機會未到時，不可妄動
01
「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。」
這段話先要有個前提，就是一場戰爭，兩邊實力是在一個數量級上，沒有碾壓性的差距。
在這種情況下，善於打仗的人，先要做到自己沒有明顯弱點和失誤，讓別人無法輕易戰勝自己。
與此同時，慢慢等待別人犯錯誤，然後抓住機會取勝。做到自己沒有漏洞，這是可以自己把握的；要別人有漏洞，這就不是你能控制的了，是別人的事情。
所以善於戰爭的人，只能保證自己不輸，不能保證別人一定輸。
所以說，勝利是可以知道的——當別人露出破綻，給了你機會的時候，你看到了這個機會，就知道我可以贏了。
但是如果別人沒漏洞，不給你機會，你就沒法贏了，只能繼續等待和僵持。如果這時候要強行進攻，反而就露出了破綻，成了敵人的可勝之機。
這段話對我們的現實生活有極大的借鑒意義。
在生命中，你的一切外部因素、社會特性、時代趨勢等，就相當於你的敵人。
當然，此處的敵人並不是說全世界都和你有仇，而是說，外部世界是你的對手盤。
所謂不可勝在己，人生中，你能夠做的是保證自己不被小困難擊敗，但是可勝在敵，不能保證自己一定能獲得巨大的成功——不論你是多麼優秀（善戰者），都無法得到這個保證。
可勝在敵，即你能否取得巨大的成就，在於敵人有沒有破綻，世界、時代有沒有給你機會。
02
比如三國時期，湧現了很多風雲人物。
為什麼三國時期有這麼多千古留名的精英？
因為時代給了他們這個機會，時代展現出了「可勝」的特性。
如果放到和平時代，諸葛亮、周瑜能幹嗎？大約到一個企業當CEO，一年賺個幾百萬吧——雖然也還混得不錯，但是距離他們原本千古留名的水準就差遠了。
再比如，馬雲創立了阿里巴巴這個偉大的企業，其個人能力自然是非常強大的。
但是他能否在1990年就創辦阿里巴巴呢？顯然不行。他必須等到2000年左右才能創辦電子商務，因為時機到此才成熟。
這些結論與大勢思維有點類似，當趨勢、時代的潮流到來的時候，你容易成就大事業。
但與大勢思維不同的是，勝可知不可為的思想，還強調了時機未到的時候，不可亂動。
03
讓我們假設一下，如果馬雲在1990年就創辦阿里巴巴會怎麼樣？
顯然，當時的互聯網在技術上才剛剛起步，還沒有任何成功的商業應用，世上絕大部分人都不知道互聯網是什麼東西，更不用說電子商務了。
所以，馬雲將被迫在黑暗中摸索近十年，需要組建自己的技術團隊來開發互聯網的基礎技術，但國內當時又根本沒有相應的人才，所以基本必然會失敗。
隨著房租、員工工資、硬體成本、管理費用等帶來巨大成本，他幾乎沒有可能撐到2000年左右互聯網萌芽的時期，極有可能短短兩三年之後就死掉——不論他韌性多強都撐不過去的。
一般人常犯的一個錯誤是，他努不努力、拼不拼搏，是按照自己的心情來的。
也許哪一天晚上他長夜難眠，回首自己的人生，覺得打工領工資的日子太平庸無味，想要干點事業，懷著這種激動的心情，他也許最近一兩個月就忍不住辭職創業了，完全忘記考慮時機是否成熟。
這種衝動的行為常常是九死一生。
問題在於，很多人基於對自己的實力或運氣的過度自信，常常看不到這種九死一生的險境。
他會想：我決定做這件事，是下了很大決心的，我一定會很努力很拚命，一定會把所有的資源都調動起來——因此我的成功概率很高。他會太過專註於自己的想法而忽略了外部的環境。
而實際情況卻常常如《孫子兵法》所說：勝可知，不可為。
當敵人沒有露出破綻，命運沒有給你機會的時候，你的拼搏、掙扎都是沒有意義的，你不可能憑空製造出機會。因此，你需要的是忍耐。
金融投資界有一句格言：「最難的不是交易，而是不交易。」
對於聰明的交易員來說，在機會來臨時連續盈利不是難事，但在沒有機會時管住自己的手不要胡亂買賣卻是最難的。
成熟的交易者未必能夠掌握所有盈利的模型，但他們一定擅長等待，不該出手的時候堅決不出手。
記住，當命運給你機會的時候，你可以識別並抓住它；當命運不給你機會的時候，你就不應該去胡亂行動。
來源：節選自圖書《深度思維》
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