沒有選對人，怎麼可能做對事

選對人比做對事更重要

商界人士，最重要的不是如何做事，而是如何選人。因為選對人比做對事更重要。

首先我們先界定一下，什麼是「人」，什麼是「事」。

事，指的是你經營過程中要解決的問題。比如，你採取何種策略，提供什麼產品和服務等。

人，是指在合適崗位上為你解決問題的人。比如，誰在為你開發產品，誰在為你銷售產品等。

事是需要人做出來的，所以先人後事，事在人為。只有合適的崗位選對合適的人，才能解決企業存在的問題。

優秀的人不一定是合適的人

通用動力的CEO尼克·查布拉加，曾分享過，在他任期早年，選人的故事。

有一次，他聘用了一位十分能幹的經理。這位經理，敢於革新，創造力強，是位卓越的商業開拓者。 但遺憾的是，上任不久，尼克發現，他既沒有解決公司訂單積壓的問題，也沒有提高經營利潤，反而經營利潤率是下降的。

為什麼選擇了優秀的人，還不能解決問題呢？原因是沒有選對人。

通用動力當時主要問題是要消化訂單，然而尼克把一位擅長招攬更多訂單的人請進來，無疑是增加公司的壓力，而他們真正需要的是一位經營管理能力強的人，來幫助他們處理訂單。

這就好比，你想摘取樹上的果實，然後你找來的是一隻豬，你很用心的教他爬樹的技巧，並且還為他配置高端的攀爬腳鐐，但是，你永遠都不會獲得你想要的結果。

你應該，剛開始就找來一隻猴子，動作快、准，可以快速達到你想要的結果。

作為一名領導者，當你想完成你的目標時，首先要思考，誰是那個能幫你實現目標的人。

如何找到為你解決問題的人

管理的本質就是通過別人來拿結果，所以領導者如何找到為你解決問題的人呢？

一個在合適崗位上幫你解決問題的人，我們叫做「A級人才」。

「A級人才」具備的三大特質：

1.填坑能力

是指A級人才接到新的任務時，他會全方面的分析問題並解決問題，為完成任務提供一個可執行的方案。並且當新的問題解決完成之後，他會復盤總結，不斷完善。

2.說到做到

一旦A級人才與你達成協議時，他會在規定的時間，完成他要履行的義務。

而一個不能說到做到的人，會在關鍵時刻玩消失，規定的時間一拖再拖，共同定的方案也屢次推翻，這會給公司帶來很大的風險。

3.凡事溝通

很多人都有一個誤解：埋頭做事最重要，所謂溝通，不是閑聊就是邀功。

其實不是，職場的溝通非常重要。例如，你遇到棘手的問題，瞞著大家很久也沒解決，最後都無法補救，這會給公司帶來很大的損失。

好了，以上就是今天的分享。

最後總結一下：

其實經營一家企業主要是三個維度，人、財、物，但你一定要知道，人是一切的根源。所有的煩惱都來自於人，只有合適的崗位選對合適的人，才能幫你解決問題。

在合適崗位上，為你解決問題的人，稱作「A級人才」，我們為大家分享了A級人才的三個基本特質：填坑能力、說到做到、凡事溝通。

思考：

你為公司招到A級人才了嗎？

責任編輯 | 豐色

編輯 |Geek、小友

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