摩拜多名女員工遭性騷擾：別讓中層領導，毀了整個公司！

從15年地球日發布會至今，摩拜剛剛走過3個多年頭。在這短短的時間裡，這家號稱要讓「城市更美好」的企業也曾風光無二。

自從「賣身」美團後，這家明星創業公司低調了很多，但最近，一名員工舉報上司性騷擾的舉報信，又讓這家公司登上了熱搜。

01

上司利用職權便利

多名女員工遭性騷擾

這份舉報信密密麻麻的文字之外，儘是該員工對這位上司的不滿和無奈。小編給各位劃個重點：

1、前端組負責人張某對4名女下屬進行性騷擾；

2、對違背自己意願的下屬進行打壓；

3、招錄想要發展成情人關係的女生入職；

4、本身能力不足，沒有技術產出。

在舉報信里，該員工還爆料了一些實錘。

比如周末要下屬給他送飯：

再比如同事把辦公桌搬得遠離他之後，被打壓和責罵：

且不說這位前端組負責人已經有了半歲大的孩子，單就這「逆我者亡」般作死的管理風格，如果員工不是對公司愛得深沉，估計都離職得差不多了。

同樣是中層管理的性騷擾，Uber就是前車之鑒。因為Uber內部性騷擾時間，從2016-2017短短1年的時間裡，Uber女性員工數量從25%一路降到不足6%。

中層管理的個人品格，成了趕走員工的最大因素。

02

別讓中層管理

斷送了公司的前程

雖然員工的辭職信上的離職理由總是家庭原因、個人原因，但要論真實原因，不得不說的是大多數還是直接上司，因為上司的管理方式和個人品格，導致員工直接離職。

員工要走還編個體面的理由，也算人性本善了。

但透過這些「體面」離職理由，HR更應該看到問題的本質。否則，人招來一個再走一個，浪費的不光是HR的時間，對企業來說更是巨大的招聘成本以及人才流失的直接損失。

像摩拜張某這樣的中層領導，無疑就是HR需要解決的用人問題。在這名女員工舉報前，可以想像其下屬因受不了這樣的領導而離職的也不在少數；而如果舉報都起不了作用的話，這名舉報人下一步的選擇也必然是離職。

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公司里的中層領導，每天都在與一線員工打交道。團隊里的業績與失誤，都與中層管理息息相關。公司的任何高層管理戰略和政策，都靠中層管理推進下去，一個不合格的中層管理，在推進過程中與政策出發點背道而馳，往往會讓員工對整個公司失去信心。

而那些本身能力和道德都不過關的中層管理，更不必說了。有能力的下屬，一秒鐘也忍不了這樣的上級。優秀的人才，往往都是這樣被品行不端的中層管理折磨走了。

03

公司要強大

必須強腰壯腿

中層管理離員工最近，同時又離市場最近。在一個企業里，中層管理承上管下，領悟和執行高層政策，收集、處理，反饋區域市場的基層信息。市場的業績好壞、市場開發及推廣、終端運營及管理等，無不繫於中層一身。

華為的任正非曾經大聲疾呼，華為公司要強大，必須要強腰壯腿。中層就是「腰」，腰是中樞。

可以說，中層管理用對了人，企業就成功了一半。而如果不幸任用張某這樣的人，哭就來不及了。

HR用人標準，不同的人有不同的觀點。有唯能力者，只要有能力就能用；有唯人品者，只要人品好就可以培養。但在中層管理的任用上，兩者估計要中庸一下，中層管理更講究德才兼備。

無德的中層，攪亂公司；無才的中層，下屬不服。一家公司無論管理制度多麼嚴謹，一旦缺少了德才兼備的中層的配合，都是白搭。

一家公司，但凡中層管理能力突出、肯帶下屬、品行端正、保持衝勁，這家公司的業績肯定不會差。而那些過去業績很好的企業，晉陞的中層管理爭權奪利、打壓下屬、無心業績，公司在市場的競爭力也就會越來越小。

一家公司的好壞，很多時候看它的中層管理就知道了。

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