帶團隊，如何讓下屬認可你？3個方法解決團隊管理難題！

在一個公司，很多老闆都會強調團隊合作的重要性，為什麼要團隊合作呢？無非是一個員工的力量有限，有些事情必須要很多人來處理，必須要靠團隊才能撐起來。

在職場上，常見的團隊合作形式有兩種，一種是當領導的，把團隊以自己為中心的模式來組建。這種情況下，領導在的時候，很多事情都能夠進行得非常順利，流程和進度都隨時可以掌控。但一旦這個領導有事不在，就會產生很多問題，團隊會不知道要幹什麼，效率也會大大降低。

另外一種團隊的模式，是員工們各施其職，各自有明確的任務分工，也是建立在員工和領導充分信任的基礎上，只有員工相信並認可領導，他們才會為團隊做貢獻，並創造出成果。如果領導給你安排一個任務，你在想為什麼領導給他安排的事情輕鬆一些，而給我會這麼多事情，這個時候就說明你團隊沒有凝聚力，彼此之間不信任。

一旦團隊成員之間產生不信任，肯定就會產生很多負面影響和不好的行為。通常也是做領導的不願意看見的，那麼如何才能讓下屬相信自己，認可自己呢？如何解決這個團隊管理難題呢？這裡給出三點建議：

第一，要提供意見反饋通道。作為領導一定要了解下屬的意見和想法，該怎麼做呢？其實很簡單，只要給他們一個說話的機會。比如說領導你可以定期和下屬進行面對面的交談，要讓下屬感受到自己對公司對團隊還是有一些影響力的，而且讓他知道跟領導交流溝通也是被允許的，而不只是說說而已。

第二，透明的決策過程。在很多公司，領導進行安排任務時一般不會把自己的決策過程告訴下屬，通常只讓他們知道結果是怎麼樣的，應該做什麼事，往往不知道為什麼。這種情況下就會造成領導和員工之間產生一種無形的鴻溝，因為下屬無法參與到部分的決策之中，也不知道決策過程是什麼樣。那麼反過來，我為什麼要向領導反饋自己的心態想法呢？所以有時產生了也可能得不到及時的解決，而解決這種不信任，最基本的要求就是要有雙向溝通的環境。

第三，要有合適的業績指標。在團隊裡面我們要建立簡單又比較容易衡量的業績指標，用來獎懲員工。領導的職場是完善這套管理體系和業績指標，讓他們相互監督相互鼓勵，形成一種積極向上的氛圍。這樣可以讓大家都知道各自的職責範圍是什麼，也能看到對方的表現和成績狀況是怎麼樣的。這樣業績低的會奮起直追，業績高的怕被人趕上，團隊之間就能形成你追我趕的局面，這當然是領導者願意看到的。

我想一個領導如果做到以上三點，就應該能夠贏得下屬的信任，或者員工的認可，不怕帶不動團隊了。

（註：圖片來自網路，向作者致謝，如有侵權請告知刪除。）

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