走近綠地 探索海南體育小鎮可行性發展路徑
人民網訊 體育小鎮對強化城市更新,發展區域經濟新的增長極具有重要作用。因此,發展體育小鎮,已成各地政府推動經濟發展重點考慮的政策選項和手段之一。截至目前,已有20餘家房企明確表示進軍體育小鎮、發展體育產業。綠地作為率先進行產業轉型的世界500強企業,在打造可持續發展的特色小鎮方面擁有15年的開發建設經驗和系統完整的模式。
據悉,目前綠地集團已布局全國15個省份、簽約土地超19萬畝,涵蓋文化旅遊、醫療康養、體育產業、智慧科創、高鐵城際空間站五大類型49個特色產業小鎮,如綠地雪野湖健康旅遊小鎮、綠地都江堰國際康養小鎮等。
為全面分析綠地產業小鎮建設運營經驗,記者特採訪綠地海南產業發展相關領導,為大家全面解析綠地造城「全產業協同模式」。
規劃先行
科學合理的進行空間規劃和產業規劃,包括賽事落地等系統規劃；兼顧體育產業鏈的特殊性,打通上下游產業鏈,為相關產業做增值；注重小鎮的可持續性發展,找到跨界的商業模式,著力打造有特色的體育小鎮。
產業融合開發
體育小鎮以「體育賽事 旅遊吸引 休閑聚集 商街 居住」的「體育 」開發架構模式。
體育賽事——建立各種體育場館,增加各類體育賽事(足球賽事等),填充小鎮日常內容。
旅遊吸引——特色項目吸引(主題樂園、景區等)、風貌吸引(古鎮、藝術、創意等)、廣場吸引(激光水秀、篝火晚會等)、餐飲吸引等。
休閑聚集——餐飲聚集、酒吧與夜間聚集、創意客棧聚集等。
商街——創意工坊街區(百工坊、百藝坊等)、娛樂遊樂街區(演藝、洗浴、養療等)、休閑街區與商業地產。
居住——就業與本地居民第一居所、周末居住第二居所、養老與度假居住第三所等。
開發建設實力雄厚
綠地集團作為多元化產業綜合布局的世界500強企業,在開發建設方面擁有雄厚的實力,旗下擁有綠地城市投資建設集團、綠地城市建設發展集團兩大平台,並通過投資併購成功將貴州建工集團、江蘇省建集團、西安建工、博大綠澤等業內龍頭企業納入「大基建」企業群。已通過PPP、BT等模式,參與眾多城市基礎設施和社會公共服務項目的投資建設,包括片區開發、地鐵交通、生態園林、市政管網、水務環保等基建工程。
海南省首座甲級體育場——五源河體育場,由gmp·馮·格康、瑪格及合伙人建築師事務所執筆設計、綠地集團代建,是民生工程,是海口西海岸人口導入的重要引擎,更是海口城市功能提升的重要抓手。綠地集團通過整合最優資源、抽調最精幹隊伍,突破多項工程難題、最大化凸顯景觀優勢,在388天內高標準、高質量完成了五源河體育場的建設,展現了國企擔當,刷新了海南速度,再創了海口效率。
雄偉壯觀的五源河體育場
產業資源豐富
綠地在造城的同時導入自身產業資源,鏈接外部尖端資源,在做大做強自身產業的同時,也提升了所造之「城」的生命力。
在自有體育產業資源方面,2014年成立「上海綠地足球俱樂部」,全面接手上海申花球隊,以「上海綠地申花足球隊」的嶄新形象參與中超聯賽、足協杯等各項賽事。
在鏈接外部資源方面,綠地海南目前已和體育之窗、喬氏撞球、動吧體育等優質體育產業資源達成戰略合作,發揮各自所長,全力打造集體育項目規劃、體育產業園區開發、體育IP內容聚合運營的智慧型生態體育小鎮。
此外,更有大基建、大金融、大消費、大健康、大科創、電子競技等多產業自有資源,為產業融合提供了便捷途徑。
運營體系完善
工欲善其事,必先利其器。先謀而後動,綠地海南在體育小鎮運營方面建立了完善的體系,以企業為主體進行開發建設和運營,政府負責小鎮的定位、制度建設和審批服務,政企合作,提升產業項目生命力。
(注:此文屬於人民網海南頻道登載的商業信息,文章內容不代表本網觀點,僅供參考。)
