擁有三種特質的員工老闆離不開，另外三種員工老闆不喜歡

職場上，什麼樣的員工會被重用和培養？哪些類型的員工容易升職加薪？

資源握在老闆手裡，發給誰？一方面決於老闆對員工的欣賞和依賴程度，另一方面取決於員工自身的能力和價值。

什麼樣的員工有潛力獲得這些資源？而哪些員工卻不容易得到呢？

A能為老闆辦成事的員工有潛力。

老闆的想法和謀劃，需要有人執行和落實，能把甲方的想法變現成結果的人，是他最需要的。

老闆想要的是十步，員工只走了九步，雖只差一步，但卻是一步之遙；老闆需要西瓜，員工拿出南瓜，雖然都是果實，但卻答非所問。老闆有需求，員工儘力滿足他的需求，幫他實現心中的想法，得到他想要的結果，這樣的員工是老闆離不開的。

a對工作討價還價的員工老闆不喜歡。

接到任務時，總是問為什麼要這麼做，為什麼不是別人而總是我去做，這在對方看來是在當面抵觸和發牢騷，也許你最終還是接受了安排，把事情做了，但是這些沒有價值的提問和抵觸的情緒卻把你出賣了。因為對方已心生反感。

B有想法、出點子的員工有潛力。

一個有潛力的員工，在工作中遇到問題時會主動開動腦筋，想辦法、出點子，獻計獻策。比如：在向老闆請示或彙報的時候，先有所準備，對存在的問題帶著ABC幾個方案，並有可操作性和優劣對比分析，讓老闆做選擇題，把決定權交給老闆。

b不動腦筋，遇到問題只會打反手球的員工老闆不喜歡。

老闆把任務交給你，就是要你主動想辦法去解決問題，如果你不假思索就問老闆該如何辦，反手把球打回去，把問題還給老闆，讓他告訴你該怎麼做，那他花錢僱人來幹什麼？同樣的道理，在工作執行中遇到了問題和阻礙，不想辦法解決，而是總把問題反手丟給老闆，不僅讓老闆對其工作能力產生懷疑，也讓自己的能力永遠得不到提升。

C讓老闆放心、安心的員工有潛力，辦事不靠譜的員工老闆不喜歡。

周一，工作會上經理給ABC三個主管分別安排了不同的工作任務，都要求周四完成。周四上午，AB兩個主管完成了各自的任務，A主管主動到經理辦公室做了工作情況彙報；B主管通過電子郵件把工作情況發給了經理，但沒有收到經理的回復，B主管認為已完成了工作，就放下了此事。C主管遇到了困難，工作不能按期完成，於周三上午將工作情況及時彙報了經理，經理出面幫助協調解決，C主管的工作任務於周四下午按時圓滿完成。第二周工作會上，經理肯定了A主管的工作，表揚了C主管的工作，批評了B主管的工作。

經理認為：A主管能按時完成工作任務並及時彙報工作完成情況，值得肯定；C主管在遇到麻煩的情況下，不拖延、不耽誤，能積極主動地想辦法，及時反饋工作情況，使得問題得到及時解決，有效防止了後續工作被耽誤，給予了表揚和獎勵；主管B雖然按時完成了工作，也發了彙報郵件，但是沒有及時告知領導，經理晚上才看見郵件，B主管責任心不夠強，受到批評。

如果你是具備以上三種潛力的人，那你在職場中不會混得差。如果是另外三種，要混得好很難。

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