陳春花：在職場學會這一點比情商更重要，想出人頭地的人必讀
陳春花：在職場學會這一點比情商更重要，想出人頭地的人必讀
面對著當下激烈的競爭和企業內外環境的改變，很多人都表示自己慢慢開始感覺到有些無所適從，自己的職業道路究竟應該如何走，如何成長，想要進一步向上攀登，到底缺乏什麼因素和能力。
面對著這些疑問，北京大學國家發展研究院教授陳春花老師在寫給新入職的員工的一封信中我們可以窺見到一些端倪。
夢想是人之靈魂所在，年輕人就應該渴望成功。
對你們來說，這個現代的社會就意味著變化、競爭和的發展，就意味著學習、進取和超越，就意味著為現在付出汗水、為明天奠定基礎，就意味著成就別人的同時成就自己，就意味著個體人格的不斷完善，更意味著能夠融入社會並貢獻價值。這個夢想任重而道遠。
然而無論是個人的成長還是企業的成長，都是因為目標與責任的牽引，都源於對責任的擔當與執著。機會與機遇永遠都留給那些積極主動、時刻準備、不斷付出的人。在現在的職場上，這種勇於付出，勇於承擔，勇於抗事的能力，甚至要比情商更加重要。
有這麼一個年輕人，在2005年從大學畢業後，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中層經理，管著四五十個人的團隊，負責所有後端技術與很多產品相關的工作。
這個年輕人便是後來的今日頭條創始人張一鳴。
跟他同期入職的還有兩個清華計算機系的博士，後來都成為這個普通大學本科生的下屬。
他那時既不是技術最好的，也不是最有經驗的，能得到快速升職，憑的就是勤於「扛事」。
張一鳴回顧道：
「我剛參加工作時，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。」
「工作前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。」
「我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品與銷售上有問題，也會積極地參與討論解決產品的方案。記得在2007年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。」
很多人把分內分外搞得分明，愛說：這個不是我該做的事情，那個不是我該做的事情。
但張一鳴認為：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
實際上，正是這種勤於「扛事」的責任心，對整個事業的熱情及全面能力的快速成長，使他從平凡中變得不平凡，使他在人群中閃閃發光，脫穎而岀。
而對於有志於成為領導者的你們來說，承擔責任的這種責商就更加重要。
一個領導者必須對自己的組織所有問題承擔責任，勇於擔當才是一個合格的領導者。我們經常在媒體上看到，某些企業、政府部門出了問題，往往找不到領導者，他們將下屬推出來做擋箭牌，結果輿論四起，組織及領導者的形象聲名狼藉。
英國前首相撒切爾夫人就是一位勇於擔當責任的領袖。雖然很多人對她的看法不同，但不得不承認，撒切爾夫人對自己國家有強烈責任感，對國家利益有堅定信念。
她知道作為首相，核心的目標就是要復興英國。她並不為了取悅媒體和公眾，而是能夠承擔責任，面對後果。許多政治方面的議題從來就是眾說紛紜，並沒有標準答案，但作為國家領導者，擔當和勇氣卻是重要素質，只有勇於維護國家的利益才是贏得同道和對手尊重的前提。
所以，當領導者面對組織中的危機時，要果斷處理，勇於擔當責任，是自己的錯誤要敢於承認，一切決策要以秉持信仰、價值觀以及維護組織的利益為前提。只有這樣的領導者，才能帶領公司走在正確的軌道上。
有句話講：心有多大，舞台就有多大。我看說得太漂大虛，接地氣的說法應該是：擔當有多大，舞台才有多大！
所以講，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。
所以現在，你明白責任感的重要性了嗎？
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