員工說：老闆，年後我想辭職出去單幹！老闆竟然這樣回復

對於混跡於職場的很多員工來說，都抱著一個創業的想法，以為在公司混到錢，積累下經驗之後，就可以自己去單幹，像牛根生那樣，出來單幹打造出一個屬於自己的企業帝國。

某新能源公司，在過年年終獎剛發付完畢，銷售經理李經理在收到董事長遞過來的一摞獎金，並且給他說了一些鼓勵的話之後，他坐下來對董事長王總說了一句：「不好意思王總，您說的確實很有道理，但是我可能讓您失望了，我打算年後回來出去單幹。」

辭職

董事長王總一聽，並沒有感到很意外：「哦，好啊，年輕人有想法是好事，來說來聽聽，你想出去單幹點什麼？」

李經理回復到：「我出去單幹的話，還是做咱們現在的行業，業務我跑，目前來說還有一定的客戶資源，設備採購我有一定的經驗，也和很多供應商打過交道。至於施工嘛，給咱們公司服務的施工隊我都認識，而且通過他們我也認識一些別的施工隊，所以整個一條龍下來，我覺得成立公司沒有問題，不一定做到您這麼大，但是肯定也能把公司打造出來，我有這個自信。」

創業

王總呵呵一笑，盯著李經理看了半分鐘，然後認真的說到：「小李啊，你說的很有道理，確實各個部門都可以成型了，公司可以實施了。但是我有幾個問題想讓你評估一下，然後你再去做好嗎？我不會阻攔你，你也對我造不成多大威脅，你先聽我細說。」

一、 資金問題

你有多少註冊資金？有多少固定資產？有多少流動資金？你以為每天的花費就簡單的賬面上你看到的那些費用就夠了嗎？你有沒有找會計合計過，咱們公司的會計也可以，讓他們合計一下，一個項目從開始運作到後面完全竣工，你得需要準備多少資金？真正能給你賒賬的供應商有多少？工程隊欠款能拖到什麼時候？

資金問題

二、 人脈問題

咱們工程施工你也看到了，政府部門、甲方負責人、工地施工隊、去工地吃地皮的小混混，你覺得哪個好搞定？政府部門辦手續，有關係和沒關係能一樣嗎？甲方負責人，前期你需要花費多長時間和經歷去搞定？施工隊到說，有錢就好辦。關鍵是咱們施工你也經常碰到過，有去霸佔工地的，有吃地皮的，你有人脈關係去處理這些事情嗎？這些事情你真的以為有錢就能辦嗎？公司積累多少年了，才能勉強應付過去，你有多長時間去積累這些人脈？現實會給你這些時間嗎？商業遊戲有商業遊戲的規則。

人脈

三、 管理問題

我不懷疑你的業務能力，但是我可以友好的提醒你一下「將」和「帥」是有區別的，管理可是一門學問，你有這方面的經驗嗎？經驗足嗎？這不是一個部門，可是一個公司，公司裡面形形色色，大大小小的事情，最終都會落到你這邊來拍板，我積累了這麼多年的經驗，還會碰到一些棘手的事情，你能行嗎？你真的以為很多創業的團隊能和牛根生的那幫團隊一樣？咱們公司的管理人員，我可以讓你挖，你能挖動多少？沒有利益他們能和你一起走多遠？

創業

王總說到這些，每一句提問的時候，李經理都為之一振一下，原來老闆真不這麼好當的，這些問題不是老闆威脅自己，確實是血淋漓的現實。這傢伙，幸虧王總點撥了一下自己，否則真的自己單幹的話，大麻煩了。

最後王總和李經理達成了協議，李經理在公司好好沉澱五年，五年後如果想出去單幹，王總不挽留，表現好的話甚至還可以給他提供資金支持。

加油

其實單幹一直是每個年輕人都抱有的想法，但是實施計劃必須得落地，必須各方面都得可行，現在社會不同於以往，僥倖是不行的，否則只會「狂投一筆，慘淡收場」。

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