Airbnb欲讓民宿「標準化」，巧了，途家在中國也是這麼乾的

別等了，你的房子該標準化了。

「試水」標準化

近日，與Airbnb合作密切的地產商Niido宣布，2019年年底，要在全美建成14棟以Airbnb命名的標準化住宅樓。

美國地產公司Niido的聯合創始人辛迪對此信心滿滿，她在周一接受媒體採訪時說： 「我們有信心完成這個極具『侵略性』的計劃。」

據外媒稱， 這個被叫做「Olmsted」的計劃包含了位於田納西州首府納爾維爾的一棟擁有328間房屋的住宅樓，而就在上周三，該住宅樓剛剛被Niido買下。

Niido此舉將幫助Airbnb處理其短租平台上的閑置空房， 而作為回報，Niido也會獲得該標準化住宅樓整體租賃的部分收益。

Airbnb被要求年營業時間不得超過180天

世界上沒有免費的午餐，儘管貴為「親密夥伴」，也決心幫助Airbnb建設標準化住宅樓，但Niido對Airbnb的要求同樣嚴格，統一規定其房東每年營業上限不得超過180天。這與今年6月15日在日本出台的《日本民宿新法》不謀而合。

與此同時，Airbnb宣布，將聯合包括Niido等幾大美國地產商推出「Airbnb+」計劃，該計劃包括Airbnb短租民宿的標準化，家庭酒店式管理的統一化等議題。

人們很難想像，諸如浴巾，風乾機，睡袍等統一酒店標配設施將出現在Airbnb的短租房公寓樓中，但這一切彷彿離我們越來越近了。

土豪式的一擲千金從來都不是Niido的投資風格，對Airbnb標準化前景的看好才是其最終選擇投資的驅動力。

正如辛迪稱：「我們這次打造的是一個充滿活力的，標準化的Airbnb民宿住宅樓，對此我們充滿信心。」

除了Niido的信心滿滿，美國地產業彷彿也對此展現出了濃厚的興趣，地產投資巨鱷布魯克菲爾德集團早就在去年12月投資了2億美元，全力支持Airbnb品牌住宅樓的建設。

其實這也不是Airbnb第一次對外宣稱渴望標準化了。早在今年年初，Airbnb就已經在佛羅里達州的基西米打造了一個324戶房間的標準化住宅樓。

儘管在基西米的部分房東認為這過於繁瑣，因為標準化的過程需要時間，花費精力，進而會影響生意，但Airbnb方面卻堅持要將標準化進行下去。

現階段布局納爾維爾和基西米，將來推廣Airbnb標準化民宿住宅至全美， Airbnb嘗試標準化住宿的決心彷彿越來越「赤裸裸」了。

潛在盈利點

眾所周知，財大氣粗的Airbnb一向特立獨行，不願意受限制，與標準化這三個字也貼不上邊。在今年6月，7月，與美國紐約州政府的相互指控早就在業界不是什麼秘密了，政府指責Airbnb出租房安全防範太過簡單，管理鬆散，標準化集成化程度太低。

Airbnb則反駁指責政府只知道為酒店行業大佬背書，追求自身利益最大化，並拿出了確鑿的證據證明了紐約政界其實早就被美國酒店行業所滲透。Airbnb其實是受害者，而且一直被政客玩弄於股掌之間。

Airbnb與紐約市政府長期博弈

Airbnb當然不會向政府輕易妥協，但凡事都具有兩面性，雖說在與政府長時間的博弈中，Airbnb耗費了大量的精力，但這也促使了Airbnb的高管們更加清晰了自身的弊端，如老生常談的非標住宿的安全性問題等。

但與此同時，積極的探索新的盈利點也一直是高管們執著所在，標準住宅就是在這樣的背景下走入Airbnb高管們的視野的。

數據彷彿也印證了這一切，根據2017年美國國際數據集團（IDG）所發布的《未來5年全球短租行業發展預測報告》顯示，2012年至2017年美國境內標準住宿的平均客房收益（RevPAR）為176美元，而在2018年至2022年該數據會增長為229美元，增幅高達30.1%。

面對著這樣的潛在盈利點，Airbnb的高管不會視而不見。在周一採訪中，Airbnb財務經理卡特里娜稱： 「我們會不斷嘗試新的領域，標準化住宅樓就是其中之一，但這並不意味著我們會放棄我們的非標住宿領域。」

