大疆無人機董事長李澤湘教授教會我們什麼？

大疆的董事長李澤湘教授，過去的1個月里，他香港、深圳、東莞松山湖三地跑，密切指導著參賽的創業團隊做機器人原型，為了取得好成績，大家做一個版本又一個版本，快速迭代，在錯誤中學習，李教授一有時間還拉著團隊們圍繞松山湖30公里跑步，讓大家鍛煉好身體。

如此精力旺盛的李教授最廣為人知的標籤，是估值百億美金大疆的董事長，同時，他是港科大學生的創業導師，是大疆創始人、CEO汪滔的老師，是機器人公司李群自動化，「水上特斯拉」的逸動科技等企業創始人的老師，他也是松山湖機器人產業基地的董事長，在他的帶領下松山湖產業基金投資了40餘個前沿項目。然而，如果你見到他本人，大概會和我的感覺一樣，他看上去最明顯的標籤仍舊是一位教授、導師。他笑容可掬、謙和樸實，如大多數學者一樣。他務實低調、賦能大學生，被評價為創業者的精神導師。

李澤湘教授認為，大學生這個年輕的群體，有熱情、有創造力、有夢想，而為他們提供一個空間，供他們快速學習、快速研發迭代產品，甚至提供試錯的空間支持，則是香港科大以及他本人多年來努力踐行的事業。

創業者需要的四種思維能力

「我近些年一直在不斷總結，到底具備什麼能力才能夠讓學生能夠具備創業的條件。對於有志於創業的大學生，我覺需要滿足四種能力要求。」

「首先他要以設計思維去看問題，能做調研了解市場需求；其次是工程師思維，在想清楚市場需求的情況下，運用理工科的技術把產品做出來，並且快速迭代；還需要商業思維，把整個系統閉環起來，一步一步去建立一些正反饋，產生現金流、產生利潤並帶來更多的投入。」

「我接觸過的學生中，其實具有這三種能力的學生還不少，科大的學生只要認真學習，不少人還是可以把這些打通的。但是第四種能力卻是最難得和最關鍵的，那就是創業者思維。這要求他們能有創業者的勇氣、膽量去做一些不一樣的事情。不怕挨揍、不隨大溜，敢於去試錯、去嘗試才有可能取得最後的成功」。

把握大灣區的歷史機遇

在深圳，有一大批像華為、騰訊、大族，邁瑞優秀企業。它們通過生產、貿易、代工起家，一步一步地轉型、升級成為一個科技公司。但是在人工智慧、物聯網，大數據的時代，一步步轉型升級的老路就不容易走通了。

李澤湘教授表示，他提倡的是大灣區企業概念。香港、深圳與東莞三者之間其實有著非常強的互補關係，在一個優秀企業的資源鏈條中，它們都有著各自的優勢卻又不完整。

「在過去20多年，香港做得很對的一件事情就是辦大學。從國外招一流老師、從內地招一流學生，現在深圳許多領頭是企業實際上源頭都是從香港去高校里起來的，比如大疆。加上深圳東莞珠三角有著世界上最完善的供應鏈資源、電子元器件資源以及加工基礎。把這三地加在一起，企業就完整了，這是大灣區的歷史時代機遇。」

把最該做的東西做出來，而不是尋找風口

李澤湘教授最後忠告學生，千萬不要總想著尋找下一個風口，他認為最重要的就是圍繞四個思維把每步做好做踏實，把最該做的東西做出來、把困難一步步跨過去。

只要能做到這些，那麼團隊就能得到正向反饋，否則即使風口真來了也一定與你無關。

「國家一直在講供給側改革，其實這正意味著我們能夠提供的好東西還太少，但市場需求又很大很高，因此這裡面存在著很多很多機會。關鍵問題就是怎用設計思維去發現這些機會與問題，然後用工程師的思維把東西做出來、用商業思維去判斷怎麼切入進去，最後用創業的思維去把這些東西最後整合起來，你能做到這一步，機器人領域任何公司都隨時都可以爆發，成為下一個大疆。」

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