谷歌CEO拉里·佩奇：你所想像到的任何事都有可能是可行的

拉里·佩奇：

2018年5月，福布斯十大最具影響力CEO排名第二

他是一位看似奇怪，但言辭犀利的電腦科學家

他是谷歌的創始人之一，是一位傳奇的世界級領袖

拉里是密歇根州立大學兩位電腦科學老師gloria和carl page的第二個兒子，正因為父母在大學教授電腦科學課程，拉里從小就被家中的電腦和科技雜誌所迷住。

拉里佩奇父母將他送進蒙特梭利學校，該幼兒園以培養孩子獨立性和創造力而聞名，拉里佩奇認為正是這種不追波隨流，自我激勵，愛問為什麼的氛圍影響了他的處世態度和工作態度。有趣的是，谷歌另一個創始人謝爾蓋·布盧姆和亞馬遜總經理傑夫·貝佐斯也曾就讀過蒙特梭利學校。

拉里佩奇除了喜歡電子產品外，他從小還玩薩克斯，他還告訴財富雜誌，正是他從小的音樂訓練成就了谷歌高速發展的傳奇。(當然他後來也嘗試玩些打擊樂器)

拉里佩奇在密歇根州立大學讀了本科，那時的他就開始琢磨運輸業的未來，當然他現在對運輸業也是很感興趣。他本科時加入了學校太陽能汽車小組，還曾經建議在密歇根州立大學內應建立快速運輸系統，單軌列車。

今天，谷歌的母公司alphabet在研究自動駕駛地車和通過對人行道客流量研究來提高交通效率，即數據導向新型交通。

本科畢業後，拉里佩奇去斯坦福大學讀了博士。1995年就在斯坦福大學遇到了谷歌的另一個創始人謝爾蓋·布盧姆，兩個電腦迷就很快的成為了好朋友。

Google的崛起

3歲時，拉里佩奇突然想到一個問題：「我能下載整個網路嗎？「於是他開始琢磨如何設計一個可將網址分類的鏈接。在好友謝爾蓋·布盧姆的幫助下，合作開發了一個名為backrub的搜索引擎。

1997年9月，他們註冊了谷歌這一域名，希望可以搜集全世界所有的信息。

（1999年谷歌員工合影）：

谷歌的喬布斯

2001年8月，施密特卸掉了自己在Novell的全部職責，成為谷歌CEO，也就是對佩奇和另外一位聯合創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）進行所謂的成人監護。

很長一段時間，拉里·佩奇感覺很不開心。

拉里·佩奇就是谷歌的史蒂夫·喬布斯。與喬布斯一樣，佩奇也有另外一位聯合創始人謝爾蓋·布林，但佩奇一直是公司真正的夢想家和推動力。就像蘋果投資者將喬布斯掃地出門一樣，谷歌投資者也沒有滿足佩奇的意願，迫使他聘請一位CEO實施成人監護。

後來，兩個人都經歷了長時間的迷失。史蒂夫·喬布斯的流亡形勢更加嚴峻，但佩奇也在幾年時間裡沒有涉足谷歌的日常工作。與喬布斯一樣，只有在經歷了長時間流亡後，佩奇才能夠成熟起來，了解到自己的優點與缺點。

後來，與喬布斯一樣，佩奇帶著雄心壯志與堅定決心回歸公司。

收購Andriod

Android之父安迪·羅賓在2003年正式開始Android項目，一年之後，開發資金開始慢慢耗盡。有人開始注意到他們，卻無人敢在這個潛力未知的系統上投入巨額資產。但拉里佩奇對這個新興的系統充滿了興趣，先是同意與安迪·羅賓見一面，在仔細聽完羅賓對Android的描述後，佩奇打消了向Android團隊注資的計劃——決定直接收購Android。

事實上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林早在尋找類似產品，並非常擔心微軟搶在Google前面完成移動化布局。最終，Google以5000萬美元收購了Android。

佩奇這次收購Android，毫無疑問大獲成功，而令人驚訝的是，佩奇的這次收購甚至沒有提前通知當時Google的管理層，可見其果斷和決絕。

問題接踵而至

就在Android普及和佩奇逐漸成熟的同時，谷歌基於搜索和廣告的核心業務也在施密特的管理下不斷發展。到2010年，谷歌市值達到1800億美元，擁有2.4萬名員工。真是一家大公司。它也遇到了一些大公司特有的問題。《紐約時報》記者克萊爾·凱恩·米勒（Claire Cain Miller）在2010年11月的一篇題為《谷歌發展壯大，但要保持靈活思維》的文章中詳細剖析了這些問題。

在這篇報道中，米勒援引了多位谷歌員工和前員工的話，他們稱這家公司過於官僚和膨脹。她寫道，谷歌過去將工程師所從事的項目限制為10個，但近年來已經增加到20個，甚至40個項目。更糟糕的是，「工程師稱公司鼓勵他們更少地開發新產品，而是專註於現有產品的改進。」

