企鵝游談：遊戲內容可以很有趣，也可以很賺錢
來源：企鵝號 游娛Fan
自從互聯網崛起以來，「內容」成為了整個互聯網的基礎，從早期的網路文學，到快速傳播的視頻平台，再到如今的自媒體和短視頻平台，「內容」從體量上以幾何態勢增長，在形態上也發生了巨大的改變，而這種形態的改變，促進了傳播速度，一個短視頻、一條爆炸性的新聞，通過互聯網上的這些內容平台，快速觸達到相關人群，省去了很多中間環節。當有大量用戶需求的時候，內容創業成為可能，我們看到很多做內容的公司，在短期內聚集了大量的流量，打造了很多爆款，甚至得到資本領域的青睞。
與前兩年近乎瘋狂的內容投資相比，進入2018年內容產業領域似乎太平靜了，有人說，這是內容創業最好的時代，也有人說這內容創業已是後半場。8月1日，騰訊內容開放平台、騰訊遊戲頻道在上海舉行「企鵝游談：有容 創作 價值」線下交流會，邀請了洋蔥集團創始人聶陽德、一條合伙人李暉、鼎盛互聯市場總監孟紅、株式會社SNK全球品牌推广部部長高曉宇、西山居世游品牌總監何旭東、是大腿聯合創始人起小點、騰訊視頻遊戲品類編趙樹仁、遊戲多董事長薇龍文化發起人陳藝超，這些企業和嘉賓覆蓋內容產業鏈上：內容創作者、遊戲公司、投資者等跟內容生態相關的頭部代表作為嘉賓，分享內容創作、內容變現等行業最為關注的話題。
百餘位內容生態圈頂級代表、上市遊戲公司高管、內容營銷負責人，遊戲行業從業者、內容創作者等出席。本次大會的沙龍環節更是精彩紛呈，八位大咖上陣共同探討互聯網內容創作的未來和疑慮，雖然大咖們對內容創作都有自己的看法，但是他們卻一致認為好的內容一定是積極向上的，是有正能量的，並且不能偏離社會主義價值觀。
用戶需要的好內容：有底線有營養，不能偏離社會主義價值觀
互聯網發展到今天，我們發現任何一種形式的內容能夠火爆起來，一定是深深的觸達了用戶的心底，這種內容是貼近用戶群體的，但是當大眾群體的需求得到滿足後，會逐漸提高標準，那麼就會有細分用戶群體，他們的需求是小眾的，但是卻是硬核的，於是我們發現小眾內容也有著巨大的生存空間，並且在商業化上有著更加精準的群體。所以，如今的內容紛繁複雜，那麼現在的用戶都需要什麼樣的內容呢?
一條的李暉認為，如今的用戶群體已經非常多樣化了，雖然「一條」的內容是針對高端一點的中產階級的，內容又非常精緻化。但是並不影響一條的用戶同時也是抖音的用戶，這些短視頻平台上有著非常優秀的內容，並且打造了非常高流量的超短視頻。
但是作為一個內容生產商來說，首先要選擇受眾，選擇賽道。然後在賽道上做出自己想要的東西，又是受大家歡迎的，這本身就是好內容。當然，在內容製作過程中，一定要遵守政策和法規，不能因為流量就做沒有底線的內容，要符合社會主義核心價值觀，當然是大家都需要遵守的。
李暉在現場重點表示：當用戶規模達到一定量級後，需要進行商業化，那就要遵守商業道德，不能做虛假廣告和賣假貨。所以，目前在內容取向上，有高冷的好內容，但是也有受大眾歡迎的通俗的好內容。
鼎盛孟紅說：「做內容化產業原創，不能從單一維度分析什麼是好的內容，什麼是壞的內容，這種方式太片面了。隨著互聯網技術的發展，生產能力和生產效率都在提高，提高之後會節約出來很多時間，那這些時間可以去浪費。這裡講的浪費，並不是指的說我們無意做一些事情，可以是娛樂，可以是消遣，或者可以說我們利用很碎片化的一段時間去獲取一些資源和信息。在不偏離核心主義價值觀的情況下，我們認為有底線、有營養，並且有傳播的內容，它其實都叫好的內容。」
起小點、聶陽德和陳藝超在內容創作領域也同樣認為，如今好的內容一定要符合社會主義價值觀，不能為了流量、熱點而偏離這一基本軌道。起小點在圓桌上說，曾經他認為好的內容應該是新鮮的、有趣的，在內容上不能浪費用戶的時間，而如今好的內容一定要是正面的、積極的。在選賽道這個問題上，起小點和聶陽德則否定了李暉的看法，他們認為作為內容創作者，喜歡什麼就可以做什麼，並沒有太多的限制，只要在內容上符合社會主義價值觀，具有正能量，積極向上，那麼這就是好內容。
什麼樣的內容才能商業化?首先應該滿足用戶的喜好
如今，內容創作者與內容平台已經逐漸脫離野蠻生長時期，不健康與沒有營養的內容逐漸被淘汰，在內容創作者、內容平台與政策的共同努力下，內容產業正在向著更正規的方向發展。
