光大控股：做領先的跨境資產管理專家，立足香江順勢而為
順勢而為，借勢發力，這一看似簡單的道理，對光大控股來說卻有別樣重要意義。
在1997年香港回歸之際，光大控股迎著金融風暴踏足香江，成為香港金融市場的新興力量。在過去的21年里，光大控股經歷了不少挑戰，包括紅籌股泡沫破滅、兩次金融危機等。在這個過程中，光大控股不斷尋找自己的定位。
例如，最初目標是構建金融控股平台，收購了光大銀行、光大證券與數家保險公司股權。然而，由於監管政策變化，以及股價大跌因素，光大控股面臨無法實際控股的尷尬局面。後來，光大控股又曾經進入過直接投資領域、轉型大力發展基金管理業務等，直到2009開始將旗下投行與經紀業務剝離出來，與光大證券進行整合，從而逐步確立了跨境投資與資產管理業務的平台，形成了三大業務聚焦。
對於這段經歷，光大控股執行董事兼首席執行官陳爽特彆強調了「順勢而為」：力爭把每一次危機變成自身發展調整的機遇。其中，一直津津樂道的案例就是收購亞洲雷曼兄弟的相關業務。
陳爽引以為自豪的是，「我們正好看到亞洲雷曼當時在中國已經開始開展各項業務，尤其是房地產業務。這個時候正值它的破產期，我們於是下決心進行收購。事實上那個時候收購價格便宜，作價才85萬美，這樣只花了60萬美元就收購了60%多股份。」
後來的故事就是市場所熟知的，改造後的光大安石房地產基金異軍突起，經過多年打拚逐步在業內奠定龍頭地位，並最終注入上海嘉寶集團。簡單估算，收益頗豐。
利用國企的平台優勢充分發揮市場化的機制優勢，這是光大控股能夠快速發展的一個關鍵因素。截至2017年底，光大控股資產管理規模達到1291億港幣，有48個主動管理類基金與116個投後管理項目。在陳爽看來，香港的平台優勢非常明顯，其中人才和文化優勢比較突出。有基於此，光大控投明確要做成為「紮根於香港的跨境資產配置專家」。
伴隨著中國金融市場開放、人民幣國際化逐步推進，跨境投資已步入「引進來」和「走出去」並重的時代，光大控股境內外業務的拓展，逐步進入較為均衡的狀態。
其中，在走出去方面，2014年光大控股通過總部資金及新設的「以色列併購基金」，主要投向以色列及歐美多個擁有領先技術的企業，實現「買中國所需、為中國所用」的目標，把海外先進技術買回來更好地服務於國內產業升級。在此基礎上，他們進一步發起設立了「全球併購基金」，首期總出資近3億美元。
收購中飛租賃是光大控股一次從金融向產業領域深入的成功嘗試。陳爽在採訪時透露了一個細節，「光大集團董事會前三次都否決了收購中飛租賃的提議，我是抱著最後一博的心態去遊說的，最後老唐給予了很大支持。」陳爽提到的老唐就是當時的光大集團董事長唐雙寧。
事實證明，通過金融與產業的有機結合，並靠專業的航空及融資團隊，中飛租賃創造了獨特的商業模式，並一步步打造成全球航空公司的飛機資產管理人。不多7年時間，飛機數量已經到了340架。
在2007年，光大控股以「簡單成就價值」的口號作為自身定位。原因就在於，香港中資企業大多經歷了「集團化、多元化、國際化」的階段，使得公司經營業務與架構都非常複雜，市場很難判斷企業的定位。光大控股此時提出「簡單成就價值」，就是要直面自我。
一個有意思的現象是，在二級市場上，光大控股（00165，HK）的市值大多數時間都存在明顯低估。光大控股目前分別是光大銀行與光大證券的重要股東，還是中飛租賃的控股股東，這三部分股權的市值目前超過了200億港幣。然而，截至7月20日，光大控股的市值才226億港幣。
因此，即使不考慮上千億的資產管理規模，這一估值也是大體相當的。按資深分析師的觀點，轉型為純正的資產管理公司將是光大控股獲得合理估值的關鍵，這一點應該是值得期待的。
中國版黑石是業界對光大控股的一種期待。陳爽承認，「我們跟他們之間的差距大概是10倍左右。」一個背景是，中國整個資產管理的規模大概也是美國資產管理規模的1/20。但是，他認為，美國資產管理規模已經很平穩了，發展速度將大大低於中國資產管理市場，這正是未來希望所在。
在香港拼搏了21年，最重要的是以國際金融市場為舞台，起點就有很大優勢，陳爽和他的團隊在戰略上看得更為深遠一些，期待他們走得更為長遠。
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