新員工上班沒幾天，就想辭職怎麼辦？領導做到3件事，留人很容易

每個職場人，辭職的理由都會有所不同。但是辭職理由中比例最高的卻是人際關係不佳。

有不少職場人都跟我抱怨，說我跟我的上司合不來，所以我想辭職，去別的公司工作。又或者說，我在這裡乾的很痛苦，我就想早點辭職。還有公司工作環境很糟糕，我沒辦法好好乾活等等。

事實上，一個員工能否在公司長期幹下去，決定期就在於入職後的前幾個月。聰明的領導，一般會在這個時候，多去觀察新員工的感受，營造一種良好的工作氛氛圍。而不是立刻交代大量的任務，將新人往火坑裡推。

而作為一個好領導，肯定不能只在意新員工幹了哪些工作，而是要把心思放到跟他們的溝通上面，要觀察他們的言行舉止和性格特點，才是最這個階段最重要的事情。

如果說領導和下屬在這段時間內沒有什麼溝通，往往就會讓新人出現些誤解，導致不滿情緒而想離開。我認為一個好的領導，如果想輕鬆留住新人，降低員工流動率，就應該做好以下這三件事：

一、安排員工帶新人

讓一個新人快速上手的方式，是找一個老員工帶著。作為領導，可以從自己的團隊中找一個，又熱心，又願意教的老員工來帶領新人，去熟悉他的工作內容。這樣新人才不會，覺得在公司無依無靠，一路跌跌撞撞滿身是傷，最後在失望中失去了對公司的信任，或者是懷疑自己的能力，跟不上公司的節奏，而導致離開的現象。

二、要讓新人有目標

當一個職場新人入職後，我們一定要給他們訂立明確的目標，循序漸進，直到他能夠獨立地完成公司的任務。這些任務可以從一件件小事開始，時間上可以把三天、五天或一周作為一個階段，一定要告訴他們你所期待他們能夠達成的任務。並且如果他們不懂得完成任務的技巧方法，一定要去教導他們。最最重要的是，還應當花時間，和這些新人去討論執行任務時發現的問題和突髮狀況，協助他們，一步步走上正軌。

三、及時回顧工作

當一個新人到一家新公司時，其實也是最孤獨無助的時候，因為公司的同事他還不熟悉，公司的工作流程也不太了解。工作起來，多少會有些吃力。但是有時候他們會礙於面子，不敢去反饋這些問題，所以作為領導應該好好跟他們面談，聊聊進公司這些日子的工作情況是怎麼樣的，學到了什麼，遇到了什麼問題，又或是他想學哪些內容等等。

如果一個領導能夠做到以上三點，留人其實就很容易的。做到這樣就一定能夠讓職場新人感受到自己的價值，從而增加歸屬感，確認自己工作的意義。不會出現員工上班沒幾天，就因為各種不適應，而想辭職的現象。

（註：圖片來自網路，向作者致謝，如有侵權請告知刪除。）

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