一個正常的劇組是如何階段性運作的

在很大程度上，電影劇組就像一個項目團隊；他們的成功依賴於找到合適的人選，使他們能夠很快、很好地在一起開始工作，激勵他們，引導他們按計划進行創造，緩解那些因隔離工作而可能產生的壓力。

當有人提到一個電影劇組時，多數人會想到實地拍攝。但是，事實上，大部分的大片是在一系列可預知的階段中製作的，拍攝只是其中之一。

在每一個電影製作階段，一群人進行合作，組成工作組，這個小型組織有其特殊的激勵問題、領導問題和結構問題。每個階段都是一個臨時的團隊，受持續期和成員的制約，在該團隊中，人們走到一起，互相影響，創造一些東西，然後解散。

因為電影劇組是臨時的創造性團隊，因此，與技術或科學項目、顧問團隊、任務小組以及其他短期的任務團隊有著許多共同之處。由於這樣的原因，對我們研究的電影劇組的觀察，應該與這類團隊的管理者相關聯。

電影劇組要經歷三個主要階段。每個階段包括不同的人員、任務和場所。

第一階段(前期製作)包括劇本改編、製作計劃、挑選演員和僱用職員。前期製作團隊通常較小，主要由與導演關係較好且受導演信任的人組成。

第二階段(製作階段)包括影片的實際拍攝過程。這一階段通常具有有形的社會結構及其自身的文化。人們被分成職業團隊或子團隊：演員、攝影組、燈光組、音響組等等。他們也分為兩個層級：」線上」和」線下」。這裡的線是預算表上實際的一條線。層級之間的主要區別在於他們的責任，線上人員趨於對影片整體負責，包括「管理團隊」(製片人、導演和編劇)，以及核心演員。線下人員，比如技術組成員、木工、司機等等，可能只對影片的某一特定方面負責。

第三階段(後期製作)在製作團隊解散時開始，包括圖像和音響編輯、錄製，以及音樂和其他音響效果的合成處理。通常，後期製作與前期製作相似，在每個製作期間，一小群人相互之間以及與導演之間緊密聯繫地開展工作。通常還有一個後續的市場營銷階段，但是由於在影片完成之後是由所屬的電影製片廠進行市場營銷，電影劇組不再參與，我們不將其包括在我們的研究之中。

多數臨時項目經歷了相同的系列階段。負責一項業務的計劃和招聘的人，未必就是實施或領導這項業務的人；實施業務的人也未必是將業務進行到底甚至進行收尾工作的人。分析這些階段最有效的方式就是分析成員屬性。誰屬於團隊?每個成員在什麼時間為了什麼目的進入團隊?多長時間，什麼樣的人員組合在一起工作效果好?人們將被如何劃分以及他們將如何劃分自己?當項目由一個階段進入另一個階段時，這些劃分將如何變化。

很少有管理者將他們所領導的團隊作為一種社會組織去思考，或去思考關鍵角色和個體、團隊、層級之間的交互面。然而，一個工作團隊的結構特性對合作和溝通有著巨大的影響，在一起工作的人或非正式相互會面的人趨向於交換信息並結成某種聯繫。

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