一個現代化樣板制梁場是如何煉成的—以品質為準則，以品質為目標

全國交通建設行業最重要的關鍵詞是什麼？毫無疑問是「品質工程」。作為行業引領的新高度，「品質工程」是每個項目、每個建設者的交通夢。

在我省，作為首個以省為主自主建設的電氣化鐵路，金台鐵路緊跟交通強國示範區建設的步伐，在「十三五」規劃承上啟下關鍵年持續發力，鍥而不捨追求「品質工程」，努力圓一個「金台夢」。

金台鐵路8標中鐵一局縉雲制梁場

便是其中一個縮影。

以品質為準則，以品質為目標，金台鐵路8標積極謀劃，主動作為，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程式控制制標準化的基本思想為依據，從品質工程「機械化、專業化、工廠化、信息化」四大化著重入手，全面落實標準化管理的各項要求，提升硬體和軟體配置，一個現代化樣板制梁場浮出水面。

今年4月21日到23日，歷時三天，制梁場順利通過全國工業產品生產許可證辦公室鐵路專用產品審查部（隸屬國家質量監督檢查總局）的審查，取得生產許可證，正式投入生產。

品於形：

用標準化建設「武裝」自己

金台鐵路8標中鐵一局縉雲制梁場位於浙江省麗水市壺鎮鎮麗縉產業園，佔地面積約達6.5萬平方米，主要負責FDK0+000至DK58+096將軍嶺隧道進口（含永康南疏解線）範圍內615孔T梁的預製及金台鐵路全線橋樑濕接縫施工。

這個選址就很有講究。據了解，為實現「品質工程」建設的良好開局，這個地址是根據自身的工程特點，本著盡量靠近主體工程、運輸便利、經濟合理的原則，經過層層考察比選確定的。

選址、方案制定到建設、設備採購，再到真正投入生產，縉雲制梁場的每一步都十分「走心」。

「通過對『品質工程』理念進行全方位解讀，了解到工程質量、安全、工期、成本、環水保及技術創新都是梁場謀篇布局中的重要因素。其中，標準化建設則是打造品質工程的重要抓手和重要基石。」項目負責人馮斌說。

據此，項目部在前期組織人員對大、小臨建設進行精細規劃，在施工中科學整合物料、機械、人員等各方資源，實時跟進各項施工工序進度，認真踐行「機械化、專業化、工廠化、信息化」四大化，為首片梁的澆築施工做足了工作。

現在，走進位梁場，只見功能分區合理分布，大型機械設備林立，鋼筋、梁板擺放整齊，這座現代化梁場已經實現了生產常態化，產品合格率達到百分百。

施工作業機械化

以施工作業機械化為主導，縉雲制梁場從制梁區、存梁區、鋼筋加工車間等區域配置了自動拆立模板、自動噴淋系統、龍門吊滑觸線、鋼筋加工全數控設備等各類先進設備，實現標準化作業，提高工效指標，改善作業條件。

施工管理專業化

以施工管理專業化為抓手，縉雲制梁場按照《金台鐵路工程勞務分包及「架子隊」管理辦法》的要求，從施工管理、技術負責、施工作業等崗位配備了施工經驗豐富的人員，對具有相應作業技能的人員進行了培訓選拔，保證合格持證上崗，滿足施工現場生產管理及各個工序人員配置的要求。

施工場地工廠化

以施工場地工廠化為保障，縉雲制梁場不斷完善拌合站、試驗室、物資庫房、鋼筋加工車間標準化建設，嚴把原材料質量控制、半成品加工質量控制、工藝流程式控制制、檢測檢驗控制、成品半成品驗收控制大關，確保達到工廠化水平。

施工工藝信息化

以施工工藝信息化為手段，縉雲制梁場利用互聯網，採用先進的數據傳輸、加密、配合、過程式控制制等技術手段，對原材料數據、混凝土質量進行有效監測；建立設備、T梁基礎資料、維護保養、操作使用及檢查標準資料庫，並製作成二維碼，在設備醒目位置進行張貼，只需拿手機一掃，就可以一覽設備、T梁具體信息，實現信息化動態管理，進行信息質量安全動態管控。

品於行：

用現代化管理「強化」自己

「我們把梁場劃分成了十一個區塊，每個青年安全監督崗崗員分包一塊。」（以下簡稱「青安崗」）梁場場長吳國旗說道。現在，每個青安崗崗員在自己的責任分區直接發揮安全生產監督作用，可以說是集梁場安全生產的「監督員」、安全隱患的「排查」員、安全事故的「消防員」「三員」於一體。

責任越大，壓力也越大，崗員發揮的效力也更大。這就是梁場走心的現代化管理模式，通過細化責任、激勵考核等措施讓管理更準確、更垂直、更高效。

為了實現生產全面可控，梁場嚴格執行「三步走」。每次關鍵工序施工前，梁場都會提前召開施工動員會，將施工過程中每項工作責任到人；再對現場施工人員進行技術交底與安全交底；最後，在施工中技術人員提前對關鍵、難點工序進行檢查，環環相扣中提升產品質量和安全。

「項目管理是一門全方位的藝術。」項目負責人馮斌坦言，「既有前線生產的質量和安全管控，更有工人後方生活管理。」

更好的生活，是為了更好的生產。在梁場，我們看到清爽整潔的工人宿舍區、活動室、休息區等等，工人生活幸福指數可見一斑。此外，項目部工會開展「微信1+N+X」活動，讓梁場管理人員與工人能直接通過微信群進行溝通，能夠第一時間發現並滿足工人需求。這不，趕在酷暑來臨之際，梁場本著「提便利、不受利」的原則，在施工現場休息區安裝了一台自動售貨機，只需用手機掃一掃，工人就可以買到冰鎮飲料，解暑降溫。

品於心：

用美麗班組要求「約束」自己

6S班組作業標準化（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），「6步走」日循環作業流程，嚴格執行班組首件認可制……對於縉雲制梁場的7個班組來說，這已經不再是要求，而是根深蒂固的習慣。一個個美麗班組正在化蛹成蝶。

眾所周知，匠心出匠藝，班組的一舉一動都關係到產品的品質。為此，在標準化梁場的優良施工環境下，項目部一直以美麗班組的要求「約束」自己，努力打造集技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型為一體的美麗班組。

項目部從源頭把握，嚴格班組准入標準，提升作業班組水平；出台美麗班組培育方案，嚴格執行標準化作業，全方位升級班組品質；強化安全教育，熟知《鐵路建設項目質量安全紅線管理》文件「十嚴禁」，並下發《縉雲制梁場T梁預製質量安全紅線管理》「十三嚴禁」進行培訓考核；激揚工匠精神，鼓勵大創意小巧思。

值得一提的是，在好的管理條件背景下，制梁場還有更加遠大的理想，培養人，留住人。

「通過工人學堂等措施讓工人成為有知識的勞動者，加快民工轉型為產業工人，從根本上提升班組素養。」吳國旗說。

馮斌表示，在制梁施工中，項目所有人員將不斷踐行「樣板引路、品質先行」的標準化建設理念，嚴格執行「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，認真優化施工組織，嚴格標準化管理，確保梁片澆築質量，為今年下半年金台鐵路的鋪架工作奠定堅實的基礎。

本版文字 沈穎惺 葉陳超 辛慷慨 史雙紅

本版圖片由中鐵一局金台鐵路 8 標項目部提供

編輯 趙甜甜

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！