萬華阿里加深戰略合作，推進採購業務轉型進程

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8月8日，阿里巴巴在其杭州總部召開「2018新採購峰會」，全國近400家阿里巴巴平台的合作企業受邀參加了該峰會。會議圍繞著「企業如何實現採購數字化轉型」、「如何打造陽光高效的供應鏈管理體系」、「如何實現數據可視化應用」等話題展開了深度探討。

萬華化學集團常務副總裁寇光武作為特邀嘉賓，出席了阿里巴巴大企業採購平台的發布儀式並做了題為《萬華化學與阿里合作回顧與展望》的演講，回顧了萬華和阿里巴巴的合作歷史，談及了雙方的合作初心，也表達了對於未來的合作期望。

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據了解，萬華和阿里從2017年11月份正式簽署了「雲採購共建合作意向書」，開始試水合作，曾創下名企業採購榜單No.1（阿里交易額1.8億）的記錄和B2B十八年來最大的單筆支付（1.06億）記錄。

一方面，萬華化學作為一個系統型創新企業，始終踐行低成本、快速、高效的創新發展理念。發展至今，萬華化學集團已經成為全球化運營、橫跨重化工與精細化工領域的大型化工綜合體，信息化水平在傳統製造業中也一直處於領先地位。而其一直秉持著「廉潔奉公、主動有為、堅韌高效、精益創新、超值服務」的採購理念，提高系統外供應商良好體驗、提高採購效率、降低採購成本一直是萬華化學的強烈訴求。

另一方面，阿里巴巴1688大企業採購平台擁有海量精選供應商資源，垂直域專業供應商市場。其Saas採購工具可以支持企業端到端的採購數字化管理能力，實現大數據在線可視化。另外，阿里大企業平台提供B2B供應鏈服務，為參與企業提供大數據服務、供應鏈增值服務等，能推動企業效率提升與發展壯大。在萬華項目的實施過程中，阿里提供了全方位、高水平的大力支持。

所以萬華化學和阿里巴巴此次的合作不可謂不是「強強聯手」。萬華化學擁有化工行業成熟的業務經驗和專業的IT團隊，而阿里擁有強大的平台、技術力量和行業地位。雙方通過優勢互補創造化工行業B端電商模式，不僅是滿足萬華的內部業務優化轉型的需要，更是傳統化工製造業與互聯網企業的強強聯合的合作典範。

萬華化學採購部副總經理劉明忠也受邀出席了峰會，並參與了「大企業總裁零距離巔峰對話」環節，深入探討了企業信息化與數字化轉型等問題。

萬華的訴求是加速業務的優化轉型、打造全球化供應體系、構建合作共贏的合作關係，而與阿里巴巴的合作正是迎合了這些訴求，並為其自身的轉型提供了助力。

劉明忠表示，從上世紀90年代開始，全球達成共識——用信息化手段促進工業化發展。回顧企業信息化的歷程，企業信息化基本經歷了3個階段，第一個階段是桌面系統階段，其典型應用是使用單機系統提高企業單項作業效率；第二個階段是企業內部集成階段，主要工具是商業套件，使用商業套件實現企業內部各個作業系統的整體集成優化；第三階段為工業互聯網階段，主要手段就是互聯網和移動互聯網。而目前我們正處於這個階段。此次萬華與阿里巴巴合作，希望藉助於阿里巴巴平台，進一步擴張信息化範圍，從企業內部拓展到企業之間，擴展到整個供應鏈級別，進一步提升業務系統的運行效率，推動業務系統自動化轉型。其主要抓手在於提高供應鏈範圍的可視化、協調性，打通從需求鏈到交付鏈的斷頭，實現業務自動化流轉。上述目標一旦實現，會將萬華的供應商緊密的納入萬華整體的價值鏈，實現供應商與萬華的、工業用戶與平台企業的合作共贏。

另外，萬華和阿里正一起攜手共創化工行業新型電商模式。在化工行業內，萬華是最早嘗試這一模式的先鋒。這種模式一定會對化工行業產生不小影響，而作為業內先鋒，在今後的實踐中，也定會遇到一些挑戰。

對此，劉明忠表示，萬華希望通過與阿里巴巴合作，建立一套適應化工行業的工業互聯網解決方案，助力解決化工行業的一些管理痛點，建立起面向動態供應鏈的廣泛可接入可聯通的供應鏈集成基礎設施。其目標在於推動化工行業商業行為互聯網數字化轉型。而實現此目標的過程需要一步一步走。主要的挑戰來自於：商業基礎設施的逐漸成熟，如合同電子化、發票電子化、票據電子化等；行業領導企業的積极參与；數據安全和網路風險；阿里巴巴工業互聯網平台及其生態環境的成熟等等。

推動化工行業數字化轉型的方向是正確的，萬華集團以其成熟的經驗、專業的團隊和創新的精神，勇於接受一切挑戰，所以其前景是光明的。

據悉，萬華化學和阿里巴巴將會進一步加深戰略合作，推進採購業務向信息化、數字化的轉型進程。

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