領導者用人的20字訣，下屬會對你死心塌地
作為一個管理者，在用人這個問題上，一定要掌握一定的方法和技巧，下面這20個字，把管理者用人的精髓進行了高度的概括和總結，如果真正理解和領會的話，你就能夠帶出一個很優秀的團隊來。
【1】以人定崗。
對於這個觀念，很多人不贊同，怎麼能夠一人定崗呢？而是要以崗位去定人，實際上這在現實操作當中是不可實現的，往往因為崗位確定了之後，找不到合適的人，而讓這個崗位一直空著，耽誤了很多事情，在這種情況下，一定要根據現有的人員情況，對於這個崗位進行分解，崗位和人匹配了之後，才能夠真正的起到關鍵性的作用，所以這一點很關鍵，這是一個思維轉變的問題。
【2】態度優先。
對於你的下屬，態度永遠是放在第一位的，不管他的能力有多強，如果態度不端正的話，它的破壞力更大，所以，不管多牛的人，只要態度不端正，一定要從自己的隊伍裡面清除出去，這是管理好下屬的基礎。
【3】融而為重。
讓整個團隊融合在一起，也是一個領導者必須要考慮的問題，所以在用人的時候，一定要考慮到適應自己團隊的氛圍和文化，不要以能力論英雄，也不要以結果論功勞，而是以團隊的整體利益來考量人才的運用。
【4】意願壓擔。
這是一個管理者必須要思考的一個重要問題，這個問題的重要性比人才本身更重要，一個人只有他願意去干這個事情，只有他願意服從你的管理，你的管理才會有效，所以你要解決他用人的問題，首先要解決他的意願問題，這個問題不解決，什麼樣的人你都用不好。
【5】過濾淘汰。
這是用人的最後的一個步驟，不管你的團隊有多麼的需要這麼一個人，如果他和團隊的整體氛圍格格不入，一定要想辦法淘汰和過濾，也就是說讓自己的團隊有一個新陳代謝的過程，而不是保持恆定或者是穩定，只有流動性才能夠激起大家的危機感。
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