初創公司股權分配不會做怎麼辦？這篇文章送給你！

最新 08-14

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股權的意義在於價值和控制權，股權的分配不僅影響當下還影響未來。很多創業者之間因為初創期不能合理的分配股權最終導致合作失敗，所以對於一個新創的公司而言，股權如何分配是一件最重要也最讓人痛苦的事情。

為了能保證初創的公司在今後能夠更好的發展，免去一些不必要的麻煩，我在這裡為各位創始人、企業家們，提供一些處理好合伙人與利益的分配關係的經驗和方法，供大家借鑒。

初創團隊進行股權分配時，最重要的原則是什麼？

「有的團隊非常注意這些分配股權要素，事後依然出現了分崩離析；有的團隊是拍腦袋決定的股權分配，但是一直團結到勝利的最後一刻，為什麼？

這些技術性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。團隊分配股權，根本上講是要讓創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平、從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司，這是最核心的，也是創始人容易忽略的。因此提一個醒，再複雜、全面的股權分配分析框架和模型顯然有助於各方達成共識，但是絕對無法替代信任的建立，希望創始人能夠開誠布公的談論自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要贏得你創業兄弟的有種認可。

初創公司在設置股權結構時，最主要的幾個因素是什麼？

關係平衡

初創團隊內部；初創團隊與投資人之間；初創團隊與員工之間

利益平衡

不同的投入；不同的風險和收益

階段平衡

現階段的設置是否給未來調整留下了餘地

初創期，核心創始團隊是否應當擁有公司的核心控制權？

①什麼是控股權

股東權利包括：股權、表決權、分紅權、其中表決權和控制權聯繫最為緊密。

② 初創期為什麼要擁有公司的絕對控制權

在創業初期，比如種子輪，天使輪，A輪，團隊擁有絕對控制權還是比較重要的；之後，隨著融資過程不斷進行，創始團隊的股權會逐漸被稀釋，不過也應當盡量保證不要稀釋到太低，否則其激勵作用會被極大削弱。在股權被稀釋後，也可以考慮在管理權方面進行一些設置，以便使得管理層發揮更大的作用。

「管理層和創始人的股權加起來，不得低於30%。最低的底線是低於25%，如果更低，激勵機制就會大大削弱，企業再往下走就會出現問題。」

③怎樣享有公司的控制權

魚和熊掌難以兼得

創始人對公司的控制力

獲取更多資源讓公司成功，獲得經濟回報

「創始人（們）需要坦誠面對自己，回答自己創業的原動力到底是什麼。」

初創團隊應以什麼方式分配股份，股份相關利益如何安排？

基於團隊成員的作用、穩定性，在初創團隊中分出核心人員和非核心人員，並以不同方式給股權分配。①核心人員，給予限制性股份，即在一定期限內不能轉讓，且受制於Vesting安排及股份回購要求。②非核心人員，授予期權，期權分期Vesting，在滿足一定條件後行權並持有股權。持有股權的方式根據適用法律規定，採取限制性股份、股票增值權或通過員工持股公司間接持股等方式進行。

根據具體方式，如涉及股東表決權，為避免表決權分散，則考慮是否授予核心團隊成員行使。