我期待著，在愛丁堡軍樂節上能欣賞到更多來自中國的傳統藝術|吳琪

天下 08-16

原標題：我期待著，在愛丁堡軍樂節上能欣賞到更多來自中國的傳統藝術|吳琪

蘇格蘭高地舞蹈最值得看。

愛丁堡皇家軍樂節（英語：The Royal Edinburgh Military Tattoo），是英國蘇格蘭首府愛丁堡每年夏天在愛丁堡城堡前閱兵場舉辦的軍操和文化表演，為期三周。

去年，全家五口來愛丁堡時，頭一次觀看了表演，而且是冒著雨。後來，慧婷寫過一篇介紹愛丁堡軍樂節的文章，我這裡就不贅述了。

不過，當我看了《2018愛丁堡皇家軍樂節》節目單的冊子之後，覺得比較準確的最新信息值得在這裡翻譯一下供大家參考：

愛丁堡城堡前的閱兵場是愛丁堡皇家軍樂節表演的唯一場地。第一次舉辦表演是在1950年，當年只有8個節目，前來觀看的觀眾總共只有6000名。

自1950年至今，已有1400萬觀眾在閱兵場現場觀看了軍樂隊表演。第一批觀眾坐的是長板凳。2011年夏天首次使用造價1600萬英鎊的、可拆裝的專用觀眾席。

每年大約有22萬觀眾觀看錶演，其中20%來自蘇格蘭，30%來自大不列顛其他地方，剩下的50%來自世界各地。

軍樂隊表演在世界上40多個國家的電視台轉播，電視觀眾多達一億人。1968年第一次用彩色電視播出現場表演。在澳大利亞，每年新年當天轉播表演實況，已經成為傳統。

在68年的表演過程中，沒有一場表演被取消，可以說場場雷打不動、風雨無阻。每年大約有1200名演員參加演出。自1952年至今，五大洲50多個國家的表演隊來到愛丁堡參加演出，綵排的地點設在「紅色要塞營房「。

風笛第一獨奏家是喬治.斯圖加特少校。他參加了頭11年的每一場演出。之後接替他的是他的兒子蓋文.斯圖加特少校。他做軍事風笛音樂總指揮長達12年。

從1950年至今，前後一共有8位演出監製人，他們是：陸軍少校Lieutenant Colonel George Malcolm of Poltalloch（1950-52）, 陸軍准將Brigadier Alistair MacLean of Pennycross（1952-67）, 陸軍准將Brigadier Jack Sanderson（1968-76）,陸軍少校Lieutenant Colonel Leslie Dow（1976-91）,陸軍少將Major Michael Parker（1992-94）, 陸軍准將Brigadier Melville Jameson（1995-2006）,陸軍少將 Major-General Euan Louton（2007-10）, 自2011年至今的監製人是陸軍准將Brigadier David Allfrey。

每年拆裝臨時看台需耗時12個星期，花費150萬英鎊。這種新式看台是在2011年從德國引進的技術，替代了已經使用了37年的1972年慕尼黑奧運會使用過的觀眾席。

愛丁堡軍樂隊演出組織機構是非營利性的。近幾年，一千萬英鎊的收入捐贈給了慈善事業，其中包括幫助那些殘疾、失業、無家可歸的退伍軍人。

獨立研究機構調查顯示，軍樂隊演出向蘇格蘭貢獻了7700萬英鎊的經濟收入，在世界上的電視轉播的廣告收入估值1500萬英鎊。

35%的門票收入來自到蘇格蘭旅遊的遊客。70%的遊客說，他們來蘇格蘭旅遊，主要是為了觀看軍樂隊表演。

第一個立體音響唱片是在1961年發售的。如今，軍樂隊表演的影像和音樂均可以通過CD 、DVD和下載獲取。

軍樂隊表演使用Tattoo這個詞，源於300多年前的比利時和荷蘭。軍鼓手走在街道上，吹吹打打催促在城鎮酒吧享樂的士兵趕緊歸隊過夜。荷蘭語簡稱「tap toe」意思是讓酒吧老闆「關掉酒桶龍頭」，停止供應啤酒並讓士兵歸隊。

明年購票信息：

2019年愛丁堡軍樂節從8月2日開始，22日結束。

網上購票，從2018年12月3日開始；

網站：www.edintattoo.co.uk

--------------------------

2013年8月21日新民晚報記者楊建國的一篇報道值得一讀：

愛丁堡軍樂節經驗值得借鑒：晚會不應是"奢華文化"

