互聯網時代的人力資源管理變革與創新
在可移動網路的時代背景下，幾乎大大小小企業中的客戶和員工，已逐漸開始向創新2.0為前提的「互聯網＋」時代轉變。那麼，作為企業管理人員，當消費者與員工都能夠通過移動終端進行交流溝通時，只有改變人力資源管理方式，才能更好地適應當前的環境。
「互聯網＋」時代人力資源管理變革的新思維
1.採用智能化的招聘手段
招聘是企業管理的第一步，如今，互聯網招聘給企業和用戶帶來了很多的方便。網路招聘的優勢，就在於其方便、快捷，且信息量較大，可根據企業不同部門的不同要求，在互聯網上進行模塊分類的招聘。這樣，不僅使企業能以最快速度找到與條件相符合的員工，更為應聘者提供了一個方便的應聘平台，從而在招聘過程中提升雙方的效率。並且，互聯網渠道的發展，不僅可在電腦上使用，任何手機客戶端都可隨時隨地進行企業與求職者之間的溝通，便於招聘工作的順利開展，同時真正提高人力資源在現代管理中的水平。
2.加強網路培訓
傳統的人力資源管理在培訓方式上也較為繁瑣，其培訓的方式主要是運用報告、演講或課堂傳授的方式進行在職學習。這種培訓方式，不僅耽誤了員工工作時間，還要耗費企業大量的資源，甚至在培訓效果上也會出現不佳的情況。而「互聯網＋」形式的出現，可對此作出改善。企業應及時更新觀念，將培訓工作通過互聯網進行，使員工不但可在工作中做好本職工作，也能夠自主選擇接受培訓的時間，並且為企業節省了培訓成本。同時，還可對培訓的內容進行協調，從而提升培訓效果。
3.增加員工互動
「互聯網＋」表現出來的一個強大功能，便是隨時隨地通過客戶端暢所欲言。這種表現形式，在企業工作中也有其網路化的經濟效應。消費者如果能夠更好地與企業進行溝通、交流，那麼，企業的認可度就可能在無形之中被提升，且有助於創新。在傳統的人力資源管理中，由於員工與員工之間、員工與領導之間、企業與消費者之間的溝通存在空間的局限性，因此，溝通較為困難。當今形勢下，企業應積極主動構建一個有助於溝通的平台，使員工能夠圍繞企業的運轉去開展工作，通過互聯網與各級進行溝通，讓員工可在企業這個大家庭中尋找存在感，從被動變為主動，提升企業的工作效率。
4.建立新型人才激勵機制，提升員工榮譽感和使命感
在新的社會形態之下，企業的員工不再像以前一樣，視規章制度、契約承諾為履行工作任務的標準，而是在工作上有了較大的主動權力，從而改變了以往被領導者約束的地位。所以，若想更好地適應「互聯網＋」的發展，企業在管理上也需要通過提升員工的事業心、榮譽感、使命感，穩定其工作狀態，使員工在工作中，通過自己設定的工作計劃，實現企業與個人之間的合作共贏，從而激發員工的主動性、創造性、責任心。
5.去中心化
由僱傭關係變為聯盟關係，是去中心化的主要內容。員工與領導之間不再只是依附的關係，員工也可參與企業更多的決策，並能夠和領導及時分享有關建設性的問題，他們面對企業客戶時，就會更加重視自己的職業道德，並不斷提高自身的職業技能，得到更多人的認可。
6.充分利用大數據的優勢
現代人力資源的管理，在一定意義上可視為理性與感性兩種因素結合下的管理，除了對員工績效及薪酬管理之外，也在培訓和招聘工作上有著管理意義。但是，在當今知識經濟發展的影響下，員工與員工、員工與客戶、員工與領導者之間的相互交流，都產生了大量複雜的數據，這些數據對企業的發展有著重要的影響，企業相關人員可通過對大數據的管理和利用，預測到未來的發展方向和趨勢。
在「互聯網＋」的時代背景下，企業競爭會隨著多元化的出現變得日趨激烈，但機遇永遠與挑戰並存。傳統人力資源管理在「互聯網＋」時代的背景下得到了創新和變革的機會，在這種發展情境下，企業可通過客戶端平台，進行人力資源管理工作的更新，與員工通過移動平台，共同在第一時間把握市場行情。
在這裡，我也給大家介紹一款企業信息化管理系統，快速幫助企業提升人力資源管理能力。
武漢客客一直致力於為互聯網時代的中小企業提供一個最完美的解決方案，歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。
這款解決方案引入了在線協同交付管理工具，可實現分散式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯網時代下企業管控的得力助手。
「互聯網＋」不僅僅是與傳統行業的結合，更在知識、數據、計算的基礎上，推動社會發展的創新，催生了協作創新、大眾創新、開放創新、用戶創新，是面向知識社會下的創新2.0。也正是在這種演變過程中，我國在經濟社會的發展上才有了更多的機遇。企業應抓住這個機遇，不斷優化自身，提高總體工作效率和水平。
（文章和圖片來源於網路，侵刪）
自然界什麼力量最強大？種子。
商業上什麼力量最強大？夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；
而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。
當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！
創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？
小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？
傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？
大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？
創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！
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KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！
五大核心功能，企業服務市場新格局
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項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。
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