領袖的本職工作是什麼？

「領導不就是領著大家幹活的人嗎？」

這可能是大多數人的回答，也相信是大多數人的共識，包括我，原來也是這麼認為的。

領導不就是應該帶著大家一起干，給大家方法，監督大家執行，最後實現領導的目標嗎？

慢慢發現，其實「沒有完美的個人，卻有完美的團隊」，主要是說領導的。為什麼這麼說呢？

一個人，一定是有局限性的。一個人的方法再多，他也無法窮盡所有的方法；一個人的性格再好，他也無法滿足所有人的喜好；一個人的能力再強，也依然會有他搞不定的事。所以，靠一個領導給到大家方法，以此來領著大家一起干，那麼，這個領導的天花板，就是這個企業的天花板。

那麼，一個領導最重要的職責，就是創造一個環境，讓大家能夠各盡其能；創造一個環境，能讓大家發揮潛能。

一旦這樣的環境被創造出來，不用作為領導的你去教大家方法，團隊都會各自創造出無窮盡的方法，可能連你都會覺得驚奇。

而作為領導的你，只要讓大家相信這種環境能夠持續，就好了。

如何創造這樣的環境，就是考驗領袖智慧和行動力的時候了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！