喬布斯遺失的訪談里，藏著蘋果市值過萬億的秘密
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而回首42年前的那個愚人節，中國正處在政治大變局的前夜。大洋彼岸，21歲的喬布斯與26歲的沃茲尼亞克決定成立一家電腦公司。彼時的蘋果，誕生在喬布斯自家簡陋的車房裡。
如今，喬布斯的蘋果，已經成為和亞當偷吃的蘋果、砸到牛頓的蘋果，並稱為史上最偉大的三顆蘋果。蘋果為什麼能？一千個果粉心裡有一千種答案。
而從喬布斯曾經一段遺失16年的訪談錄像，我們可以窺見喬布斯做企業、做產品的價值觀。也許，這裡面就藏著蘋果市值過萬億的秘密。
2
喬布斯小時候，在街上碰到一位80歲的喪偶男人。
有一天，這位老頭對喬布斯說：「到我的車庫裡來吧，我有一樣東西給你看。」
老頭拉出了一台老舊的磨石機，架子上只有一個簡易的馬達、罐子，再加上一條傳送帶。
老頭讓喬布斯到後院撿了一些毫不起眼的石頭。然後，把石頭丟到罐子里，加上水和粗砂粉。最後，打開馬達，機器「轟隆隆」地運轉了起來。
老頭神秘地對著喬布斯一笑：「明天再過來看吧！」
第二天，當老頭打開罐子的一剎那，喬布斯驚呆了！昨天看起來毫不起眼的石頭，經過相互摩擦、相互砥礪，居然被打磨得光滑圓潤、光彩四射，實在是美輪美奐、讓人驚艷。
這一幕，就像一顆種子一樣，在年幼的喬布斯心裡生根、發芽......
多年以後，喬布斯說，這群再尋常不過的石頭，就是他心目中最理想的團隊。一群為理想奮鬥的夥伴，相互碰撞、爭執，甚至大吵。雖然過程是不愉快的，但最終，點子變得更棒，對方變得更棒。
一團和氣，並不能帶來團隊的真正進步。會製造雜訊的團隊，才會磨出美麗的石頭。
3
有一次，喬布斯在紐約搭計程車。
喬布斯觀察到，相比於一般的司機，全紐約最棒的司機，能夠讓你快30%到達目的地。
而汽車上的音響，頂級汽車比普通汽車能好多少呢？可能也只有20%。
喬布斯明白了一個道理：人生中大多數事情，平庸和頂尖的差距可能只有2:1。
但是在軟體行業，平庸和頂尖的差異卻可以達到50:1，甚至100:1，這是在生活中極少見到的現象。
於是，喬布斯致力於尋找真正有天分的人才，不是B級，不是C級，而是真正的A級人才。因為喬布斯明白，人才，是拉開產品巨大差距的最重要因素。
和頂級人才共事，最大的好處是什麼呢？就是頂級人才的自尊心，從來就不需要你去呵護。
頂級人才，一般都有著超乎常人的自信心。他明白自己真的很棒，所以你不需要去呵護他們的自尊心。你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪裡做得還不夠好。
哪裡不好改哪裡，直到精益求精，直到日臻完美，直到獨孤求敗。一個人最大的競爭對手，也是最鋒利的磨刀石。
4
1984年，喬布斯從惠普聘請了一批專家，從事圖形界面電腦設計。
然而，在討論用戶界面設計時，惠普專家和喬布斯卻產生了巨大的分歧。
惠普專家認為，要在屏幕底部加上軟體鍵盤，這是他們心中最酷的界面。
喬布斯卻認為，要設計滑動滑鼠，要設計等比例間距字體。
惠普專家說，設計一款滑鼠，要花上5年時間和300美元的成本。
雙方大吵一架，不歡而散。
結果，在喬布斯的堅持下，90天就設計出了成本15美元的滑動滑鼠。
喬布斯認為，隨著惠普公司規模越來越大，他們便想複製最初的成功，嘗試著把當年的成功經驗變成制度。而擁有了最好的制度管理，卻忘了初衷是為了找到最棒的答案。
企業需要不要制度和流程？當然需要。
但是對於電子產品行業來講，創新就是生命線。至少要在公司龐大的體系里，開闢出一塊「經濟特區」，放棄流程，專註於有創新力的產品。
5
喬布斯的iPod最早成為全球現象級產品，但MP3播放器卻不是他發明的；
喬布斯的iPhone火到了全世界城市裡的每個角落，但智能電話卻不是他發明的；
喬布斯的iPad成為本世紀迄今10款最重要電子產品之一，但平板電腦卻不是他發明的。
你會發現，喬布斯並不是偉大的發明家。他只是擅長於，在大家已經習慣的市場里，換一種完全不一樣的做法。
做智能手機的廠家很多，摩托羅拉、諾基亞、黑莓、微軟，大家一開始都在這個領域競爭。但喬布斯會問：為什麼要鍵盤呢？為什麼不可以觸屏呢？為什麼一定是打電話呢？為什麼不可以玩兒遊戲呢？
畢加索說過，好的藝術家懂得複製，偉大的藝術家則擅長偷竊。啟功說過，像我者死，學我者生。孔乙己更說過，讀書人的事，能算「偷」么？
這就像是我們寫作文或者練書法，一定不是自己動不動就要獨創門派，而是老老實實從模仿做起的。別人的經驗，我們吸收過來。再加上我們一點點的改造，也就成了獨特的自己。
借鑒+創新，才是「think different」的正確打開方式。
6
23歲時，喬布斯身家超過100萬美元；
24歲時，喬布斯身家超過1000萬美元；
25歲時，喬布斯身家超過1億美元......
有錢當然是很棒的事情，它可以讓你有能力做更多事。但是喬布斯說，我創業從來不是為了錢。
如果創業是為了錢，那麼創業者會給自己設定一個物質化的目標。沒有達到目標之前，創業者會一直朝著這個方向前進。
可有朝一日達到了物質化目標呢？這種目標就很難支持人繼續做下去。因為如果只是為了賺錢，一旦遇到困難，你的第一反應肯定會是「我何必吃這個苦呢，算了」。
除了錢，人需要的是一種被需要的成就感。巴菲特為什麼捐掉了自己99%的財富？因為他明白，賺再多的錢，對他自己的生活而言已經沒有意義了。對他沒用，對別人卻有大用，這就是一種存在感。
世界上有兩種理想，一種是為了遠離，遠離貧窮，遠離平庸，遠離卑微；另一種是為了追求，追求價值，追求理想，追求卓越。
以「遠離」為導向的理想，在目標達到之後就再也裹足不前；而以「追求」為導向的理想，卻像滾動的雪球一樣，永不止步，永無止境。
冠亞說
喬布斯短暫的一生，至少徹底顛覆了七大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦、數字出版，以及數字產品零售商店。
喬布斯對傳統行業的顛覆，首先源於他對價值觀的顛覆。
他不要和諧的團隊氛圍，而是追求思想火花的激烈碰撞；他不在乎團隊成員的自尊心，而是不斷去激勵他們做得更好；他不要標準化的流程，而是專註於產品創新；他不墨守成規，但也絕不是發明家，而是別人的經驗疊加上自己的靈感；他創業不是為了遠離有限定的平庸，而是為了追求無止境的卓越......
最後，以蘋果的一句廣告詞送給大家：The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.
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