Airbnb的確沒有理由放棄，因為根據《2017年Airbnb年度財報》顯示： Airbnb在全球94.5%以上的收益來自非標短租民宿。

Airbnb彷彿找到了新的盈利點，而目標客群的不斷變化也彷彿在為其造勢。

年度報告顯示： 在2017年Airbnb的短租房客中，77%是遊客，4%是體驗者，而另外19%的房客是商務人士，其中商務人士數量同比增長6.2%。

經濟學家楊彥峰稱：「越來越多的商務人士選擇短租平台，它們對於住宿的要求更多的是乾淨協調統一，方便休憩，顯然，這些是非標住宿很難給予的。」

與此同時，來自外部的競爭壓力也迫使Airbnb必須有所突破，Booking叫囂的500萬非標房源迫使Airbnb取消房東房客的雙向收費政策，並把對房東的傭金減少到了12%。

Booking的目標是做世界OTA的龍頭，各個領域都不放過，看到別人成熟的，但自己卻沒有的「果子」，就會嘗試用「錢」搞定。

就像Booking CEO弗格爾在今年5月所說的那樣，Booking要在短租市場有所作為，500萬非標房源僅僅是一個開始。

面對著Booking的挑釁，嘴上的反擊是遠遠不夠的，無論勝負，Airbnb必須要用實際行動給予回擊，這14棟將在2019年的竣工的住宅就是其中最好的證明。

大勢不可違

實際上，無論是中端連鎖酒店，酒店公寓，還是民宿聚落，房源的標準化已然成為了趨勢。

印度OYO的崛起源於標準化，2012年，17歲的印度天才利特施想複製Airbnb模式，但是由於缺乏標準化的管理思維，首次創業失敗。

3年後的2015年，20歲的他抓住了問題的核心，將其旗下房源標準化，要求每間房都有一個150積分的標準化清單，還有30積分的審核清單，就連OYO標識懸掛的位置都是統一標準化規定的，這一切讓印度租客住的安心。

憑藉標準化，其一舉佔據了印度75%以上的線下房源，並對包括中國在內的海外市場虎視眈眈，如果騰訊集團擬投資的3到5億美元最終成為現實，已經佔據了34個中國二三線城市的OYO完全有實力攪局國內中端連鎖酒店市場。

不光是外企，本土的民宿企業也越來越奉行標準化。

途家創始人羅軍，在開拓其線下房源，創建斯維登公寓並推行其標準化管理時，選擇的路線很「輕柔」，遠不像其餘商家那麼急功近利。

羅軍看重民宿標準化服務和管理

羅軍做到了一點，那就是不讓房主擁有「需要通過房租來賺錢」的感受。這就決定了房子的分享是輕鬆的，也決定了斯維登在操作模式上更注重服務的高標準化。

就像羅軍接受採訪時所說：「我們並不是敦促房東把房子儘快租出去，而是為它們提供了民宿的標準化服務和管理。」

在推進標準化的過程中，斯維登也用到了很多科技手段。商業模式上來說，斯維登聚合由開發商或業主裝修好的公寓、別墅，部分自營，部分交給加盟商。

這一切都促使了斯維登的火爆，截止到2017年年底，斯維登集團的房源已經超過了3萬套，有兩三百個經營單體分布在全國各地。

而被業界人士戲稱為「賴七萬」的千宿集團總裁賴洪波也是標準化的受益者，他也是國內提出「民宿群落」概念的第一人。

為了解決遊客夜間生活「無聊」的狀態，「賴七萬」決定將每一個房間改造為統一標準的，帶有娛樂設施的度假型綜合性房源，不光讓每一個房間配有統一的象棋，麻將桌，還在房間內配有茶藝室，插花室。

眾所周知，Airbnb欲開拓的中國市場，而本土的創業者們也正虎視眈眈，途家、小豬短租都是Airbnb的直接競爭對手。短租、民宿行業的融資、合併還在持續，政策監管也利劍高懸。但無論短租行業的政策如何變化，企業尋求自身的利益最大化都無可厚非。

Airbnb的標準化或許可以讓其在與眾多競爭對手的博弈中不落下風。

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