四級軍士長帶新兵，手底下為啥一個新兵都沒有？

來源中國軍網

今年，他又雙叒來到了某工程防化旅帶新兵骨幹集訓隊。算一算，已經連續12年參與帶新兵工作，可這近五年，他來帶新兵，手底下可沒有一個新兵。

某工化旅教導隊區隊長戚華禮，傳奇般的帶新兵生涯，了解一下？

參加帶新兵骨幹集訓，不帶新兵，這不是浪費資源嗎？相信很多人都會有這樣的疑問，甚至還有人會想，不用帶新兵，這樣的機會給我來一打，我也去！

話不多說，既然想來，那我就給大家介紹介紹他所擔負的任務吧。

火車跑得快，全靠車頭帶。帶新兵幹部骨幹就是新兵的火車頭，該旅作為東部戰區陸軍工化專業新兵集訓試點單位，肩負著為整個戰區陸軍工化部隊輸送優質兵源的重大任務。今年新兵時間跨度更長、要求標準更高。該旅緊緊牽住帶新兵幹部骨幹這個「牛鼻子」，決定增派一名素質過硬幹部骨幹擔任「總教頭」，為帶新兵幹部骨幹施訓做好引導、提供建設性的意見。

誰來擔任？

四級軍士長、教導隊教員戚華禮！

集團軍「優秀四會教練員」、旅「優秀四會教練員」，讓戚華禮擔任這個特殊的崗位，旅隊看中的是他全面過硬的教學素質。

沒有金剛鑽，攬不了瓷器活。

連續五年擔任新兵骨幹的教頭，他有這個底氣，更有這個能力。

當然，離不開他干一行、愛一行、鑽一行的精神和他愛較真碰硬的勁頭。

休息時間，他更多的是選擇去學習充電。尤其是今年新大綱、新條令相繼頒布，只要看到戚華禮，他手上總總少不了《軍事訓練大綱》和《條令條令》兩本書。

學以致用，像被子加帆布不便於生活、夜間內務疊迷彩服不利於戰備、隊列口令不用「請」等不符合新條令的一些老經驗、老做法在戚華禮的建議下，教導隊黨委及時進行採納和糾正。在他的帶動下，教導隊學習貫徹新條令的氛圍濃厚，很多經驗做法在全旅得到推廣。

「班長首先自身動作要做好，才能把手底下的新兵帶好......」在帶新兵骨幹集訓期間，只要發現問題，不管帶新兵幹部骨幹是幹部還是老士官，都一視同仁。紅紅臉、出出汗，基本上每名參加集訓的帶新兵幹部骨幹都挨過他的批。

「對帶新兵幹部骨幹拉黑臉，對新兵那就是大紅臉。」連續兩年帶新兵的班長李凌翔說道。

原來，戚華禮不僅在教學上過得硬，做起新兵的思想工作來也是得心應手。

據統計，前四次帶新兵期間，有13名新戰士的思想問題在他的引導下慢慢得以端正，其中大部分新兵被當時新兵營評為「優秀新兵」。

秘訣是什麼？

關於新兵，他永遠比新兵的班長知道的多。

「今年，新兵訓練時間跨度變長，對我來說也是一個挑戰。」戚華禮說，雖然連續在新兵連參與工作四年，但今年新兵工作仍是「壓力山大」。

新兵訓練時間從3個月改為6個月，這是全軍新兵力量重構、功能重組、體系重塑後的新措施，旨在使新兵下連立即形成戰鬥力。

新兵訓練涉及到各單位的專業課目的訓練，對於戚華禮來說，很多專業和新兵一樣是一張白紙，需要去學習。但他作為新兵骨幹的教頭，簡單的學會並不能滿足他教學的需求，必須學深吃透才有話語權。

這不，旅帶新兵幹部骨幹集訓開始沒幾天，他就和帶新兵幹部骨幹們打成了一片。訓練休息間隙，戚華禮準會掏出隨身攜帶的小本本，虛心向他們請教。沒幾天，他那本本上滿滿記得都是他的取經成果。

看完這些，是不是該為戚華禮點個贊啦？

（張顯洋、鄧煒堂 攝）

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