除了官僚主義，到2010年時施密特領導下的谷歌還要應對另外一個大公司問題。它不再是矽谷的新興巨頭，Facebook才是。2007年，一位名叫賈斯汀·羅森斯泰恩（Justin Rosenstein）的產品經理從谷歌辭職，加盟了Facebook。隨後，他給自己在谷歌的同事寫信，稱Facebook就是「昨日的谷歌，一家正在改變世界的公司，一家規模仍然很小、每名員工都能對公司發揮巨大影響力的公司」。

到2010年，Facebook公司1700名員工當中，有142名從谷歌而來。在谷歌高管當中，公司的老化以另外一種方式呈現出來。

2010年秋天，佩奇感受到了谷歌的這些問題。他還感受到另外一個令他更加擔心的問題。在施密特較為成功的任期內，該公司的進取心反而有所退步。

當年晚些時候，佩奇接受了史蒂芬·列維的採訪。列維問佩奇，他是否希望再次擔任CEO。佩奇給出了似是而非的回答。「我很享受自己所做的事情，」他說，「我覺得自己能夠在很多事情上發揮積極影響，這讓我感覺良好，我覺得這不太可能變化。」

隨後，他就走出了房間，採訪隨之結束。

但是一分鐘後，佩奇又回來了。他問列維：「我覺得人們並沒有從事具有影響力的工作。」他說，谷歌在有些事情的快速執行和規模發展方面做得並不夠好。

佩奇承認，谷歌搜索廣告業務帶來了巨大的利潤和持續的發展，這就像一個吸金機器，他心目中的英雄尼古拉·特斯拉就是缺少這樣的機器來支持自己的夢想。現在，他有機會做不同的事情。看到谷歌做一些進取心不足的事情，令他感到擔心。

這種沮喪之情在他2009年發表密歇根大學畢業演講時也能聽得出來。他對畢業生講到了他和妻子幾年前在印度的經歷。他們訪問了一個非常貧窮的村莊，那裡污水遍地，而且污水都感染了脊髓灰質炎，與奪走他父親生命的病一樣。

「如果脊髓灰質炎仍然持續，他會非常擔憂，儘管我們已經有了疫苗。」佩奇說，「人類即將消滅脊髓灰質炎，今年到目前為止只有328人感染。我們讓這一切來得快一些吧。」

2010年秋天，佩奇在一次產品評估會上公開表達了自己的沮喪之情。埃里克·施密特、布林、佩奇，谷歌的頂級高管，以及他們的代表共同出席會議。與平常一樣，佩奇安靜地坐在那裡看手機。一開始，一位高管介紹了一款幫助用戶找到恰當的線下購物商店的新產品。

這位高管正在介紹，突然佩奇打斷了他。「不，」佩奇直接說，「我們不做它。」

整個房間陷入一片沉靜。

「我們要開發的產品，應當是利用科技解決數億人面臨的大問題。」他繼續說，「看看Android，看看Gmail，看看谷歌地圖，看看谷歌搜索。這才是我們應該做的。我們要開發出你生活中不可或缺的產品。而這並不是。」佩奇並沒有大聲說話，他不需要這樣做。他所表達的信息已經足夠嘹亮和明確。

那年12月，佩奇、布林和施密特坐到一起進行了一次討論。在2011年1月20日的谷歌電話會議上，施密特宣布他將結束谷歌CEO生涯，這個職位將由拉里·佩奇重新擔任。施密特將轉任谷歌執行董事長。當天晚些時候，他發了一條Twitter消息：「成人監護再無必要。」

重新出山

佩奇帶著快速執行的決心重新擔任CEO。

首先，他對公司高級管理層進行了重組，親自負責了公司的大多數重要產品部門，包括YouTube、廣告和搜索，並且在每個部門頂層任命一位類似於CEO的經理。佩奇希望複製他和魯賓在Android取得的成功。

隨後，佩奇和谷歌終於對Facebook的威脅做出了回應，推出了自己的社交網路Google+。到第一年夏天為止，谷歌依據統一、連貫的界面重新設計了所有產品。

2012年，佩奇斥資120億美元收購了摩托羅拉，這主要是為了收購該公司旗下的大量專利，保護Android不受蘋果和其他公司的訴訟困擾。

谷歌進入了硬體領域，推出了Chromebook，這是一款基於谷歌操作系統的超輕薄筆記本電腦，以及用戶可以佩戴的計算設備，例如谷歌眼鏡。

到2012年底，谷歌開始在堪薩斯城安裝超高速光纖網路，為城市裡所有人提供免費的互聯網連接，而且速度比寬頻快100倍。

這些舉措震驚了世界，但沒有驚到那些了解佩奇的人。他還是個孩子的時候，就是一個心懷大夢想的人，而且盡自己的努力，儘可能快地實現自己的夢想。

在2013年谷歌大會的問答環節，佩奇對與會者說，未來人們回顧今天的生活，就像我們回顧老祖宗每天用大量的時間來打獵和農耕一樣，感覺非常「瘋狂」。

2014年，佩奇的生活，與他12歲時所看的尼古拉·特斯拉傳記中的晚年生活截然不同。他並沒有生活在貧窮與漠視中，年僅41歲的佩奇，將在他的後半生投入數十億美元和無數的時間，完成他最狂野的夢想。

「你所想像到的任何事都有可能是可行的，」佩奇在2012年對谷歌投資者說，「你只需要想像，然後為此努力。」

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