的參會費用，這樣的傻瓜哪裡去找？」

看到本田這光景，我更加為他的魅力所傾倒：「 好吧！我也快快回公司幹活去！」

04

要想成就事業就必須成為自我燃燒的人。松下幸之助先生也是，井深大先生也是，他們都心懷「 燃燒的斗魂」，具備堅強的意志，克服了無數的困難。這些先人們的熾烈的熱情、燃燒般的斗魂就是成就事業的原動力，就是這種精神引導企業不斷成長發展。

本文摘自《心法之貳：燃燒的斗魂》

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！