一線主管如何提升八大管理能力？這個優秀班組長的培訓班給出答案

「我們堅信，沒有完不成的任務，只有管不好的團隊；沒有管不好的團隊，只有不會管的幹部」，8月11-13日，在「第二期全國紡織行業優秀班組長、車間主管《一線主管八大管理能力提升》全封閉演練式培訓班」上，一群身著印有「培訓就是生產力，學習就是競爭力」馬甲的企業代表齊聚宜興，喊出豪邁的口號。

這些代表都是來自11個省市的70餘名紡織企業的生產廠長、生產總監、車間主任、工段長和郝建秀小組式全國紡織先進小組的組長們，其中包括全國勞動模範、黨的十九大代表楊普，郝建秀小組現任組長許琳，中國紡織大工匠富潤集團操作教練員王鴿等優秀的班組長，此次培訓旨在一起探討一線主管如何提升八大管理能力。

中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織職工思想政治工作研究會常務副會長楊紀朝，宜興市副市長周斌，中國管理科學學術研究中心、班組管理特約研究員王樹華，宜興樂祺紡織集團有限公司董事長甄仲明等領導以及學員、媒體近80人參加了開班儀式。中國紡織職工思想政治工作研究會副秘書長鄭國峰主持開班儀式。

本次培訓由中國紡織工業聯合會指導、中國紡織職工思想政治工作研究會主辦、宜興樂祺紡織集團有限公司承辦。

中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織職工思想政治工作研究會常務副會長楊紀朝在講話中提出，廣大紡織企業班組要珍惜此次培訓學習機會，進一步提升班組管理水平，促進企業轉型升級，創新發展。

對此，楊紀朝談了幾點看法：首先，發揮典型引路，服務企業發展。參加此次培訓學習的班組長，大多都是紡織班組長隊伍中的佼佼者，都善於解決班組管理中的各種實際問題，都是在思想、技能、品德等方面起到模範帶頭作用，體現了這次培訓班發揮典型示範作用的意義所在。

第二，不斷增強凝聚力，培育特色班組文化。廣大紡織企業要以此次班組培訓為契機，進一步將班組文化建設融入企業戰略之中，宣傳踐行企業文化，增強員工對企業的認同感、使命感和歸屬感。

第三，提高職工綜合素質，服務高質量發展。多年來，中紡政研會與中國財貿輕紡煙草工會立足班組建設，大力弘揚勞模精神和工匠精神，推介了一大批先進班組及其經驗，有力地提升了行業班組整體水平和企業管理水平。

第四，加強體機機制建設，創新班組工作格局。隨著智能化、數字化及機器人技術的廣泛應用為班組建設提供了新機遇、新挑戰，更需要轉變思維，提升班組工作。一是要加強組織領導；二是要創新方式方法。發揮企業工會優勢，堅持和提升勞動競賽、民主管理和技術革新活動等工作，並賦予其新的時代內涵；三是維護職工合法權益。

宜興市副市長周斌介紹，宜興市紡織行業總體規模不大，但特色鮮明。樂祺紡織是宜興市老牌規模骨幹企業，多年來企業始終堅持質量管理、強化技術創新、優化銷售服務，已逐漸發展成為我國紡織行業領域內的佼佼者。企業的發展壯大，離不開優秀的管理團隊。每一個企業都要努力提高製造業現場管理水平，致力培養優秀的主管和班組長，因為一流的班組長才能培訓和訓練一流的員工，一流的員工才能創造一流的現場。

宜興樂祺紡織集團有限公司董事長甄仲明認為，班組長和車間主管是企業的根基，一個個優秀的班組長和主管能夠帶領出一批「特別能吃苦、特別能攻關、特別能戰鬥」的優秀集體，能為企業的發展提供無窮的正能量。相信通過此次培訓，必將進一步激發全國紡織工人立足本職崗位，提高勞動技能，爭創一流業績的創造活力和熱情；必將激勵廣大紡織職工積極投身到自主創新實踐中，推動企業班組建設和基礎管理上水平，推動紡織生產技術進步，推動企業提升核心競爭力，為紡織產業轉型升級發揮積極的作用。

此次封閉式培訓學習為期三天，學習班之前，中紡政研會組織學員們現場學習觀摩了「鄧建軍科研組建組30周年創新成果」，參加鄧建軍科研組建組30周年紀念座談會；學習了《工作任務4項管控法》、《微培訓方法》、《24h激勵法》、《工作創新6個工具》、《團隊改善4步行動》、《績效2×2管理法》、《一線7i早會》、《管理看板的設計和使用》等8個課程，進行了生產任務管控演練、現場管理演練、產品改善演練、早會演練、績效2×2管理演練、管理看板設計演練等6個實戰演練項目。

培訓班還評選出了優秀學員，並頒發榮譽證書。8月13日晚，培訓學習課結束後，中紡政研會領導為8月份生日的學員們舉辦了集體生日會，大家齊唱生日快樂歌，共同分享了生日蛋糕。

培訓班期間，楊紀朝一行還參觀了宜興樂祺紡織集團有限公司。樂祺紡織是印染行業領軍企業，多年來始終堅持質量管理、強化技術創新、優化銷售服務，，先後獲得全國印染行業「二十強企業」、「中國紡織品牌文化創新獎」、江蘇省出口產品生產一類企業、江蘇省出口名牌企業等多項國家級省級榮譽。「樂祺」牌印染布榮獲出口商品免驗證書，「樂祺」商標被評為中國馳名商標。

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