新時代的開啟者，零售行業的轉變
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新時代的開啟者，零售行業的轉變
不知什麼時候，住宿附近的兩間超市突然合二為一。原本的超市地址部分被一間新開的便利店取而代之。不過從此以後，附近上下班的人們便又多了一個方便快捷購物的地方。什麼？想買的東西如果便利店沒有怎麼辦？那便選擇在網上解決吧。一場新時代的變遷便這樣悄然的在身邊發生...這幾年，超市的日子似乎並不好過。
新時代的沒落者
據《聯商網》的統計，2017年，14家超市上市企業總共新開1169家店，較去年同期的1133家，同比增加3.18％；同時關閉828家店，較去年同期的721家，同比增加14.84％。除了這些上市超市近幾年不好過外，近年其他的品牌超市似乎也難逃制裁。
2017年，新一佳全國門店已從去年的42家銳減至18家，同年長沙市中級人民法院的一則破產清算公告，讓新一佳的超市大門永遠關閉；今年6月，家樂福發布公告，稱其超過250家門店面臨著倒閉的風險。
在這個快節奏的新時代里，比起花時間去逛超市，在偌大的場地里一件件的尋找想要的產品，人們顯然更願意用幾分鐘的時間直接到便利店帶走需求的產品。哪如果想要買的商品無法在便利店中找到呢？那就交由各大電商解決吧！
新時代的開啟者，電商的來臨
1998年3月，一位名為王軻平的先生通過中國銀行的長城卡完成了一筆費用為100元的網路交易。此次交易成為了我國第一筆互聯網網上交易。誰都沒想到這一筆交易將會成為一個新時代的開始，更沒有人會想到，一個嶄新的商業模式竟讓能以如此迅猛的速度在神舟大地上崛起。1999年11月，在圖書出版領域摸爬滾打了多年之後的李國慶，以當時美國的亞馬遜為摸板成立了國內第一家電子商務企業，噹噹網。
做為第一家電子商務企業，噹噹網那時主要以圖書，音像產品銷售為主，相比如今絕大多數產品都可以找到的電商平台。那會的噹噹網可購買的品種可以說是相當稀少了。可就是這樣一家產品單一的電子商務企業，仍然在2003年被文化部、新聞出版署等四家政府部門推為「網上購物」首選優秀網站。但也就是在這一年，一家真正為電商發展裝上推進器的公司成立了。沒錯，就在2003年5月，由馬雲帶領的阿里巴巴集團正式創立了今後的電商之王——淘寶！
不用花費高昂的租金，便可以開啟自己的創業道路，在網路平台上搭建起自己的專屬店鋪。全新的模式隨著網路時代的崛起開始席捲華夏大地。不同的人抱著不同的心愿將不同的貨品擺上了這個全新的平台任人挑選。而感到新鮮的顧客在光臨了這個商品豐富，價格優惠的「大賣場」後也開始慢慢喜歡上了這種全新的購物感覺。雖然在這發展的過程中，也會遇到像支付不便，貨物品質差，送貨時間久等等問題。但這些問題隨著支付寶的出現，各大品牌旗艦店的開設，以及同樣在近幾年不斷崛起的快遞行業的帶動下，一個個問題迎刃而解，沒有人可以阻攔新時代的步伐！
2005年，淘寶超越日本雅虎成為亞洲最大的購物網站，同年，淘寶破80億元的成交額超越沃爾瑪。
2006年，調查數據顯示每天有近900萬人上淘寶網"逛街，同年，整個中國的電子商務交易總碩超過1.5萬億元。
2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網路零售商圈。這一年，淘寶網全年成交額突破400億，成中國第二大綜合賣場。
2009年，已成為中國最大的綜合賣場，全年交易額達到2083億元。
2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年3月29日天貓發布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。
2017年全國電子商務交易額達29.16萬億元。相比2006年的1.5萬億，短短11年交易額便翻了近20倍！在這肥沃的新時代土壤中，除了淘寶以外，像京東，蘇寧易購這些電子平台也順境野蠻生長起來。除此之外，像三隻松鼠這樣的電商品牌也運營而生。當然，時至今日，電商產業也走到了一個瓶頸期。
新時代者的思考，對老的尊重和結合
「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。」
這是做為新時代開啟者，電商之王淘寶創建人馬雲在2016年雲棲大會上所發表的一次演講。在馬雲看來，線上的電商未來終究被「新零售」這一全新概念所替代。而英雄所見略同，同樣做為國內電商巨頭的京東創始人劉強東也決定讓京東從線上走向線下，開立京東便利店。
現在看來，雖然電商這個行業引領了新時代的到來。可在經過了十幾年的發展之後，電商企業這個新時代的開啟者想要繼續向前開拓，便必須做出改變。而在回望近十年的歷程後，電商企業們似乎也找到了新的道路。
從如今看來，電商似乎已經統治了消費者的購買行為，但是冷靜地看數據你就會發現，電商其實只佔中國消費品零售業總額的10%，某些品類比較高，也就才20%左右。依舊被傳統零售佔據著的80%-90%的廣大線下市場，所以純線上肯定就有局限的。
就像三隻松鼠一樣，這個通過互聯網發展起來的品牌，在坐穩了互聯網第一零食企業之後卻也在2016年開通了第一家線下實體店。
而這家三隻松鼠實體店在開業一個月後銷售額便達到240萬， 可見在線下環境漸漸改變的幾年。其實線下實體店若經營得當，其營利能力絲毫不會遜色於線上銷售。
除此之外，智能系統無人化的出現，讓線下店人工成本大大減低。要知道現在經營線下超市，人工成本也是一個巨大的開支，除了我們經常看到的導購人員以及收銀員外，一個超市還需要人員進行倉庫管理。而在2017年，京東建造了一個無人倉，建築面積40000平方米，物流中心主體由收貨、存儲、訂單揀選、包裝四個作業系統組成，存儲系統由8組穿梭車立庫系統組成，可同時存儲商品6萬箱。東無人倉正式運營後，其日處理訂單的能力超過20萬單。可見在新時代的推動下，得以發展的不僅是電商企業，就來線下的超市也在享受著時代發展帶來的改變。
像紅旗超市這樣的傳統連鎖超市，近年來也在尋求著在新時代中屬於自己的發展道路
2018年1月2日晚公告，1月2日公司與永輝超市及中民未來簽署戰略合作框架協議。中民未來助力公司和永輝超市快速掌握大量優質社區流量入口，探索推廣社區新零售模式，包括無人便利店、無人售貨櫃、場景化社區消費模式等。相信隨著科技的推薦，像紅旗連鎖這樣的老超市，在未來穿上一層新的科技外衣，也並非不可。
在各種原因的促使下，新時代的開啟者電商如今已漸漸走向新零售這種線上線下相結合的新模式。而那些比電商存在了更久遠的老零售們，也在新時代中尋找著可以延續下去的道路。
當然在新時代來臨的背景下，受到改變的遠不止零售這一行業。就像零售行業走向線上一樣，大量的行業也在新時代中探討著新的模式，由此而來的各類線上行業，便在如此的新時代中孕育而生了.......
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