互聯網「三國之戰」，Facebook微軟「孫劉聯盟」痛擊谷歌「曹操」

熟悉三國那段歷史的人都知道，當曹魏一家獨大的時候，東吳為了免受其進攻，而選擇了和曹魏的另一個敵人蜀漢結盟，在「孫劉聯盟」的政策下終保多年平安；當局勢轉變，東吳又和曾經的敵人曹魏結盟，共同抵禦蜀漢的來犯，「孫曹聯盟」又保東吳安然多年。

如果有需要，面對強大的敵人，與其對手結為朋友也不失為一條好的出路。在Facebook的成長發展歷程中，年輕的金融巨匠馬克·扎克伯格就曾經十分成功地運用過這套「戰術」。

Facebook與對手谷歌之爭

由於風靡全球的社交軟體Facebook的日漸成熟與飛速擴張，谷歌和Facebook之間的競爭也愈演愈烈。眾所周知，谷歌旗下的業務除了搜索引擎之外，還有和Facebook對立的社交業務。兩家大企業之間的對立關係，在現任谷歌董事長的埃里克·施密特的兩次言論中可以明顯感覺到。

谷歌董事長的埃里克·施密特表示，對於迎戰Facebook的失敗，自己難辭其咎。「我的確看到了潛在的威脅，但是沒有對其進行有力的反擊」。然而，埃里克·施密特在達沃斯世界經濟論壇上給出了與這次言論大相徑庭的說法，當時他說「谷歌最大的競爭對手是微軟，而不是Facebook」。

關於埃里克·施密特兩次說法迥然不同的原因，外界給出了兩種比較合理的猜測：

第一，他們把Facebook視為強敵的想法並沒有改變，只不過此一時彼一時，Facebook的發展速度之快是他們在年初時候沒有預料到的，於是短短半年時間，Facebook便從不是最大的競爭對手轉換成了對谷歌迎頭痛擊的潛在威脅。

第二，埃里克·施密特在世界經濟論壇上所講的那些話都只是用來麻痹競爭對手的公關說辭，事實上，在此後的半年時間裡，谷歌為搶佔社交領域做了緊鑼密鼓的戰略部署。

比如重新召回創始人拉里·佩奇，推出「+1」社交搜索按鈕，將員工年終獎金中的25%和公司社交戰略成績掛鉤。此外，在社交領域，谷歌也一直在嘗試通過自主研發或收購來擺脫困境。

比如：從社交網站Orkut到圖片分享網站Picasa，從提供移動社交服務的Dodgeball到微博客站點Jaiku，從社交通信工具Buzz、Wave到基於社交問答網站Aardvark等。

谷歌為推行自己社交產品而做出的一系列努力，很清楚地表明谷歌早已認識到自己與Facebook競爭的嚴峻態勢。

若只是從社交產品這一個方面考慮，Facebook在媒體的渲染下似乎更勝一籌。出身於哈佛兼修計算機和心理學的扎克伯格，將公司定位在「聯繫世界上」；而出身於斯坦福的計算機博士谷歌的創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林則志在用技術、演算法改造世界。

他們將整合全球信息，使人各種分享、聚會、禮物等各種應用方面更迎合現代年輕人的需求，加上Facebook很注重保護用戶的隱私，因此其在與谷歌的論戰中佔據了絕對的優勢。

微軟是谷歌的宿敵

微軟是世界PC機開發的先導，總部設在華盛頓州雷德蒙德，是比爾·蓋茨和保羅·艾倫在1975年創立的，以研發、製造、授權和提供廣泛的電腦軟體服務業務為主。作為全球最大的軟體供應商，微軟在IT軟體行業的地位是不容撼動的。有一句話可以證明微軟的潛力已經發揮到極大，可謂是戰無不勝攻無不克，那便是IT界同行發出的嘆息「永遠不要去做微軟想做的事情」。

谷歌創建於1998年，是一家美國的跨國科技企業，是由當時還在斯坦福大學攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創建的。谷歌的主營業務是：互聯網搜索、雲計算、廣告技術、開發並提供大量基於互聯網的產品與服務。

這兩家世界知名大公司由於在業務上的重合而產生了諸多的競爭，一度被外界看成勢不兩立的宿敵。在操作系統上，微軟有Window7，谷歌有Chromeos；在瀏覽器上，微軟有IE，谷歌有Chromeos；在視頻分享上，微軟有Sopebox,谷歌有Youtube；在電子郵件上，微軟有Hotmail,谷歌有GMAIL；在搜索引擎上，微軟有必應bing，谷歌有google；在即時通訊上，微軟有MSN，谷歌有Gooletalk；在移動平台上，微軟有Windows iphone；谷歌有安卓；在雲服務上，微軟有Azure ，谷歌有Cloud。這兩家公司所屬的性質決定他們之間的水火不容幾乎無可避免，在求生存的道路上只能八仙過海各顯神通。

谷歌的創始人拉里·佩奇在走訪歐洲時得到一件令他十分沮喪的消息，谷歌對於Facebook進行重大投資的交易被取消，取而代之的是另一個更讓他黯然神傷的消息，取代他對Facebook進行投資的不是別人，正是自己的宿敵——微軟。

接連傳來的兩大對谷歌不利的消息，使谷歌參與Facebook投資事件的成員認識到，對於扎克伯格來說，Google的參與主要是被用作Facebook抬價的籌碼。Facebook管理層不會因為有機會與Google合作而感到興奮，他們更希望超越Google。

在尋找真正適合Facebook合作夥伴的道路上，扎克伯格拒絕了此前雅虎、維亞康姆等的收購，在勢頭強勁的谷歌與風生水起的微軟之間玩起了「坐山觀虎鬥」的遊戲。扎克伯格很清楚，Facebook的發展和擴大離不開微軟的廣告支持，而谷歌在業務上與Facebook的矛盾卻是很難化解的。

於是，他在心裡早已經排除了和谷歌合作的可能，但是卻藉助谷歌的競爭，將廣告價和股權投資價格一再推高，最後以2.4億美元的價格選擇了與微軟合作，將Facebook公司1.6%股份移交微軟管理。

與對手之「敵」結友是扎克伯格的這種手段，不但為Facebook的廣告及股權投資要到一個好價錢，同時還對越來越認識到社交網路重要性的谷歌予以沉重一擊，稱得上坐收漁翁之利的典範。了解成功名企名家創業過程中的蛛絲馬跡，更從思想層面學習成功者的創業經驗請關注湖南良將策劃。

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