為何你交代下屬的任務遲遲完不成？原因和辦法都告訴你

職場 08-15

小編相信，很多管理者都會遇到這樣的問題，明明給自己的下屬把事情交代出去了，但是，遲遲完不成任務，拖了很久，也達不成自己想要的結果，下面我們就來分析一下為什麼會出現這種情況，以及用什麼樣的方法去解決這樣的問題？

一、原因與方法。

【1】員工的能力有問題——你安排的事情沒有安排給能完成工作的人。

這是一個很重要的原因，如果你安排的這個事情，這個員工沒有這個能力去做這個事，他又不好當面的拒絕，你，只好應付差事，當然不會有好的結果，所以，在安排這個事情的時候，一定要考慮下屬的能力有問題，如果能力不行，就換別的人，或者是這個事情暫緩。

【2】安排的問題——沒有安排清楚，沒有具體的標準與結果流程。

很多領導也經常會遇到這樣的問題，自己安排不是很清楚，安排的事情沒有具體的標準，也沒有具體的結果，更沒有具體的時間表，你的下屬哪裡會自發自覺的去做這樣的事情呢，所以你在安排事情的時候，第一要有責任人，第二要有確定的結果，第三要有時間和標準，按照這樣的思路去安排工作，下屬的執行力才會強。

【3】糾偏的問題——對過程的管控出了大問題。

這種情況也普遍存在，下屬的能力沒有問題，安排的也很清楚，但是過程往往出現了一些偏差，這些問題如果不能及時得到糾正，只會讓事情的進程大大的往後拖，所以作為一個管理者，必須對過程實時的進行監控，不斷的檢查下屬的工作，在過程當中及時的糾偏，就能夠避免這種事情的發生。

【4】事情的問題——你安排的事情壓根下屬就無法完成。

這個問題也是普遍存在的，有時候你安排的事情，不適合眼下的環境，或者是不適合你的團隊去完成，要麼資源不夠，要麼整體的能力都很弱，大家一定不要覺得事情安排下去了，就會有結果，只要條件不具備，你安排的再好，下屬能力再強，最後不匹配的情況下也不會出結果。

【5】溝通的問題——安排的時候和過程當中，你和下屬沒有確認式的溝通。

上下級之間的溝通也是很重要的一個原因，你安排工作的時候覺得下屬理解了，下次也覺得你安排的這個事情應該是這樣子做的，結果兩個人沒有進行確認，你的意思和下屬的理解出現了偏差，這樣的話，也不可能做出你想要的結果來，所以安排事情之後一定要做一個確認，確認你安排的和下次理解的是一致的，這樣的話，事情才能順利的展開。

二、教訓。

【1】事情不是安排了下屬就能幹好。

事情並不是你安排了下午就能幹好，它是要具備很多條件的，這些條件不具備的時候，你安排的事情閱讀真實的執行力就越差。

【2】有能力並不一定能發揮出來。

一個人的能力強，並不代表做事他就能出結果，一定要配套過程的監督和糾偏，才能夠真正提升下屬的執行力。

【3】下屬的問題一定出在領導身上。

下屬沒有執行力或者是下屬執行力比較差，一定是領導出了問題，和下屬無關，任何一個管理者都必須樹立這樣的思維，才能夠真正解決下屬的執行力問題，否則的話，自己的問題都不解決，下次的問題更不要提，能解決掉。

【4】沒有檢查與跟蹤的事情一定會出問題。

你的下屬一定是認真干你檢查和跟蹤的事情，這是人的本性，沒有什麼應該和不應該的，所以只有經常的檢查和跟蹤，才能夠避免掉很多執行的問題。