洋蔥在內容商業化上一直在做嘗試，聶陽德在論壇上講述了洋蔥的商業邏輯，實現商業邏輯，首先要讓內容滿足用戶，從用戶出發來滿足你用戶的需求;另外，內容要能引起強烈感情共鳴，這樣才是好的內容。
洋蔥通過人格化IP來進行商業化，在內容上要有新鮮感、差異化，吸引用戶群體的眼球，如果做不到這些，那麼在數據表現上一定不會好;如果只是有趣，通過博取眼球獲得流量，那麼內容團隊則很難走遠。所以，真正好的內容一定要有用，不管是知識層面，還是情感層面，有一個點對用戶來說是有價值的，否則你的內容也很難走的更長遠。有性格是比較容易在人格化IP這一塊差異化的點，可以通過有性格來建立起你的辨識度，通過辨識度在賽道里脫穎而出。
陳藝超從遊戲行業的角度分享了內容創作與商業化的一些經驗：
第一點，感同身受。很多視頻裡面，就是身邊平時發生的事情，這一點讓用戶們很有共鳴。
第二點，有趣，關鍵詞總結叫喜聞樂見。不管像小視頻裡面的豎屏小視頻或者橫屏短視頻等等，我們發現之後覺得很有意思，然後笑的出來，覺得很HAPPY，這是另外一個要素，好玩、有趣，喜聞樂見。
第三點，有用，叫做受益匪淺。比如說對遊戲行業很簡單，我們講很多搞笑視頻，不管吃雞的、王者榮耀的很多搞笑視頻，那個叫喜聞樂見。受益匪淺是什麼?比如說攻略性的，怎麼能夠快速升級，哪裡有更好的裝備等等，這一點是叫做受益匪淺。
這三個詞，當我們做到了爆款內容的時候，發現裡面或多或少都會有這些元素。比如說你佔了兩點，這個內容它得到的認同度，或者關注度，或者播放量可能更高一些，我們大概是這樣的想法。
關於內容商業化的問題，在這個互聯網信息爆炸的時代，用戶的喜好在變、用戶的習慣在變、用戶的時長也在變。2018年截至到現在，短視頻的用戶佔用時長是去年同比的四倍，這其中做出最大貢獻的非1分鐘小視頻莫屬，放在一年前這是無法想像的。幾位嘉賓雖然對於內容商業化都有自己不同的看法，但是有一點卻是相同的，他們一致認為：一定是用戶想看什麼內容我們去做什麼，而不是我們做好了內容再讓用戶去看。
內容形態的轉變與流量、商業價值之間的關係
整個行業現在內容的製作者是冗餘的，非常多，內容的積累時期已經過去了，如今內容變現被提上日程，通過各大平台的收入數據來看，流量轉化為商業價值的趨勢已經很明顯。
趙樹仁說：「整體來看，行業已經發展到了相對而言的第二階段，要做精品化。我們做的內容到底是能夠符合平台政策，短期快速的獲取流量，並且通過流量能夠拿到一筆不錯的扶持政策。還是說我們的內容本身，真的能夠為用戶提供價值。我能把內容做成IP，並且我的IP有精品化。如果它是可以變成IP的，這樣的內容將來一定會有除了政策補貼以外額外的商業價值，而這樣才是正向的。」
目前，短視頻的盈利模式還沒有那麼明確，但是在內容產業其他視頻領域，包括長視頻、綜藝、電影、電視劇等等我們可以看到盈利模式已經很成熟，無論是商業的收入，IP的衍生收入，還是說一些toC項的收入，都是有很明確的收入方式。在這裡面，短視頻到底能不能走出除了政策扶持以外的其他的收入體系，這才是最重要。對於短視頻這個領域，很多達人都比較急於變現，趙樹仁對此表示：「機構和平台怎麼樣能夠給製作者有更好的流量政策，更好的商業扶持，一些商業的廣告，幫他們進行宣發、進行包裝，起到綜合服務的職能，這才是自媒體MCN的價值。」
進入2018年，MCN已經成為互聯網內容創作者不可避免的話題，以往單純的埋頭做內容會慢慢的與時代脫軌，內容創作者如何把自己變成MCN或者尋找到理念相同的MCN機構合作將會是他們未來必須面臨的選擇。
結語： 如同開篇提到的「這是內容創業最好的時代，也有人說這內容創業已是後半場」，再回顧下場大咖們對內容創業的看法，我們不難發現這兩句話其實並不衝突，雖然內容創業可能真的進入了後半場，但這也給內容創業者提供了最好的平台和環境來創作出好的內容，只要你用心做內容就會有平台、機構來幫助你「發光」，這就是最好的時代。本次企鵝游談的活動歷經4個小時，通過現場的分享和交流，現場百餘位嘉賓都學習到了新的知識分享了自己的看法，謹以此文希望將本場活動的內容乾貨傳播出去，讓更多的人加入內容創業的大軍，也讓內容創業者對未來充滿信心。
