萬達的鐵腕治理難道錯了嗎？
【原創】
萬達的鐵腕治理難道錯了嗎？
●（非特別標註，文章皆為譚浩俊原創）
8月1日，被媒體稱作高管的萬達集團中區營銷副總經理尹建武、總經理金震因涉嫌利用職務便利牟取私利被警方帶走。
緊接著，一些媒體也順著尹建武、金震被警方帶走，開始「深挖」萬達其他方面的問題了。「深挖」的結果是，由於節奏過快、壓力過大等原因，短短兩年之內，萬達已相繼有30餘位「高管」離開，僅2017年離職的就有超過10位。
我不知道，從兩名中層被警方帶走，就將其與30餘位「高管」離職緊密結合起來，到底是想證明萬達的內部環境不佳呢，還是有點其他方面的什麼想法。且不論這些數據是否準確，單就兩名被警方帶走的人員來看，嚴格地講，也難以稱得上是萬達的高管，至多稱作是萬達的高職人員，或者職位較高人員。對一家企業來說，真正稱得上高管的，應該是集團層面的管理者。象尹建武和金震這樣崗位的人員，是很難與高管掛上鉤。如果是集團正面分公司或上市公司的人員，則可以稱之為分公司高管或上市公司高管，而不是集團高管。
也許有人會認為作者是挑字眼，實際就是如此。否則，都是高管，企業還如何管理，如何實行崗位分工，如何進行績效考核。尤其是集團高管，還如何對這些也稱作高管制人進行管理。
事實上，在人才流動節奏加快的情況下，包括高管在內的人才離職，或者其他企業的人才來應聘，都是很正常的事。尤其象萬達這樣的大型企業，正處於轉型的重要時期，有些人員離職，再正常不過，並不值得過度解讀。所以會出現過度解讀的情況，更多的可能還是因為萬達近兩年的轉型步伐加快，有些板塊的業務也做出了比較大的調整，導致某些人員無法再從事原來的業務——要麼從事新的板塊業務，要麼離職。自然，那些自感難以適應新的業務板塊的人員，只能選擇離開了。這樣的離開，顯然不是萬達經營管理出了問題，也不是萬達內部環境不適合他們生存，而是他們自己的生存能力存在問題。
更重要的，一些習慣了按部就班的人員，面對萬達轉型步伐的加快，不是思考如何適應轉型，如何才能為企業轉型多做工作、多作貢獻，而是寄希望於轉型步子慢點，寄希望於繼續從事現有的按部就班的工作。對於急需轉型的萬達來說，當然是不可容忍的。不可容忍，就必然會讓那些想繼續按部就班者難以適應了，離開也就成為他們最好的選擇。
我們並不否認，近兩年萬達轉型步伐的加快，確實給員工、特別是高管帶來了很多新的壓力。因為，萬達的轉型，不僅讓某些員工難以適應，需要付出更大的努力才能適應。就連王健林的愛子王思聰，也在被迫適應這樣的轉型。我們注意到，自出道以來，就一向個性比較張揚的王思聰，自萬達步入轉型軌道以來，很明顯地，個性變得收斂了，不再象以前那麼張揚了，成熟度也越來越高了。至少，已經逐步鞭辟入裡過度張揚對企業以及父親帶來不利影響了。王思聰尚且如此，其他人又怎麼能夠不主動適應企業的轉型，不主動融入到轉型之中呢？
事實非常清楚，處於輿論風口浪尖的萬達，如果不加快轉型，就會面臨極大的風險。如果是一名忠誠度高的員工，特別是擔任一定崗位職務的管理人員，是不會在萬達遇到發展難題、需要加快轉型時選擇離開的，而是會利用自己的智慧，與企業一起轉型、一起努力、共同度過難關。在這個檔口離開企業的，至少說明這些人只能同享樂，不能共患難。這樣的人，與其留著，不如放掉。所以，萬達的轉型，也是一次對員工忠誠度、意志力和責任心的檢驗。能夠經受轉型檢驗的，就是可以大膽使用的。反之，走了也就走了，沒有什麼好可惜的。
當然，萬達近兩年來在反腐方面的大刀闊斧、鐵腕治理。一定程度上，也觸摸到了某些員工、特別是重要崗位管理人員的痛楚，擊中了這些人的七寸。因為，正是這些人，面對企業的信任，不是用忠誠去回報，而是用腐敗去傷害，這樣的人，在鐵腕治理下，輕則被淘汰或主動離職，重則繩之以法。
應當看到，王健林以斷臂求生的方式對企業發展戰略進行調整、對業務板塊予以優化，加快企業轉型步伐，就是充分感受到了萬達面臨的風險。自然，在轉型和治理過程中，就不可能對那些具有貪腐行為的人以容忍。只是，對這些離職人員，其他企業在聘用時，也應該當心一點。
需要提醒和建議萬達的是，通過此次鐵腕治理、加快轉型，也要深刻地評估和反思一下在人員使用和管理方面的缺陷，尤其是教訓。畢竟，在兩年內有這麼多管理人員、特別是重要崗位的管理人員離職或發生腐敗問題，說明企業在內部管理和選人用人方面確實需要加強。也只有讓真正的能人、清白人、忠誠度高的人積極性調動起來，企業的發展能力才會不斷增強。否則，會讓能人們難以有效發揮作用，難以充分調動其積極性。至於外界的各種議論與評價，只要不會對企業產生直接傷害的，可以一概不理。堅持走自己的路，別人愛怎麼說就怎麼說。
市場經濟下，任何企業都會面臨各種壓力和挑戰。關鍵就在於，面對壓力和挑戰，是勇往直前還是畏首畏尾。很顯然，萬達是在主動接受挑戰的，是希望通過迎接挑戰走出一條轉型升級新路來的。
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