敬佩陸奇，觀察YC

圖片來源：視覺中國

鈦媒體註：本文來自於公眾號阿爾法公社（alphastartups），作者：阿爾法公社創始合伙人許四清，天使投資人，三度創業，曾帶公司上過市，曾任微軟高管，做過ToC，干過ToB，有近30年的從業經驗。

天使賽段熱度的提高，對一直探索天使賽段的我們，是一種認同，很高興。

因為工作關係，曾經在2013年和陸奇、沈向洋在Bing位於Bellevue的Lincoln Tower他的辦公室有過一次碰面，博學、謙和、敏銳，印象深刻，他過人的勤奮為他贏得了微軟華人中的超高人氣。

對於YC隨陸奇回國（雖然YC之前落地中國，但是並未形成較大影響力），我有這幾個看法。

首先，很高興看到有更多的力量參與天使投資了。

這裡先科普一下天使和VC的區別。機構化的天使在中國幾乎是個空缺，很多曾經的天使都轉去做全階段VC了，因為資金多，管理費多，日子好過。

大VC的錢投在後續輪次的金額比例高，平均每筆投資動輒上千萬美元，決策機制是為這種「大手筆」設計的，很難滿足創業者對投資決策簡單、快速的要求，這是在矽谷有大量的、分散的個人天使投資人的原因。

YC創始人Paul Graham是在一個分散的市場里把天使投資機構化的始創者，YC的進入對喚醒中國創業者找天使機構拿「正確的錢」有非常積極的作用。

其次，現在的YC面臨幾個挑戰。

YC自身「小額支票」的做法，打不中優秀創業者

YC在矽谷通常用12萬美元佔7%的股權，在中國，肯接受這個條件的，恐怕大多是「小白」級的創業者。

「招生季」投資，錯過大量優秀創業者

YC用的是每年春秋兩季「招生」式的創業者遴選方式，錯過這個時段，就只能等下一季了。我們大家都知道，優秀的創業者是一個特殊的群體，他們要創業，連氣候都不在乎，哪裡還看什麼季節。

YC自身的模式缺陷，類似當場決策的招生式遴選，難以找到合格的GP

這個問題，YC多年來沒能解決。YC合伙人的從業經驗有限，多數是做了startup很快被收購了，然後就被請回來做合伙人。多年來，YC只投出了有限的幾個成功項目，普遍被認為項目數量在增加，質量在下降。矽谷有這樣的說法，每次100來個團隊亮相的demo day，所有VC都知道只有幾個值得投，大家就是去確定那幾個是誰的。

如何在中國建立適合本地的投資模式？

落地到中國，美國是否參與投資決策、怎麼參與、如何授權給中國團隊、如何在中國找到優秀的天使投資GP是一連串的挑戰。

最後這一條挑戰最大，我們相信陸奇得到較大授權，但優秀的天使投資人是在市場上「招聘」不到的，這個段位的人，和VC里掃項目、往投委會遞交投資提議的投資經理是兩類人，基本都是成功創業者，早就自立門戶了。從業經驗豐富的，如BAT的產品經理們，大多沒有「單抗」過創業項目，只是單項冠軍，在創業的戰場上，不易得手。

4年前決定做阿爾法公社的時候，我們系統地研究了YC的做法，結合中國市場的特點，確定了阿爾法公社聚焦天使、果斷決策、聚集行業資源重度幫助、不分季節的系統化天使模式，針對有5-8年經驗的資深創業者。總結下來，我們是「深度」打法，質量優先，然後再規模化。YC是「廣度」打法，數量優先。效果大家都看到了。

相信在陸奇的帶領下，這種廣度打法也有機會殊途同歸。

敬佩陸奇，觀察YC。

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