每年夏天，在愛丁堡皇家城堡廣場上演的皇家愛丁堡軍樂節表演，總會吸引數十萬來自世界各地的遊客。記者近日現場觀看時感到，這台已有60多年歷史的軍樂節表演，實際上是一台大型節慶晚會。但是，與國內的各類節慶晚會花大錢請明星追求排場、舞美製作奢華浪費相比，愛丁堡軍樂節一不請明星，二沒有豪華舞美，三不是一次性的搭台演出，四創造了顯著社會影響和可觀經濟效益，值得我們研究和借鑒。

節目拼接晚會格局

愛丁堡軍樂節的演出地點為古老的皇家城堡廣場，從1950年創辦以來在每年的7、8月間演出三周。廣場的三面是臨時搭建的可容納10000多名觀眾的看台，一面是作為演出背景的千年城堡。據愛丁堡節慶協會總監費斯·琳黛爾介紹，早期的軍樂節，以蘇格蘭皇家軍樂隊的行進式表演為主，由於軍樂隊表演的都是銅管樂和鼓樂，樣式比較單調，因此，在舉辦過程中節目構思不斷加入其它元素，目前已形成了融軍樂、風笛、歌、舞、雜技、管弦樂和焰火等為一體的多樣化表演格局。記者在今年的軍樂節看到，全場表演由段落性節目拼接，前後有蘇格蘭風笛樂隊和軍樂隊開幕和壓陣，中間則請來了韓國、紐西蘭、墨西哥、蒙古等國具有民族特色的歌舞與樂器方陣表演，由於不用情節、角色串聯，是一台典型的大型節慶文藝晚會。

狂歡氣氛效益顯著

愛丁堡軍樂節每年邀請不同國家的團隊，經派出導演編排節目後參加演出，至今已有50個國家的4萬多名文藝工作者出演，中國的軍樂、京劇、歌舞、武術等文藝團體也多次在軍樂節上亮相。演出時，主持人根據節目內容不斷營造世界和平與友誼聚會的氣氛，高潮迭起的現場掀起的狂歡氛圍和諧而又熱烈。雖然是節慶晚會，而且演員多達千人，但廣場上沒有搭建舞美設施，只有城堡上的燈光根據內容襯托出絢麗場景。據費斯·琳黛爾介紹，軍樂節的門票為70至180英鎊，每年約有22萬購票觀眾，通過出售轉播權在全球每年擁有1億左右電視觀眾；軍樂節是非盈利機構，每年從產生的票房利潤和附加產品、廣告等收入中，提取100餘萬英鎊捐贈給慈善機構；每年還為蘇格蘭實現的經濟創收超過1億英鎊。此外，軍樂節還積極實施「創意輸出」，近年分別在澳大利亞、紐西蘭等地合作舉行了表演。

相互對比一目了然

與愛丁堡軍樂節相比，國內的節慶晚會大多藉助高價邀請明星唱主角來奪人眼球，而愛丁堡軍樂節邀請的外國團隊只有演出補貼，以各國民族特色吸引觀眾；國內的文藝晚會雖然投入了巨額資金籌辦，卻均以一次性演出成了響聲巨大、轉瞬熄滅的「炮仗文化」，愛丁堡軍樂節每年的同一台晚會持續上演三周，每晚演出一場，已經形成著名國際文化品牌；國內晚會都要耗費大量經費製作舞美，結束後棄之不用，形成極大浪費，愛丁堡軍樂節只有燈光要重新設計、看台需搭建，但是，燈光器材和鋁合金看台器材每年可以重複使用；國內的晚會雖為節慶而設，但大多由政府埋單，只是送票看熱鬧，缺少運營收入，而愛丁堡軍樂節用自身積累和品牌吸附的資金運營，形成了持續盈利的文化產業運營模式。

借鑒經驗辦出品牌

多年來，國內舉辦的節慶晚會節目不乏精彩創意，也湧現了一批優秀創製人才。但是，大量晚會互相攀比規模，公費請角奢華製作，不但削弱了藝術創作的表現力，還造成了浪費嚴重、虛假繁榮的「泡沫效應」，因此，觀眾意見很大。事實上，不僅是節慶晚會，各地的劇目生產，也普遍存在著類似的浪費現象。從愛丁堡軍樂節的運營經驗來看，如果能從制度上貫徹勤儉節約的精神，讓藝術家充分釋放創意能量，完善成本核算、自我造血的管理機制，就能提高文化產業的科學運營能力。顯然，節慶晚會不是不能舉辦，而是在減少數量、控制規模中如何辦出既受觀眾歡迎、又能良性循環持續增益的品牌產品來。