武漢進入「房價不漲」時代，下半年誰將裸泳？

如今的樓市，進入「房價不漲」時代。

各種真假消息充斥市場，買房人真假難辨。市場的任何風吹草動，都撥動買房人的敏感神經。

「731」新政後，買房人吃下定心丸，明白一個道理：房價不會再漲了。

上半年，武漢賣掉7.6萬套房子。這個數據說明，武漢的市場還很火。而為什麼購房者、售樓員與開發商都感覺市場冷了？

最近，住建部下「狠命令」：對控不住房價的城市堅決問責。此時，開發商心裡涼涼的。在傳統的「金九」到來之前，他們加速賣房。而買房人開始猶豫。

最近，很多朋友見面，問我的第一句話，「武漢，還能買房嗎？」

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今年上半年，武漢推出55宗地塊，總成交金額445.4億。

上半年在漢拿地的，多半是長期在漢的知名開發商。比如，保利、萬科、綠地等。

對比2017年武漢樓市發現，企業成交金額與企業成交面積，「保萬綠」是前三甲。

越是強者，越是努力。

如今，國內前20強開發商紛紛搶灘武漢，也出現了很多陌生的「新面孔」。

為什麼國內品牌開發商重倉武漢？

通俗地講，開發商也在投資，像我們買房一樣。他們在選擇城市與區域。

武漢的GDP在全國排名第九。如果剔除3個直轄市，武漢的排名在第6位。

武漢有國家存儲器、國家網路安全、國家航天產業、新能源汽車等4個萬億級基地。武漢相當於有4個「新引擎」。

可以說，武漢的爆發力很強。

而現在的武漢主城區，大規模的純住宅用地越來越少，傳統的拿地蓋房賣房模式，已經行不通。很多開發商跑到四環周邊拿地。

同時，政府對開發商的期望更高：或希望升級區域產業，或建造城市級地標，或產生穩定稅源，最起碼能代建公園、學校等配套。

而這些新期望，並不是所有開發商都有實力做到的。因為他們算不過賬。

特別是自持大體量的商辦，或代建城市配套，對開發商來說，減少了利潤，增加了風險。這個時候，只有實力的央企開發商才能站出來。

樓市退潮時，誰在裸泳，一清二楚。

放眼全國，真正做到「城市運營商」，都是央企。他們有實力投入基礎設施建設，整合自身資源，引入產業，運營城市，提高區域價值。

以保利為例，保利在漢陽有4個項目，總體量400萬方。這400萬方，並不是簡單的樓市供應，更多體現保利「國家力量」的擔當。

這400萬方的項目，都在主城區，二環與2.5環之間。集中優勢兵力在一個區域，也體現了保利深耕區域與城市運營的思維。

保利的400萬方戰略中，有300萬方與武漢的「2049」戰略有關，保利擔負著城市更新與升級的重任。

武漢二零四九投資發展有限公司，是武漢城市重點功能區和特色功能區規劃實施的示範型企業，二零四九公司承擔著助力武漢城市發展戰略目標實現的重要使命，與保利合作開發武漢2049 | 保利星河九洲、武漢2049 | 保利香頌，共同構築起武漢2049黃金軸線，實現城市經濟與人居發展比翼齊飛。

在項目建設中，規劃有10萬方的福特斯水街、12萬方的花海公園、漢江上首個濱江商務地標、濱江藝術雙子塔等基礎設施的建設。

福特斯「水街」示意圖

「雙子座」地標效果圖

花海公園局部效果圖

其中，12萬方的花海公園，占的是項目的用地指標，寸土寸金，而非普通綠地。這一點，就能看出保利的捨得。

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保利是最早一批進入武漢的品牌開發商。

6年前，200萬方的戰略布局，更新南湖；4年前，300萬方的區域深耕，革新光谷。

還記得，2012年，保利主打「TOWN三彩」，將武昌南湖的三個樓盤集中推出。當時，樓市搖擺不定，買房人觀望，而保利大膽出牌，搶佔先機。

那一年，保利以70億的業績，成為武漢的銷冠。2017年，保利銷售額破200億元，再次成為武漢銷冠。

在武漢的16年，保利比別人更懂武漢與武漢的買房人。從剛需，到剛改，再到改善，保利在不斷打磨產品、升級產品。

如今，武漢樓市再次進入觀望期，買房人更看重產品。

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